Základy managementu

Známkování: 10090 bodů = A, 9080 bodů = B, 8070 bodů = C, 7060 bodů = D, 6050 bodů = E, méně než 50 bodů nutná ústní zkouška, ústní zkouškou je možné zlepšit známku

Osnova přednášek:

1Úvod do moderního managementu

Definice managementu a jeho základní pojmy

Historie a vývojová stádia managementu

Profesní východiska managementu

Obecné a specifické funkce managementu

Moderní trendy firemního managementu

Obsahové členění kurzu

2Předmět managementu

Podnikatel a podnikání

Firma a firemní management

Vnější vztahy firem a management

Firemní procesy

Firemní zdroje

Nástroje firemního managementu

3Manažer a manažerský tým

Úloha manažera

Profil a vývoj osobnosti manažera

Vzdělání, znalosti a zkušenosti manažera

Typologie manažerů

Manažerský tým

4Plánování

Cíle a úkoly

Cílový a úkolový management

Plány

Plánování

Plánovací techniky a nástroje

5Strategický management

Strategický management

Strategické plánování

Analytické nástroje strategického managementu

Firemní strategie

6Organizování

Organizování a předmět organizování

Organizační struktury a principy jejich vytváření

Obecné a specifické organizační struktury

Organizační struktury podporující ekonomickou a podnikatelskou nezávislost

Externí organizační struktury

Nástroje organizování

7Zajištění zdrojů

Firemní zdroje a jejich zajištění

Kategorie firemních zdrojů

Zajištění firemních zdrojů

Externí zdroje a outsourcing

Modely externí a mezinárodní spolupráce v oblasti zdrojů

8Lidské zdroje

Pracovní tým

Budování týmu a týmová kultura

Týmový management

Management lidských zdrojů

Humanizace lidské práce

9Vedení

Vedení ve firemní praxi

Motivace a pobídky

Vůdce a vůdcovství

Vedení pracovního týmu

Normativní a technické nástroje vedení

10Rozhodování

Podstata rozhodování

Organizace a proces rozhodování

Rozhodovací analýzy

Nástroje rozhodování

11Kontrolování

Manažerská funkce kontrolování

Monitorování

Kontrolování

Testování

Benchmarking

Reportování

Auditování

12Výkonové ukazatele firmy

Ekonomické ukazatele firmy

Výkonové ukazatele a KPI

Jednotlivé skupiny ukazatelů KPI

Management podle KPI

Benchmarking firem podle KPI

Výroční zprávy

13Externalizace a internacionalizace

Externalizace

oManagement majetkových účastí

oManagement firem ve skupině

oManagement obchodních vztahů a dodavatelských řetězců

oManagement outsourcingových vztahů

oPartnering

Internacionalizace

oDiverzita

oGlobalizace

oMezinárodní a globální firmy

oMezinárodní a globální management

14Management společenských hodnot

Firemní hodnoty

Etika podnikání a managementu

Kvalita a spolehlivost

Hygiena a bezpečnost práce

Ochrana životního prostředí a environmentální udržitelnost

Materiální a energetická udržitelnost a nezávislost

Sociální zodpovědnost

Management sociálních hodnot

Odevzdání seminárních prací

Písemný test

Ústní zkouška

Osnova cvičení:

Organizační pokyny, požadavky na zápočet a zkoušku. Zadání skupinových referátů z odborných publikací: cca 20minutová prezentace klíčových záměrů z knih:

WOLFF, I.: Etiketa v zaměstnání. Jak udělat dobrý dojem. Praha, Grada 2007

LAMBERT, T.: Jak účinně ovlivňovat druhé, Management Press, Praha 1999

OWEN, J.: Jak se stat úspěšným lídrem, Grada Publishing Praha 2006

CRAINER, S.: Moderní management, základní myšlenkové směry, Management Press, Praha 2000

HAMMER, M.: Agenda 21, Management Press, Praha2002

VEBER, J. a kol.: Digitalizace ekonommiky a společnosti- výhody, rizika, příležitosti, Management Press, Praha 2018

(Poznámka: referáty budou prezentovány v následujících cvičeních po dohodě s vyučujícím)

Prezentace základní principy

Struktura prezentace

10 kroků přípravy prezentace

Prezentační desatero

Řečnické prostředky použití na základě domácí přípravy

Prezentace praktický nácvik

Deskripce předmětu, procesu, schématu, grafu

Definování návod, jak definovat a praktické cvičení

Cvičení v krátkých promluvách + hodnocení

Profil manažera charisma, leadership, princip prevence, princip priorit Paretovo pravidlo v praxi

případová studie: Paretovo pravidlo

Plánování

případová studie: vize a mise - spojeno s prezentací nalezených příkladů studenty

Rozhodování

případová studie: rozlišení dobře a špatně strukturovaných rozhodovacích problémů, zohlednění rizika

Organizování příklady na faktory ovlivňující organizační rozpětí, výhody a nevýhody delegování

případová studie: příklady organizačních struktur a diskuse nad změnami a dopady pro řízení firmy

Řízení lidských zdrojů kariérní řády, zaměstnanecké záležitosti

případová studie: kariérní plány

Efektivní komunikace

případová studie: ochrana osobních údajů

Motivace opodstatněnost v současnosti Maslowovy hierarchie potřeb, závěrů teorie X a teorie Y

případová studie: metody tvůrčího myšlení a týmová práce

Firemní kultura, etika, etiketa, multikulturní management

případová studie: test z etikety

Kontrola controlling, interní audit

případová studie: příprava check-listu pro interní kontrolu vybraného útvaru

Založení firmy (živnostenské podnikání, obchodní korporace, fundace, ústavy)

případová studie: založení živnosti

Etika, etické kodexy, společenská odpovědnost firem

Cíle studia:

Cílem předmětu je seznámit studenty se základními principy managementu v kontextu současných potřeb a trendů 21. století, seznámit je se základy oboru a připravit je na kariéru manažerů ve firmách a institucích a/nebo pokračovat ve studiu v následujících ročnících bakalářského a magisterského studia.

Účelem je mimo jiné seznámit studenty s:

předmětem a celkovou strukturou teorie a praxe managementu,

základními pojmy a koncepty managementu,

obsahem, technikami a nástroji klíčových manažerských funkcí,

rozsahem specifických funkcí a dílčích disciplín managementu,

současnými trendy ve firemním managementu a vyhlídkami do budoucna.

Očekávaným výsledkem kurzu je, že studenti budou:

rozumět celkové tematické struktuře a problematice moderního firemního managementu,

chápat obsah a rozsah základních nástrojů klíčových manažerských funkcí a aplikovat je v praxi,

chápat povahu specifických manažerských funkcí a dílčích disciplín managementu a aplikovat je v praxi,

chápat podstatu klíčových manažerských trendů a jejich vlivu na budoucí teorii a zejména praxi firemního managementu.

Studijní materiály:

Textové opory managementu:

Ing. Oldřich Bronec, CSc.: Moderní management, Olbron Invent, Praha 2022

(k dispozici jsou části: 1. Základy managementu, 2. Předmět managementu, 3. Manažer a manažerský tým, 4. Plánování, 5. Strategický management, 6. Organizování, 9. Vedení ostatní budou přibývat v průběhu roku)

Povinná literatura:

Jaromír Veber a kolektiv: Management: Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita, 2. aktualizované vydání, Management Press, Praha, 2009

Leo Vodáček, Oĺga Vodáčková: Moderní management v teorii a praxi, 2. rozšířené vydání, Management Press, Praha, 2009

Milan Michalko, Daniela Vopalecká: Management I.: Základy managementu, Studijní opora k předmětu, Vysoká škola podnikání a práva, Ostrava, 2013

Milan Michalko, Tomáš Tykva, Monika Bumbová, Daniela Vopalecká: Management II.: Manažerské metody a techniky, studijní opora předmětu, Vysoká škola podnikání, Ostrava, 2014

Doporučená literatura:

Heinz Koontz, Harold Weihrich: Management, Victoria Publishing, Praha, 1993

Charles Handy: Druhá křivka: Jak neminout odbočku do budoucnosti (The Second Curve: Thoughts on Reinventing Society), Management Press, Praha, 2016

James McGrath, Bob Bates:89 nejdůležitějších manažerských teorií pro praxi, 1. vydání (The Little Book of Big Management Theories And How To Use Them), Management Press, Praha, 2015

Pavel Štrach: Principy managementu, Vysoká škola ekonomie a managementu, Praha, 2008

Stanislav Červeňan: Reinženýring procesů a měření výkonnosti ve státní správě, Horizonty, KPMG, Praha, 2005

Vítězslav Prukner: Manažerské dovednosti, Univerzita Palackého v Olomouci, Olomouc, 2014

Vítězslav Prukner, Jaromír Novák: Základy managementu, Univerzita Palackého v Olomouci, Olomouc, 2014

Poznámka:

Kurz nevyžaduje žádné předběžné znalosti. Technické znalosti jsou vítány, ale nejsou podmínkou.

Rozvrh na zimní semestr 2024/2025:

Rozvrh není připraven

Rozvrh na letní semestr 2024/2025:

Rozvrh není připraven

Předmět je součástí následujících studijních plánů:

B-EK-prez.forma od 16/17 (povinný předmět)
B-EK-prez.forma od 17/18 (povinný předmět)
B-EK prez. forma od 18/19 (povinný předmět)
B-EM-P prezenční studium od 18/19 (povinný předmět)
B-EM-P prezenční studium od 19/20 (povinný předmět)
B-EM-P prezenční studium od 20/21 (povinný předmět)
B-EM-P prezenční studium od 21/22 (povinný předmět)
B-EM-P prezenční studium od 22/23 (povinný předmět)