Logo ČVUT
ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE
STUDIJNÍ PLÁNY
2025/2026

Řízení a hodnocení pracovního výkonu

Zobrazit rozvrh
Kód Zakončení Kredity Rozsah Jazyk výuky
32BC-P-RHPV-01 Z,ZK 6 2P+2C česky
Garant předmětu:
Martin Šikýř
Přednášející:
Martin Šikýř
Cvičící:
Martin Šikýř
Předmět zajišťuje:
institut manažerských studií
Anotace:

Předmět je zaměřen na rozvoj manažerských dovedností v řízení a hodnocení pracovního výkonu v organizaci. Prostřednictvím přednášek a cvičení se studenti seznámí s účelnými strategiemi, politikami a postupy pro účinné řízení a hodnocení pracovního výkonu v organizaci a poznají hlavní úkoly manažerů související s řízením a hodnocením pracovního výkonu lidí v organizaci.

Požadavky:

Známka se uděluje na základě:

a) Aktivní účasti během týmových prezentací v 513 týdnu (16 %)

b) Týmové prezentace (42 %)

c) Týmové zprávy z prezentace (42 %)

a) Aktivní účast během týmových prezentací v 513 týdnu (16 %)

Docházka není povinná, ale studenti mají možnost získat body za aktivní účast během týmových prezentací v 5-13 týdnu, konkrétně 02 body za každou účast.

b) Týmová prezentace (42 %)

Tým (2 studenti/ky) připraví a představí výukovou prezentaci v PowerPointu na 45 minut (jedna vyučovací hodina) na vybrané téma související s řízením a vedením lidí v organizaci. Cílem je sdílet s ostatními principy a postupy týkající se vybraného tématu (viz nabídka v Moodle). Provedení prezentace s využitím PowerPointu a v souladu se stanovenými požadavky je na týmu. Týmy budou prezentovat během přednášek a cvičení v 513 týdnu podle dohodnutého harmonogramu. Prezentaci týmy uloží do aplikace Moodle nejpozději v den prezentace. Prezentaci ukládá jeden člen týmu.

Týmová prezentace musí obsahovat:

vymezení cíle, metod a zdrojů prezentace;

principy, postupy a příklady týkající se tématu;

23 otevřené otázky k diskusi;

35 testových otázek abcd (jedna správná) k procvičení;

shrnutí nejdůležitějších poznatků k zapamatování a využití;

seznam použitých zdrojů podle ČSN ISO 690.

Z prezentace může tým získat 042 bodů podle následujících kritérií:

Téma a cíl: 07

Metody a zdroje: 07

Řešení a diskuse: 07

Shrnutí a procvičování: 07

PPT prezentace a prezentační dovednosti: 07

Seznam použitých zdrojů (ČSN ISO 690) a formát, název a uložení souboru prezentace do Moodle: 07

c) Týmová zpráva z prezentace (42 %)

Tým (2 studenti/ky) zpracuje týmovou zprávu z týmové prezentace na vybrané téma v textové podobě v předepsané šabloně (Microsoft Word) v rozsahu cca 68 stránek.

Týmová zpráva z prezentace musí obsahovat:

Úvod s uvedením do tématu a s vymezením cíle a metod (zdrojů) řešení tématu.

Stať s vymezením důležitých poznatků a příkladů týkajících se řešeného tématu, včetně odkazů na použité zdroje (text může být členěn do podkapitol).

Závěr se shrnutím nejdůležitějších poznatků k zapamatování a využití.

Seznam použitých zdrojů zpracovaný podle ČSN ISO 690.

Týmovou zprávu z prezentace týmy uloží do aplikace Moodle nejpozději do konce posledního týdne výuky. Prezentaci ukládá jeden člen týmu.

Z týmové zprávy z prezentace může tým získat 042 bodů podle následujících kritérií:

Úvod (cíl a metoda): 07

Stať (poznatky a příklady k tématu): 07

Závěr (poznatky k zapamatování a využití): 07

Jazyk (odborný styl psaní): 07

Forma (dodržení stylů šablony, , odevzdání v souladu s pokyny): 07

Zdroje (seznam použitých zdrojů podle ČSN ISO 690): 07

VÝSLEDNÁ ZNÁMKA

Výsledná známka se určí jako součet bodů za aktivní účast během týmových prezentacích v 513 týdnu, týmovou prezentaci a týmovou zprávu z prezentace podle následující klasifikační stupnice:

Výborně (A): 90100

Velmi dobře (B): 8089

Dobře (C): 7079

Uspokojivě (D): 6069

Dostatečně (E): 5059

Nedostatečně (F): 049

Osnova přednášek:

1. ÚVODNÍ INFORMACE

2. Současné teorie a koncepty řízení pracovního výkonu

3. Role a styly manažerů při řízení pracovního výkonu

4. Zavádění systému a kultury vysokého výkonu

5. TÝMOVÉ PREZENTACE

6. TÝMOVÉ PREZENTACE

7. TÝMOVÉ PREZENTACE

8. TÝMOVÉ PREZENTACE

9. TÝMOVÉ PREZENTACE

10. TÝMOVÉ PREZENTACE

11. TÝMOVÉ PREZENTACE

12. TÝMOVÉ PREZENTACE

13. TÝMOVÉ PREZENTACE

14. SHRNUTÍ PŘEDMĚTU

Osnova cvičení:

Viz přednášky

Cíle studia:

Po absolvování kurzu by studenti měli být schopni:

rozumět současným teoriím a konceptům řízení pracovního výkonu,

identifikovat důležité problémy, kterým čelí manažeři při řízení pracovního výkonu,

rozpoznat specifické požadavky na uplatnění konkrétních postupů řízení pracovního výkonu.

Studijní materiály:

Základní:

Prezentace k přednáškám

Doporučené:

ARMSTRONG, M. How to Manage People: Fast, Effective Management Skills that Really Get Results. Kogan Page, 2019.

ARMSTRONG, M., TAYLOR, S. Řízení lidských zdrojů. Moderní pojetí postupy. 13. vyd. Praha: Grada Publishing, 2015.

ARMSTRONG, M., TAYLOR, S. Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page, 2020.

PLAMÍNEK, J. Vedení lidí, týmů a firem. 5., aktualizované a rozšíené vyd. Praha: Grada Publishing, 2018. ISBN 978-80-271-0629-5.

ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualizované a doplněné vyd. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-247-5870-1.

URBAN, J. Motivace a odměňování pracovníků. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-271-0227-3.

Poznámka:
Rozvrh na zimní semestr 2025/2026:
06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po
místnost DEJ:409
Šikýř M.
09:00–10:30
(přednášková par. 1)
Dejvice
Učebna
místnost DEJ:409
Šikýř M.
10:45–12:15
(paralelka 101)
Dejvice
Učebna
Út
St
Čt

Rozvrh na letní semestr 2025/2026:
Rozvrh není připraven
Předmět je součástí následujících studijních plánů:
Platnost dat k 18. 9. 2025
Aktualizace výše uvedených informací naleznete na adrese https://bilakniha.cvut.cz/cs/predmet7853506.html