Management a ekonomika podniku

Vztahy:

Úspěšné absolvování předmětu 2381054 je podmínkou pro zápis na předmět 2382038.

Garant předmětu:

Theodor Beran

Přednášející:

Theodor Beran, Vladimír Brdek, Štěpánka Uličná, Ladislav Vaniš, Petr Žemlička

Cvičící:

Theodor Beran, Vladimír Brdek, Štěpánka Uličná, Ladislav Vaniš, Petr Žemlička

Předmět zajišťuje:

ústav řízení a ekonomiky podniku

Anotace:

Předmět má posluchače strojní fakulty naučit základním ekonomickým východiskům nutným pro technické uvažování a pomoci pochopit základní vztahy mezi ekonomickými veličinami náklady - výnosy , výdaji - příjmy a dalšími základními ekonomickými pojmy. Cílem je, aby posluchači byli schopni s ekonomy v organizacích komunikovat. každý výrobek nebo služba je oceněna prodejní cenou a proto je nutné porozumět jednoduché kalkulaci nákladů na výrobky a služby. Každý technik se setká s reporty a má rozumět základní struktuře účetních výkazů. Jako budoucí řídící pracovník bude sestavovat a schvalovat provozní rozpočet. V oblasti managementu se naučí základním manažerským funkcím a a jejich obsahu. Dále si osvojí způsoby využití síťové analýzy v řízení projektů. Pro účely rozhodování se naučí aplikacím vícekriteriálního rozhodování. Seznámí se základy marketingu a strategického managementu.

Požadavky:

1. Omezenost zdrojů a její důsledky. Užitek, mezní užitek, užitek a cena, poptávková funkce, rozbor poptávky. Vazba poptávkové a výnosové funkce. Tržní rovnováha.

2. Nákladové modely: celkové, průměrné a přírůstkové. Nákladově - výnosové varianty.

3. Základní podnikové bilance (sestavy) - tříbilanční systém. Hlavní položky bilancí a jejich náplň. Hlavní závěry pro technicky zaměřeného řídicího pracovníka.

4. Rozvaha: Hlavní položky rozvahy, vazba na další podnikové bilance (sestavy). Požadavky na velikost položek v rozvaze.

5. Rozbor položek výsledovky (výkazu zisku a ztráty). Formy výsledovky. Výkaz Cash-flow. Způsoby sestavení.

6. Základní manažerské členění nákladů -hlediska členění nákladů. Kalkulace nákladů na produkty a zakázky. Její klíčové faktory. Role kalkulační jednice (+ příklady kalkulačních jednic).

7. Přístupy ke kalkulaci nákladů (předběžná, výsledná). Target costing (limitní, cílová kalkulace).

8. Účel kalkulace nákladů. Přirážková kalkulace. Metoda hodinových nákladových sazeb (režijních sazeb). Kalkulace s příspěvkem na úhradu - využití vícestupňového příspěvku v kalkulačním vzorci.

9. Rozpočty: Účel. Obsah. Tvorba. Vyhodnocování.

10. Statické a dynamické metody hodnocení investičních projektů-hlavní rozdíly.

11. Krátkodobé a dlouhodobé finanční zdroje ke krytí potřeby kapitálu.

12. Statická a dynamická analýza hospodaření, vypovídací schopnost ukazatelů a finančních bilancí. Měření podnikové aktivity, rentability, likvidity a zadluženosti.

13. Vývoj managementu, postavení manažera v podniku, manažerská hierarchie v podniku a jejich základní úkoly, předpoklady pro manažerskou práci, funkce managementu.

14. Podstata plánování v podniku, podnikové cíle, síťová analýza a její uplatnění v plánování.

15. Základní pojmy organizování, členění podnikových organizačních struktur.

16. Vedení lidí, motivační teorie, management lidských zdrojů, kontrolování, kontrola a audit, analyzování, implementace.

17. Rozhodování, podmínky rozhodování, klasifikace rozhodovacích procesů, vícekriteriální rozhodování, metody stanovení váhy důležitosti kritérií, metody agregace hodnotících kritérií.

18. Marketing a jeho definice, základy marketingové koncepce, marketingový mix a jeho nástroje, základní členění tržních vztahů.

19. Segmentace, targeting, positioning, marketingový přístup k trhu.

20. Produkty a jejich tržní postavení, matice BCG a matice GE.

21. Strategický management a jeho základní pojmy, rozdíl mezi operativním a strategickým managementem, makroanalýza a mikroanalýza okolí podniku a vnitřního prostředí podniku.

Osnova přednášek:

Ekonomika podniku a základy mikroekonomie

Náklady a výnosy, řízení nákladů

Základní nákladové, výnosové i investiční propočty.

Kalkulace nákladů na produkty.

Základní podnikové výkazy a jejich manažerská interpretace.

Finanční analýza podniku.

Hodnocení investičních projektů.

Řízení projektů-síťová analýza.

Vícekriteriální rozhodování, vývoj managementu.

Management, manažerské funkce.

Vybrané kapitoly z marketingu pro strojaře.

Vybrané kapitoly ze strategického managementu.

Osnova cvičení:

1. Organizační. Způsob práce v kurzu. Pravidla práce před seminářem a na semináři.

2. Vybrané kapitoly z marketingu. Příklady k procvičení na postavení produktu na trhu, matice BCG a matice GE.

3. Příklady na procvičení na téma: Poptávková funkce, celkové výnosy.

4. Příklady na procvičení na téma: BEP - pochopení bodu zvratu.

5. Příklady na procvičení na téma: Přirážková kalkulace.

6. Příklady na procvičení na téma: Kalkulace pomocí HRS, příspěvek na úhradu.

7. Příklady na procvičení na téma: Rozpočet.

8. Závěrečný test z oblasti EKONOMIKA PODNIKU.

9. Příklady na procvičení na téma: Síťový graf a metoda CPM.

10. Příklady na procvičení na téma: Síťový graf a metoda CPM.

11. Příklady na procvičení na téma: Vícekriteriální rozhodování.

12. Příklady na procvičení na téma: Vícekriteriální rozhodování.

13. Závěrečný test z oblasti MANAGEMENT PODNIKU

Cíle studia:

Cílem předmětu je naučit techniky rozumět a správně pracovat s ekonomickými pojmy, znát jejich význam a obsah. Být schopen sestavit jednoduchou kalkulaci nákladů na výrobky a služby, pochopit základní strukturu účetních výkazů. dokázat sestavit jednoduchý rozpočet. V oblasti managementu seznamuje se základními manažerskými funkcemi a jejich obsahem, se způsoby využití síťové analýzy v řízení projektů, s aplikací vícekriteriálního rozhodování, se základy marketingu a strategického managementu.

Studijní materiály:

Studijní materiály

Povinná literatura pro přednášky:

1) BERAN, Theodor. Účetnictví v souvislostech: stručně a přehledně. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2024. ISBN 978-80-7380-943-0.

2)POPESKO, Boris a PAPADAKI, Šárka. Moderní metody řízení nákladů: 2., aktualizované a rozšířené vydání. Grada, 2016. ISBN 978-80-271-9050-8.

3) ŽÁČEK, Vladimír. MANAGEMENT PODNIKU. 2. přepracované vydání. Praha: České vysoké učení technické v Praze, 2016. ISBN 978-80-01-05980-7.

4) ŽÁČEK, Vladimír: PRŮMYSLOVÝ MARKETING. 1. vyd. Praha: České vysoké učení technické v Praze, 2010. ISBN 978-80-01-04492-6.

5)FREIBERG, František a Martin ZRALÝ. EKONOMIKA PODNIKU. 1. vyd. Praha: České vysoké učení technické v Praze, 2008, 126 s. ISBN 978-80-01-04144-4.

6)HŘEBÍK, František. Ekonomie stručně a přehledně. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2024. ISBN 978-80-7380-922-5.

7) KRÁL, Bohumil. Manažerské účetnictví. 4. rozšířené a aktualizované vydání. Praha: Management Press, 2018. ISBN 978-80-7261-568-1.

8)MARTINOVIČOVÁ, Dana; KONEČNÝ, Miloš a VAVŘINA, Jan. Úvod do podnikové ekonomiky. 2., aktualizované vydání. Expert. Praha: Grada Publishing, 2019. ISBN 978-80-271-2034-5.

Povinná literatura pro cvičení:

1) ZRALÝ, Martin a kol. MANAGEMENT A EKONOMIKA PODNIKU - SBÍRKA ÚLOH PRO CVIČENÍ. 2. přeprac. vyd. Praha: České vysoké učení technické v Praze, 2014, 218 s. ISBN 978-80-01-05460-4.

Doporučená literatura k předmětu:

1)SLOMAN, John a Elizabeth JONES. Essential economics for business. Fourth edition. Harlow, England: Pearson, 2014. ISBN 978-1-292-00080-0

2)VYSUŠIL, Jiří. Optimální cena - odraz správné kalkulace. Tajemství prosperity. Praha: Profess, 1994. ISBN 80-85235-17-X.

3)FOTR, Jiří a SOUČEK, Ivan. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. Expert. Praha: Grada, 2005. ISBN 80-247-0939-2.

3)SAMUELSON,P.A., NORDHAUS, W.D., Ekonomie, 19.vyd. Praha: Svoboda 2013, 715.s ISBN 978-80-205-0629-0.

4) ŽÁČEK, Vladimír: MANAGEMENT: Teorie, zásady, praxe. 1. vyd. Praha: České vysoké učení technické v Praze, 2014. ISBN 978-80-01-05594-6.

6.HELLER, Robert. Manuál manažera: vše, co potřebujete vědět o podnikání a manažerské práci. Praha: Ikar, 2004. ISBN 80-249-0465-9. Dostupné také z: http://www.digitalniknihovna.cz/mzk/uuid/uuid:241e47a0-1025-11ea-af21-005056827e52.

Poznámka:

Rozvrh na zimní semestr 2024/2025:

Rozvrh není připraven

Rozvrh na letní semestr 2024/2025:

	06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po	místnost T4:C2-434 Žemlička P. 09:00–10:30 (přednášková par. 1 paralelka 101) Dejvice Posluchárna 434místnost T4:C2-434 Žemlička P. 10:45–12:15 (přednášková par. 1 paralelka 103) Dejvice Posluchárna 434 místnost T4:A1-504 Vaniš L. 09:00–10:30 (přednášková par. 1 paralelka 102) Dejvice Učebna 504místnost T4:A1-504 Vaniš L. 10:45–12:15 (přednášková par. 1 paralelka 104) Dejvice Učebna 504
Út	místnost T4:D2-256 Beran T. Uličná Š. 11:30–13:15 (přednášková par. 1) Dejvice Posluchárna 256
St	místnost T4:C2-337 Brdek V. 09:00–10:30 (přednášková par. 1 paralelka 105) Dejvice Posluchárna 337místnost T4:C1-310 Brdek V. 10:45–12:15 (přednášková par. 1 paralelka 106) Dejvice Učebna 310místnost T4:C1-310 Brdek V. 12:30–14:00 (přednášková par. 1 paralelka 107) Dejvice Učebna 310místnost T4:C2-136 Brdek V. 16:00–17:30 (přednášková par. 1 paralelka 109) Dejvice Posluchárna 136místnost T4:C2-136 Brdek V. 17:45–19:15 (přednášková par. 1 paralelka 110) Dejvice Posluchárna 136
Čt	místnost T4:A1-504 Brdek V. 13:15–16:45 (přednášková par. 3) Dejvice Učebna 504místnost T4:A1-504 Brdek V. 16:45–18:30 (paralelka 201) Dejvice Učebna 504 místnost T4:A1-504 Brdek V. 13:15–18:30 (paralelka 202) Dejvice Učebna 504 místnost T4:A1-504 Brdek V. 15:00–18:30 (přednášková par. 2) Dejvice Učebna 504
Pá	místnost T4:C1-310 Žemlička P. 10:45–12:15 (přednášková par. 1 paralelka 111) Dejvice Učebna 310místnost T4:C1-310 Žemlička P. 14:15–15:45 (přednášková par. 1 paralelka 113) Dejvice Učebna 310 místnost T4:C1-311 Vaniš L. 10:45–12:15 (přednášková par. 1 paralelka 112) Dejvice Učebna 311místnost T4:C1-311 Vaniš L. 14:15–15:45 (přednášková par. 1 paralelka 114) Dejvice Učebna 311

Předmět je součástí následujících studijních plánů:

• 10 62 67 00 BTZI 2012 P základ (povinný předmět programu)
• 11 68 73 00 BTZI 2012 K základ (povinný předmět programu)
• 02 26 31 34 BSTR EPT 2012 P základ (povinný předmět programu)
• 03 26 31 36 BSTR IAT 2012 P základ (povinný předmět programu)
• 04 26 31 38 BSTR KPP 2012 P základ (povinný předmět programu)
• 06 40 45 48 BSTR EPT 2012 K základ (povinný předmět programu)
• 07 40 45 50 BSTR IAT 2012 K základ (povinný předmět programu)
• 08 40 45 52 BSTR KPP 2012 K základ (povinný předmět programu)
• 05 40 45 46 BSTR TZP 2012 K základ (povinný předmět programu)
• 05 40 45 46 DSTR TZP 2012 K základ (povinný předmět programu)
• 06 40 45 48 DSTR EPT 2012 K základ (povinný předmět programu)
• 07 40 45 50 DSTR IAT 2012 K základ (povinný předmět programu)
• 08 40 45 52 DSTR KPP 2012 K základ (povinný předmět programu)
• 10 62 67 00 DTZI 2012 P základ (povinný předmět programu)
• 11 68 73 00 DTZI 2012 K základ (povinný předmět programu)
• B TZSI 2021 - prezenční (povinný předmět programu)