Personální řízení

Garant předmětu:

Přednášející:

Cvičící:

Předmět zajišťuje:

ústav řízení a ekonomiky podniku

Anotace:

Předmět se věnuje stěžejním problémům personálního řízení ve kterých by se měl dobře orientovat každý řídící pracovník. Cílem předmětu je dobrá orientace studentů v oblasti personálního řízení a vhodná volba strategií při rozvoji této velmi důležité oblasti.

Požadavky:

1. Během semestru musí studenti vypracovat a prezentovat semestrální práci na zvolené téma. Minimální rozsah písemné přípravy je 7 stran textu. Pro vystoupení je doporučena prezentace pomocí Power Pointu. Pro zápočet je třeba úspěšně prezentovat semestrální práci, odevzdat písemnou přípravu i přípravu na prezentaci v elektronické podobě.

2. Na seminářích studenti absolvují 2 testy. Pro zápočet je nutná 60% úspěšnost v každém nich.

3. Pro zápočet je třeba mít 80% prezenci na seminářích.

Osnova přednášek:

1.Poslání a funkce personálního managementu.

2.Hodnocení vnějších podmínek organizace.

3.Hodnocení vnitřních podmínek organizace.

4.Charakteristika zaměstnanců.

5.Plánování a stanovení cílů v oblasti personalistiky.

6.Získávání a výběr pracovníků.

7.Uvádění nových pracovníků do organizace a uvolňování lidí z organizace.

8.Rozvoj lidských zdrojů.

9.Přehled a význam faktorů motivace v personálním managementu.

10.Odměňování pracovníků.

11.Zaměstnanecké vztahy.

12.Vedení lidí.

13.Utváření kolektivů.

14.Psychologie, sociologie a pedagogika při řízení lidí.

Osnova cvičení:

1. seminář: Úvodní hodina, seznámení s programem seminářů. Volba tématu seminární práce

2. seminář: Etiketa v práci manažera

Asertivita v jednání s lidmi

3. seminář: Osobnost člověka

Profesní a životní dráha člověka

4. seminář: Vytváření a vedení pracovních kolektivů

Průběžný test

5. seminář: Úloha vedoucího pracovníka

Prezentační dovednosti manažera

6. seminář: Osobní informace a dokumentace

Závěrečný test

7. seminář: Psychohygiena manažera

Zápočet

Cíle studia:

Ve většině průmyslově vyspělých zemích je personální oblast považována za klíčový faktor, který z velké části ovlivňuje úspěšnost podniků. Rozhodnutí, týkající se náboru, výběru zaměstnanců, odměňování a školení personálu se odráží nejen na okamžitém výkonu firmy, ale také na jejím budoucím postavení.

Cílem předmětu je, aby studenti pochopili přístupy a znali metody potřebné pro práci s lidmi a pro rozvoj potenciálu pracovníků ve výrobních podnicích.

Studijní materiály:

Rejf,L.: Řízení lidských zdrojů. Skriptum ČVUT. Praha 2009,

Další doporučená literatura:

1.Milkovich,G.T., Bordeau,J.W: Řízení lidských zdrojů.Grada. Praha 1993

2.Armstrong,M.: Řízení lidských zdrojů. Grada Publishink, a.s., Praha 2002

3.Drucker,P.F.: Efektivní vedoucí.Management Press, Praha 1992

4.Werther.W.B., Davis,K.: Lidský faktor a personální management. Praha 1992

Časopisy: Moderní řízení, HRM

Poznámka:

Další informace:

Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje

Předmět je součástí následujících studijních plánů:

• 16 80 85 00 BVES TVA 2012 P základ (povinný předmět programu)
• 14 80 85 00 BVES MAT 2012 P základ (povinný předmět programu)
• 15 80 85 00 BVES OBR 2012 P základ (povinný předmět programu)
• 13 80 85 00 BVES EKO 2012 P základ (povinný předmět programu)
• 18 86 90 00 BVES MAT 2012 K základ (povinný předmět programu)
• 20 86 90 00 BVES TVA 2012 K základ (povinný předmět programu)
• 19 86 90 00 BVES OBR 2012 K základ (povinný předmět programu)
• 17 86 90 00 BVES EKO 2012 K základ (povinný předmět programu)
• 13 80 85 00 DVES 2012 P úvodní studijní plán (povinný předmět programu)
• 13 80 85 00 DVES EKO 2012 P (povinný předmět programu)
• 14 80 85 00 DVES MAT 2012 P (povinný předmět programu)
• 15 80 85 00 DVES OBR 2012 P (povinný předmět programu)
• 16 80 85 00 DVES TVA 2012 P (povinný předmět programu)
• 17 86 90 00 DVES 2012 K úvodní studijní plán (povinný předmět programu)