Projektové řízení
| Kód | Zakončení | Kredity | Rozsah | Jazyk výuky |
|---|---|---|---|---|
| BI-PRR.21 | Z,ZK | 5 | 2P+2C | česky |
- Garant předmětu:
- Petra Pavlíčková, David Pešek
- Přednášející:
- David Pešek
- Cvičící:
- David Pešek
- Předmět zajišťuje:
- katedra softwarového inženýrství
- Anotace:
-
Cílem předmětu je seznámit studenty se základními pojmy a principy projektového řízení, tj. metodami plánování, s týmovou prací, analýzou, řešením krizí v projektu, komunikací, argumentací a řízením porad. Studenti si prakticky procvičí techniky projektového řízení (např. SWOT analýzu, hodnocení a řízení rizik, Ganttovy diagramy, historogram zdrojů, vyrovnávání zdrojů, síťové grafy) a tvorbu projektové dokumentace. Předmět je určen zejména pro studenty, kteří mají zájem prohloubit své znalosti mimo IT, uvažují o založení vlastní firmy nebo mají ambice pracovat na středních a vyšších manažerských pozicích ve velkých globálních společnostech. Předmět je také vhodný pro studenty, kteří budou vyvíjet software nebo hardware formou týmových projektů.
- Požadavky:
-
Znalost čtení kuchyňského receptu.
Ochota a chuť zjišťovat, jakým způsobem lze od vize dojít k výsledku, který má dopad.
- Osnova přednášek:
-
1. Úvod do projektového řízení. Projekt a klíčové rysy projektu.
2. Typy a úrovně projektového řízení. Specifika a rysy projektového řízení.
3. Životní cyklus projektu. Výchozí podmínky, vize a cíle projektu, strategický a akční plán, ukazatele postupu, matice odpovědnosti.
4. Projektový záměr a práce s vizí. Vztah projektu a zadavatele, obsluha jeho představ.
5. SWOT analýza a logický rámec. Motivační faktory pro spolupracující.
6. Rozsah projektu, stanovení hranic řešení projektu.
7. Harmonogram projektu (Ganttův diagram) a fázování projektu.
8. Řízení zdrojů a nákladů projektu.
9. Projektový tým, projektová hierarchie. Týmové role a klíčové osoby. Psychologie práce v týmu.
10. Rizika v projektu. Změny v projektech a řešení krizí.
11. Měření v projektu (KPI a jiné indikátory), reportování a monitoring.
12. Problémy a jejich eskalace. Komunikace a metody skupinového řešení problémů.
13. Pohled investora na projekt. Vznik start-up, den „D“.
- Osnova cvičení:
-
1. Úvod do projektového řízení. Projekt a klíčové rysy projektu.
2. Typy a úrovně projektového řízení. Specifika a rysy projektového řízení.
3. Životní cyklus projektu. Výchozí podmínky, vize a cíle projektu, strategický a akční plán, ukazatele postupu, matice odpovědnosti.
4. Projektový záměr a práce s vizí. Vztah projektu a zadavatele, obsluha jeho představ.
5. SWOT analýza a logický rámec. Motivační faktory pro spolupracující.
6. Rozsah projektu, stanovení hranic řešení projektu.
7. Harmonogram projektu (Ganttův diagram) a fázování projektu.
8. Řízení zdrojů a nákladů projektu.
9. Projektový tým, projektová hierarchie. Týmové role a klíčové osoby. Psychologie práce v týmu.
10. Rizika v projektu. Změny v projektech a řešení krizí.
11. Měření v projektu (KPI a jiné indikátory), reportování a monitoring.
12. Problémy a jejich eskalace. Komunikace a metody skupinového řešení problémů.
13. Pohled investora na projekt. Vznik start-upu, den „D“.
- Cíle studia:
-
Zažít konkrétní situace z praxe projektového řízení.
- Studijní materiály:
-
* Sustainable project management - The GPM reference guide
* Story of Stuff Project
* Chade-Meng Tan: Hledej ve svém nitru
* Frederick P. Brooks, jr.: The Mythical Man-Month
* Reinhard K. Sprenger: Das Prinzip SELBST-Verantwortung
* John Kotter, Holger Rathgeber: Our Iceberg is Melting
http://www.ipma.cz/web/files/narodni-standard-kompentenci-projektoveho-rizeni.pdf
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
Plamínek, J.: Synergický management - vedení, spolupráce a konflikty lidí ve firmách a týmech, Praga: Argo, 2000.
Lester A. : A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, 2017. ISBN 978-16-282-5184-5.
Doležal J. a kol.: Projektový management podle IPMA. Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5.
Svozilová A. : Projektový management. Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2.
Wysocki R.K. : Effective Software Project Management. John Wiley & Sons, 2010. ISBN 978-0-470-44653-9.
- Poznámka:
-
Informace o předmětu a výukové materiály naleznete na https://courses.fit.cvut.cz/BI-PRR/
- Další informace:
- https://courses.fit.cvut.cz/BI-PRR/
- Rozvrh na zimní semestr 2024/2025:
-
06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po Út St Čt Pá - Rozvrh na letní semestr 2024/2025:
- Rozvrh není připraven
- Předmět je součástí následujících studijních plánů:
-
- Bc. specializace Informační bezpečnost, 2021 (volitelný předmět)
- Bc. specializace Manažerská informatika, 2021 (PS)
- Bc. specializace Počítačová grafika, 2021 (volitelný předmět)
- Bc. specializace Počítačové inženýrství, 2021 (volitelný předmět)
- Bc. program, pro fázi studia bez specializace, 2021 (VO)
- Bc. specializace Webové inženýrství, 2021 (volitelný předmět)
- Bc. specializace Umělá inteligence, 2021 (volitelný předmět)
- Bc. specializace Teoretická informatika, 2021 (volitelný předmět)
- Bc. specializace Softwarové inženýrství, 2021 (volitelný předmět)
- Bc. specializace Počítačové systémy a virtualizace, 2021 (volitelný předmět)
- Bc. specializace Počítačové sítě a Internet, 2021 (volitelný předmět)
- Bc. specializace Informační bezpečnost, 2024 (volitelný předmět)
- Bc. program, pro fázi studia bez specializace, 2024 (VO)
- Bc. specializace Manažerská informatika, 2024 (PS)
- Bc. specializace Počítačová grafika, 2024 (volitelný předmět)
- Bc. specializace Softwarové inženýrství, 2024 (volitelný předmět)
- Bc. specializace Webové inženýrství, 2024 (volitelný předmět)
- Bc. specializace Počítačové sítě a Internet, 2024 (volitelný předmět)
- Bc. specializace Počítačové inženýrství, 2024 (volitelný předmět)
- Bc. specializace Počítačové systémy a virtualizace, 2024 (volitelný předmět)
- Bc. specializace Umělá inteligence, 2024 (volitelný předmět)
- Bc. specializace Teoretická informatika, 2024 (volitelný předmět)