Strategic Management

Vztahy:

Předmět G16E3101 nesmí být zapsán, je-li v témže semestru zapsán anebo již dříve absolvován předmět 32ME-P-STMN-01 (vztah je symetrický)

Předmět G16E3101 může být splněn v zastoupení předmětem 32ME-P-STMN-01

Garant předmětu:

Přednášející:

Cvičící:

Předmět zajišťuje:

institut ekonomických studií

Anotace:

Požadavky:

Zakončení předmětu zkouškou

- Splnění závěrečného testu.

Podmínky splnění zápočtu

- Studenti v rámci cvičení zpracovávají seminární práci na zadané téma.

- Účast na exkurzi a zvané přednášce na aktuální téma.

Podmínky splnění zkoušky

Písemný test obsahující otázky rovnoměrně pokrývající jednotlivá odpřednášená témata předmětu včetně povinné literatury. Test bude řešen formou otevřených 20 otázek. Pro vypracování testu bude mít student limit 40 minut. Za každou správnou odpověď student získá 5 bodů. Celkem za předmět lze tedy získat max. 100 bodů = 100%, s následujícím rozdělením výsledků:

A – 93 - 100 bodů

B – 92 -85 bodů

C – 84 -77 bodů

D – 76 – 69 bodů

E – 68 – 60 bodů

F – 59 a méně bodů

Podmínkou pro získání zápočtu je dodání seminární práce na zadané téma.

Osnova přednášek:

1. Management in entrepreneurship – Industry 4.0 philolosophy. The content of the Strategic management. Strategic management model.

2. Types of strategies used in strategic planning.

3. Strategy formulation. Mission statement, Vision statement, Strategic goals.

4. Entrepreneurial environment analysis. External environment – strategic management in globalization processes.

5. Entrepreneurial environment analysis. Internal environment. Contemporary access of the performance measurement.

6. Strategic analysis. Risk analysis. Scenario approach and response in strategy design.

7. Strategic plan construction.

8. Strategy implementation. Planning activities.

9. Investment strategies. Growth possibilities of entrepreneurial subjects.

10. Soft skills used in performance growth. The role of human capital in strategy implementation.

11. Communication during strategy implementation. Models for the support of the strategy implementation. Balanced Scorecard.

12. Strategy evaluation. Controlling.in strategic processes.

13. Strategic management in non-profit organizations.

14. Crisis management. Termination of entrepreneurial activities in organization.

Osnova cvičení:

Cíle studia:

Studijní materiály:

David, F. R.: Strategic Management. New Jersey, Prentice Hall., 2011, ISBN 978-0-13-612098-8

Grant, R. M., Contemporary Strategic Analysis. Chichester., 2013, ISBN 9781119941897

Doporučená literatura – Recommended literature:

Hitt, M., Ireland, R., Hoskinsson, R.: Strategic Management, South-Western Cengage Learning, Canada, 2011, ISBN 978-1-4390-4230-4

Pearce, J. Robinson, R.: Strategic Management, 4. Edition, Irwin Inc., 1991, ISBN 0-256-08323-1

Spulber, D.: Economics and Management of Competitive Strategy, Wold Scientific, 2009, ISBN -13 978-981-283-846-9

Poznámka:

Další informace:

Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje

Předmět je součástí následujících studijních plánů: