Řízení a hodnocení pracovního výkonu

Garant předmětu:

Martin Šikýř

Přednášející:

Martin Šikýř

Cvičící:

Martin Šikýř

Předmět zajišťuje:

institut manažerských studií

Anotace:

Předmět je zaměřen na rozvoj manažerských dovedností v řízení a hodnocení pracovního výkonu v organizaci. Prostřednictvím přednášek a cvičení se studenti seznámí s účelnými strategiemi, politikami a postupy pro účinné řízení a hodnocení pracovního výkonu v organizaci a poznají hlavní úkoly manažerů související s řízením a hodnocením pracovního výkonu lidí v organizaci. Důraz je kladen na role, typy a styly manažerů při řešení každodenní záležitostí souvisejících s řízením a vedením jednotlivců a týmů. Studenti se učí vzájemně na základě přípravy a představení výukových prezentaci na zvolená témata, jako je zvládání adaptace nových členů týmu, řešení nízké výkonnosti a nevhodného chování, mentorování a koučování, delegování pravomocí a odpovědností, plánování a vedení porad nebo vedení hodnoticích rozhovorů. Z hlediska profesního studijního programu jsou aplikovány metody projektového učení a obrácené třídy, aby studenti samostatně tvořily konkrétní hodnotné výstupy.

Požadavky:

Známka se uděluje na základě:

a) Aktivní účasti během týmových prezentacích v 7. až 14. týdnu (16 %)

b) Týmové prezentace (42 %)

c) Týmové zprávy z prezentace (42 %)

a) Aktivní účast během týmových prezentací v 7. až 14. týdnu (16 %)

Docházka není povinná, ale studenti mají možnost získat body za aktivní účast během týmových prezentací v 7. až 14. týdnu, konkrétně 02 body za každou účast.

b) Týmová prezentace (42 %)

Tým (2 studenti/ky) připraví a představí výukovou prezentaci v PowerPointu na 45 minut (jedna vyučovací hodina) na vybrané téma související s řízením a vedením lidí v organizaci. Cílem je sdílet s ostatními principy a postupy týkající se vybraného tématu (viz nabídka v Moodle). Provedení prezentace s využitím PowerPointu a v souladu se stanovenými požadavky je na týmu. Týmy budou prezentovat během přednášek a cvičení v 7. až 14. týdnu podle dohodnutého harmonogramu. Prezentaci týmy uloží do aplikace Moodle nejpozději v den prezentace. Prezentaci ukládá jeden člen týmu.

Týmová prezentace musí obsahovat:

vymezení cíle, metod a zdrojů prezentace;

principy, postupy a příklady týkající se tématu;

23 otevřené otázky k diskusi;

35 testových otázek abcd (jedna správná) k procvičení (popř. využití jiného způsobu prověření osvojených znalostí);

shrnutí nejdůležitějších poznatků k zapamatování a využití;

seznam použitých zdrojů podle ČSN ISO 690.

Z prezentace může tým získat 042 bodů podle následujících kritérií:

Téma a cíl: 07

Metody a zdroje: 07

Řešení a diskuse: 07

Shrnutí a procvičování: 07

Prezentace: 07

Seznam použitých zdrojů (ČSN ISO 690) a formát, název a uložení souboru prezentace do Moodle: 07

c) Týmová zpráva z prezentace (42 %)

Tým (2 studenti/ky) zpracuje týmovou zprávu z týmové prezentace na vybrané téma v textové podobě v předepsané šabloně (Microsoft Word) v rozsahu cca 68 stránek.

Týmová zpráva z prezentace musí obsahovat:

Úvod s uvedením do tématu a s vymezením cíle a metod (zdrojů) řešení tématu.

Stať s vymezením důležitých poznatků a příkladů týkajících se řešeného tématu, včetně odkazů na použité zdroje (text může být členěn do podkapitol).

Závěr se shrnutím nejdůležitějších poznatků k zapamatování a využití.

Seznam použitých zdrojů zpracovaný podle ČSN ISO 690.

Týmovou zprávu z prezentace týmy uloží do aplikace Moodle nejpozději do konce posledního týdne výuky. Prezentaci ukládá jeden člen týmu.

Z týmové zprávy z prezentace může tým získat 042 bodů podle následujících kritérií:

Úvod (cíl a metoda): 07

Stať (poznatky a příklady k tématu): 07

Závěr (poznatky k zapamatování a využití): 07

Jazyk (odborný styl psaní): 07

Forma (dodržení stylů šablony, , odevzdání v souladu s pokyny): 07

Zdroje (seznam použitých zdrojů podle ČSN ISO 690): 07

VÝSLEDNÁ ZNÁMKA

Výsledná známka se určí jako součet bodů za aktivní účast během týmových prezentacích v 7. až 14. týdnu, týmovou prezentaci a týmovou zprávu z prezentace podle následující klasifikační stupnice:

Výborně (A): 90100

Velmi dobře (B): 8089

Dobře (C): 7079

Uspokojivě (D): 6069

Dostatečně (E): 5059

Nedostatečně (F): 049

Osnova přednášek:

T02. ÚVODNÍ INFORMACE

T03. Současné teorie a koncepty řízení pracovního výkonu

T04. Principy a postupy hodnocení pracovního výkonu

T05. Role a styly manažerů při řízení pracovního výkonu

T06. Zavádění systému a kultury vysokého výkonu

T07. TÝMOVÉ PREZENTACE

T08. TÝMOVÉ PREZENTACE

T09. TÝMOVÉ PREZENTACE

T10. TÝMOVÉ PREZENTACE

T11. TÝMOVÉ PREZENTACE

T12. TÝMOVÉ PREZENTACE

T13. TÝMOVÉ PREZENTACE

T14. TÝMOVÉ PREZENTACE

T15. SHRNUTÍ PŘEDMĚTU

Osnova cvičení:

Viz přednášky

Cíle studia:

Po absolvování kurzu by studenti měli být schopni:

rozumět současným teoriím a konceptům řízení pracovního výkonu,

identifikovat důležité problémy, kterým čelí manažeři při řízení pracovního výkonu,

rozpoznat specifické požadavky na uplatnění konkrétních postupů řízení pracovního výkonu.

Studijní materiály:

Základní:

Prezentace k přednáškám

Doporučené:

ARMSTRONG, M. How to Manage People: Fast, Effective Management Skills that Really Get Results. Kogan Page, 2019.

ARMSTRONG, M., TAYLOR, S. Řízení lidských zdrojů. Moderní pojetí postupy. 13. vyd. Praha: Grada Publishing, 2015.

ARMSTRONG, M., TAYLOR, S. Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page, 2020.

PLAMÍNEK, J. Vedení lidí, týmů a firem. 5., aktualizované a rozšíené vyd. Praha: Grada Publishing, 2018. ISBN 978-80-271-0629-5.

ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualizované a doplněné vyd. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-247-5870-1.

URBAN, J. Motivace a odměňování pracovníků. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-271-0227-3.

Poznámka:

Rozvrh na zimní semestr 2025/2026:

	06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po	místnost DEJ:409 Šikýř M. 09:00–10:30 (přednášková par. 1) Dejvice Učebnamístnost DEJ:409 Šikýř M. 10:45–12:15 (paralelka 101) Dejvice Učebna
Út
St
Čt
Pá

Rozvrh na letní semestr 2025/2026:

Rozvrh není připraven

Předmět je součástí následujících studijních plánů:

• B-EM-P prezenční studium od 22/23 (povinně volitelný předmět)
• B0413P050061 Ekonomika a management (profesní studijní program) - počínaje od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
• B0413P050061 Ekonomika a management (OZ101 Marketing) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
• B0413P050061 Ekonomika a management (OZ102 Personální management) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
• B0413P050061 Ekonomika a management (OZ103 Řízení firemních procesů) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
• B0413P050061 Ekonomika a management (OZ104 Účetnictví) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
• B0413P050061 Ekonomika a management (OZ105 Manažerská informatika) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
• B0413P050061 Ekonomika a management (OZ106 Obchodní podnikání) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)