Manažerské nástroje a propočty

Vztahy:

Předmět 32BC-P-MNNP-01 nesmí být zapsán, je-li v témže semestru zapsán anebo již dříve absolvován předmět U63C5302 (vztah je symetrický)

Předmět 32BC-P-MNNP-01 může při kontrole studijních plánů nahradit předmět U63C5302

Garant předmětu:

Theodor Beran

Přednášející:

Theodor Beran, Arnošt Klesla

Cvičící:

Theodor Beran, Arnošt Klesla

Předmět zajišťuje:

institut ekonomických studií

Anotace:

Kurz manažerské nástroje a propočty učí posluchače aplikovat ekonomické manažerské nástroje, které se aplikují při řízení podniku. Kurz je primárně orientován na podnikové prostředí. Studenti ověřují aplikaci přednášených manažerských nástrojů na vlastním jednoduchém modelovém podniku. Důležitý aspekt kurzu je připravit na běžnou praxi zpracovávání projektů se všemi náležitostmi. Posluchači mají do projektů zahrot také základní poznatky z technologie výrobních podniků.

Požadavky:

Požadavky a průběh zkoušky:

Ke zkoušce přichází postupně každá skupina- tým, jehož účastníci individuálně prezentují jednotlivé části semestrálního projektu a odpovídají na otázky zkoušejícího. Každý student musí rozumět všem částem projektu!!! Zkouška má ústní prezentační formu. Součástí celkového hodnocení semestrálního projektu týmu je hodnocení schopnosti týmové práce a správnost výstupů z tzv. kontrolních dnů v semestru. (V tyto dny kontroluje cvičící fázi rozpracovanosti projektu). Hodnotí se jednotlivá kritéria počtem procent (stejně jako u skutečných projektů a závěrečných prací, které bude posluchač v budoucnosti psát).

Není přípustné, aby týmová práce byla nevyvážená a někteří členové týmu v semestru nevykazovali aktivitu. V projektu bude označeno, kdo odpovídá za kterou část, tedy kterou vytvořil.

Celkové hodnocení se provádí plně v souladu se zkušebním řádem a klasifikuje se stupni A až F.

Hodnocení:

Týmová práce v semestru: 25%

Kontrolní dny: 15%

Závěrečná prezentace: 60%

Osnova přednášek:

Nákladová analýza a kalkulační nástroje

1.Transformace druhových nákladů na náklady kalkulační, (přímé a nepřímé, jednicové a režijní náklady

2.Přirážková kalkulace, její princip, vyjádření a kritika

3.Kalkulace využívající podobnosti výrobků (kalkulace dělením s pomocí ekvivalenčních čísel)

4.Metoda kalkulace s použitím režijních paušálů,(hodinová nákladová sazba)přehled časových fondů

5.Prostá metoda kalkulace, možnosti využití

6.Zakázková metoda kalkulace

7.Kalkulace z hlediska využití výrobní kapacity kalkulace statická a dynamická

8.Výpočetní schéma (tabulka dynamické kalkulace)

9.Faktory ovlivňující volbu kalkulační základny, požadavky na KRZ

10.Kritika přirážkové kalkulace (nepeněžní rozvrhové základny, použitelnost

11.Dynamická kalkulace výpočetní schéma

Rozpočetnictví

12.Funkce a obsah rozpočtu

13. Zakladatelský rozpočet

14. Vztah rozpočtu a předběžné kalkulace

Moderní nástroje řízení nákladů

15. Kalkulace s využitím dílčích aktivit (Activity Based Costing, ABC), princip a

16.oblast aplikace

17. Porovnání tradičního postupu kalkulace a kalkulace s použitím metody ABC

18. Cílové řízení nákladů (Target Costing), princip a oblast použití

19. Současné problémy podnikového řízení nákladů

20. Slabé stránky současného řízení podnikových nákladů

21. Informace (ukazatele) zaměřené na jednotlivé výkony, resp. procesy, chybějící

v oblasti řízení nákladů

22. Význam veličin přidaná hodnota výkonu a příspěvek na úhradu výkonu

23. Postup zjištění podnikové přidané hodnoty jednotlivého výkonu.

Osnova cvičení:

1.Podnik jako transformační nákladový proces praktické ukázky výpočtů

2.Variantní pojetí kalkulačních rozvrhových základen v technice kalkulace přirážkové,

3.Komparace kalkulace variabilní s kalkulací absorpční - význam pro řízení nákladů

4.Hodinové nákladové sazby v řízení hospodářských středisek

5.Technologické vlastnosti výrobků jako alternativa KRZ

6.Bod zvratu a jeho alternativní použití v nehomogenní výrobě

7.Řizení nákladů vzhledem ke konkurenci Target Costing

8.Activity Based Costing jako nákladové uvažování

9.Rozpočetnictví a plánování v podnikové praxi

10.Základní ukazatele hodnocení efektivnosti produktů

Cíle studia:

Hlavním cílem tohoto kurzu je naučit posluchače základním pojmům v oblasti manažerských nástrojů a poté je také naučit tyto nástroje aplikovat při řízení podniku. Kurz je orientován zejména na podnikové řízení, i řízení dalších organizací a institucí, a to z pohledu procesů, které v nich probíhají. Studenti si při cvičení ověří aplikaci uvedených manažerských nástrojů na vlastním jednoduchém modelovém podniku, pro jehož řízení navrhnou způsob aplikace uvedených manažerských nástrojů. Jako důležitou součástí jsou v kurzu zahrnuty také základní poznatky z managementu výrobních podniků.

Studijní materiály:

Literatura:

Základní:

ATKINSON, Anthony A. Management accounting: information for decision-making and strategy execution. 6th ed. Boston: Pearson, 2020. ISBN 978-0-273-76998-9.

FOTR, Jiří a Ivan SOUČEK. Investiční rozhodování a řízení projektů: jak připravovat, financovat a hodnotit projekty, řídit jejich riziko a vytvářet portfolio projektů. Praha: Grada, 2011. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3293-0.

KRÁL, Bohumil. Manažerské účetnictví. 4. rozšířené a aktualizované vydání. Praha: Management Press, 2018. ISBN 978-80-7261-568-1.

Doporučená:

FILKA, Jaroslav. Metodika tvorby diplomové práce: praktická pomůcka pro studenty vysokých škol. Brno: Knihař, 2002. ISBN 80-86292-05-3.

UČEŇ, Pavel. Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2472-0.

FILKA, Jaroslav. Metodika tvorby diplomové práce: praktická pomůcka pro studenty vysokých škol. Brno: Knihař, 2002. ISBN 80-86292-05-3.

JONES, Gareth. Začínáme podnikat. Plzeň: Idea, 1992. ISBN 80-901303-0-5.

KLUGEROVÁ, Jarmila, Irena PRÁZOVÁ a Tereza VACÍNOVÁ. Jak vypracovat bakalářskou, diplomovou, rigorózní a disertační práci. 2., přeprac. vyd. Praha: Univerzita Jana Amose Komenského, 2009. ISBN 978-80-86723-72-3.

DILLINGER, Josef. Moderní strojírenství pro školu i praxi. Přeložil Jiří HANDLÍŘ. Praha: Europa-Sobotáles, 2007. ISBN 9783808511503.

HRADECKÝ, Mojmír, Jiří LANČA a Ladislav ŠIŠKA. Manažerské účetnictví. Praha: Grada, 2008. Účetnictví a daně (Grada). ISBN 9788024724713.

(Na další literaturu vyučující upozorňuje v přednáškách)

Poznámka:

Rozvrh na zimní semestr 2025/2026:

	06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po
Út
St	místnost DEJ:402 Beran T. 10:45–12:15 (přednášková par. 1) Dejvice Učebnamístnost DEJ:402 Klesla A. 12:30–14:00 (paralelka 101) Dejvice Učebna
Čt
Pá

Rozvrh na letní semestr 2025/2026:

Rozvrh není připraven

Předmět je součástí následujících studijních plánů:

• B-EM-P prezenční studium od 20/21 (povinně volitelný předmět)
• B-EM-P prezenční studium od 21/22 (povinně volitelný předmět)
• B-EM-P prezenční studium od 22/23 (povinně volitelný předmět)
• B0413P050061 Ekonomika a management (profesní studijní program) - počínaje od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
• B0413P050061 Ekonomika a management (OZ101 Marketing) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
• B0413P050061 Ekonomika a management (OZ102 Personální management) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
• B0413P050061 Ekonomika a management (OZ103 Řízení firemních procesů) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
• B0413P050061 Ekonomika a management (OZ104 Účetnictví) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
• B0413P050061 Ekonomika a management (OZ105 Manažerská informatika) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
• B0413P050061 Ekonomika a management (OZ106 Obchodní podnikání) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)