Personální management

Garant předmětu:

Přednášející:

Cvičící:

Předmět zajišťuje:

institut pedagogických a psychologických studií

Anotace:

Personální management tvoří část podnikového řízení, která se zaměřuje na řízení a vedení zaměstnance v pracovním procesu, především na jeho získávání, formování, fungování, využívání, jeho organizování a propojování jeho činností, výsledky jeho práce, jeho pracovní schopnosti a pracovní chování, vztah k vykonávané práci, k firmě, ke spolupracovníků a na jeho osobní uspokojení z vykonávané práce, personální a sociální rozvoj.

Požadavky:

Zápočet: aktivní účast (minimálně 80%, tj. 2 povolené absence, nelze nahrazovat s jinou skupinou), odevzdání zápočtové práce a její prezentace před skupinou (min.10 min. + 5.min diskuze), odevzdání materiálů ze skupinové práce (průběžně)

Zkouška: aktivní účast na přehledových přednáškách / workshopech (minimálně 80%, tj. 2 povolené absence), ústní zkouška

Osnova přednášek:

1. Úvod a úloha personální managementu

2. Personální plánování a analýza pracovního místa, popisy pracovních míst, specifikace p.m.

3. Personální marketing, získávání pracovníků

4. Výběr pracovníků a nástup do zaměstnání, administrativní náležitosti

5.Adaptace pracovníků, rozmísťování pracovníků, uvolňování pracovníků

6.Hodnocení pracovníků a řízení pracovního výkonu

7.Motivace pracovníků

8.Odměňování a kontroling

9. Vzdělávání a rozvoj

10. Řízení pracovní kariéry a talent management

11. Firemní kultura a vnitrofiremní komunikace

12. Personální informační systém, Péče o zaměstnance

13.Rámcová přednáška - shrnutí

Osnova cvičení:

1. Personální plánování a analýza pracovního místa

2. Personální marketing, získávání

3. Výběr pracovníků

4. Nástup, rozmísťování a adaptace

5. Hodnocení

6. Motivace a odměňování

7. Vzdělávací a rozvojové programy

8. Kariérové plány, péče o zaměstnance

9. - 12. Prezentace studentských zápočtových prací

13. Vyhodnocení a shrnutí

Cíle studia:

Cílem předmětu je naučit studenty vytvářet personální strategie v procesu změn, zpracovat projekt personální strategie , personální audit, hodnocení výkonových a potenciálových charakteristik zaměstnanců, plán rozvoje zaměstnanců, řízení kariéry pracovníků a plánování následnictví, postavení personálního útvaru ve firmě, srovnávací analýzu metod získávání a výběru zaměstnanců, srovnávací analýzu motivačních a stimulačních metod a technik, srovnávací analýzu metod hodnocení, srovnávací analýzu metod odměňování, srovnávací analýzu modelů personálního řízení, personální politiku v procesu změn, metody analýzy pracovních míst a analýzu kompetencí, personální benchmarking, personální controlling, personální marketing. Předmět zahrnuje témata:

Personalistika a rozvoj firemní kultury

Personalistika a Knowledge management

Vývoj přístupů ke znalostem

Data - informace - znalosti a jejich využívání

Znalostní společnost

Strategie řešení problémů

Intelektuální kapitál, jeho struktura a využívání

Význam firemní kultury

Význam emoční inteligence

Předpoklady rozvoje učící se organizace

Inovativní schopnosti učící se organizace

Studijní materiály:

ARMSTRONG, M. 2002. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0469-2

BARTÁK, J. Skryté bohatství firmy. Praha: Alfa Publishing, 2006

BARTÁK, J. Personální management v procesu změn. Praha: UJAK, 2007

BARTÁK, J. Od znalosti k inovacím. Praha: Alfa Publishing, 2008

HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Praha: Grada Publishing, 2006. 126 s. ISBN 80-247-1458-2

HRONÍK, F. 2007. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1457-8.

KOUBEK, J. 2005. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 2005. ISBN 80-7261-033-3.

KOONTZ. H., WEIRICH, H. Management, Praha: Victoria Publishing.1993. ISBN 80-85605-45-7

MILKOVICH, G. T., BOUDREAU, J. W. 1993. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 1993. ISBN 80-85623-29-3.

MLÁDKOVÁ, L. Management změny. Praha: VŠE, 2002

MLÁDKOVÁ, L. Management znalostí v praxi. Praha: Professional Publishing, 2004

PALÁN, Z. Výkladový slovník lidské zdroje. Praha, 2003

PLAMÍNEK, J. Vedení lidí, týmů a firem. Praha: Grada Publishing. 2002

PILAŘOVÁ, Irena. Jak efektivně hodnotit zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost. Praha: Grada Publishing, 2008. 120 s. ISBN 978-80-247-2042-5

TRUNEČEK, J. Management znalostí, Moderní řízení, č. 4, 2000

TURECKIOVá, M. Rozvoj a řízení lidských zdrojů. Praha: Univerzita Jana Amose Komenského Praha, 2009.

ULRICH, D. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, 2009.

Poznámka:

Další informace:

Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje

Předmět je součástí následujících studijních plánů:

• B-PM-prez.forma od 10/11 (povinný předmět)
• B-PM-prez.forma od 11/12 (povinný předmět)
• B-PM-prez.forma od 12/13 (povinný předmět)
• B-PM-prez.forma od 13/14 (povinný předmět)
• B-PM-prez. forma od 14/15 (povinný předmět)