Řízení a hodnocení pracovního výkonu
Kód | Zakončení | Kredity | Rozsah | Jazyk výuky |
---|---|---|---|---|
32BC-P-RHPV-01 | Z,ZK | 6 | 2P+2C | česky |
- Garant předmětu:
- Přednášející:
- Cvičící:
- Předmět zajišťuje:
- institut manažerských studií
- Anotace:
-
Předmět je zaměřen na rozvoj manažerských dovedností v řízení a hodnocení pracovního výkonu v organizaci. Prostřednictvím přednášek a cvičení se studenti seznámí s účelnými strategiemi, politikami a postupy pro účinné řízení a hodnocení pracovního výkonu v organizaci a poznají hlavní úkoly manažerů související s řízením a hodnocením pracovního výkonu lidí v organizaci.
- Požadavky:
-
Známka se uděluje na základě:
a) Týmové prezentace (30 %)
b) Týmové zprávy z prezentace (30 %)
c) Individuálního závěrečného testu (40 %)
a) Týmová prezentace (30 %)
Tým (2 studenti/ky) připraví a představí prezentaci v PowerPointu na cca 20 minut na vybrané téma související s řízením a vedením lidí v organizaci. Tým si může vybrat nebo vymyslet libovolné téma. Provedení prezentace s využitím PowerPointu je na týmu. Týmy budou prezentovat během cvičení podle dohodnutého harmonogramu (viz první týden výuky). Prezentaci týmy uloží do aplikace Moodle nejpozději v den prezentace. Prezentaci ukládá jeden člen týmu. Soubor ve formátu PPT/PPTX/PDF je třeba pojmenovat takto: Prijmeni 1_Prijmení 2_prezentace (např. Novak_Novakova_prezentace).
Týmová prezentace musí obsahovat:
vymezení cíle a metod (zdrojů) prezentace;
fakta, příklady, demonstrace, simulace týkající se tématu;
23 otázky k diskusi pro publikum;
shrnutí nejdůležitějších poznatků k zapamatování a využití;
seznam použitých zdrojů podle ČSN ISO 690.
Z prezentace může tým získat 030 bodů podle následujících kritérií:
Téma, cíl a metoda: 05
Výsledky a diskuse: 05
Shrnutí: 05
PPT prezentace a prezentační dovednosti: 05
Seznam použitých zdrojů (ČSN ISO 690): 05
Formát, název a uložení souboru prezentace do Moodle: 05
b) Týmová zpráva z prezentace (30 %)
Tým (2 studenti/ky) zpracuje týmovou zprávu z týmové prezentace na vybrané téma v textové podobě v předepsané šabloně (Microsoft Word) v rozsahu cca 68 stránek.
Týmová zpráva z prezentace musí obsahovat:
Úvod s uvedením do tématu a s vymezením cíle a metod (zdrojů) řešení tématu.
Stať s vymezením důležitých poznatků a příkladů týkajících se řešeného tématu, včetně odkazů na použité zdroje (text může být členěn do podkapitol).
Závěr se shrnutím nejdůležitějších poznatků k zapamatování a využití.
Seznam použitých zdrojů zpracovaný podle ČSN ISO 690.
Týmovou zprávu z prezentace týmy uloží do aplikace Moodle nejpozději do konce posledního týdne výuky. Prezentaci ukládá jeden člen týmu. Soubor ve formátu DOC/DOCX/PDF je třeba pojmenovat takto: Prijmeni 1_Prijmení 2_zprava (např. Novak_Novakova_zprava).
Z týmové zprávy z prezentace může tým získat 030 bodů podle následujících kritérií:
Úvod (cíl a metoda): 05
Stať (poznatky a příklady k tématu): 05
Závěr (poznatky k zapamatování a využití): 05
Forma a jazyk (dodržení stylů šablony, odborný styl psaní, odevzdání v souladu s pokyny): 05
Zdroje (seznam použitých zdrojů podle ČSN ISO 690): 05
c) Individuální závěrečný test (40 %)
Závěrečný test v rozsahu přednášek se absolvuje online v aplikaci Moodle v posledním týdnu výuky, resp. ve zkouškovém období. Varianta testu obsahuje 20 otázek abcd s jednou správnou odpovědí; správná odpověď 2 body; nesprávná odpověď 0 bodů; test je na 30 minut a z testu je možné získat 040 bodů.
VÝSLEDNÁ ZNÁMKA
Výsledná známka se určí jako součet bodů za týmovou prezentaci, týmovou zprávu z prezentace a individuální závěrečný test podle následující klasifikační stupnice:
Výborně (A): 90100
Velmi dobře (B): 8089
Dobře (C): 7079
Uspokojivě (D): 6069
Dostatečně (E): 5059
Nedostatečně (F): 04
- Osnova přednášek:
-
1. ÚVODNÍ INFORMACE
2. Role, typy a styly manažerů
3. Systém a kultura vysokého výkonu
4. Zajištění správných lidí
5. Řízení výkonu pracovníků
6. Hodnocení výkonu pracovníků
7. Rozvoj týmové spolupráce
8. Odměňování podporující výkon pracovníků
9. Vzdělávání a rozvoj podporující výkon pracovníků
10. Komunikace s pracovníky
11. Řešení problémů s pracovníky
12. Podpora work-life balance a well-being
13. Řízení lidí a řízení sebe sama
14. ZÁVĚREČNÝ TEST (ONLINE)
- Osnova cvičení:
-
Prezentace studentů
- Cíle studia:
-
Po absolvování kurzu by studenti měli být schopni:
rozumět současným teoriím a konceptům řízení pracovního výkonu,
identifikovat důležité problémy, kterým čelí manažeři při řízení pracovního výkonu,
rozpoznat specifické požadavky na uplatnění konkrétních postupů řízení pracovního výkonu.
- Studijní materiály:
-
Základní:
Prezentace k přednáškám
Doporučené:
ARMSTRONG, M. How to Manage People: Fast, Effective Management Skills that Really Get Results. Kogan Page, 2019.
ARMSTRONG, M., TAYLOR, S. Řízení lidských zdrojů. Moderní pojetí postupy. 13. vyd. Praha: Grada Publishing, 2015.
ARMSTRONG, M., TAYLOR, S. Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page, 2020.
ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualizované a doplněné vyd. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-247-5870-1.
- Poznámka:
- Další informace:
- Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje
- Předmět je součástí následujících studijních plánů:
-
- B-EM-P prezenční studium od 22/23 (povinně volitelný předmět)
- B0413P050061 Ekonomika a management (profesní studijní program) - počínaje od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
- B0413P050061 Ekonomika a management (OZ101 Marketing) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
- B0413P050061 Ekonomika a management (OZ102 Personální management) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
- B0413P050061 Ekonomika a management (OZ103 Řízení firemních procesů) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
- B0413P050061 Ekonomika a management (OZ104 Účetnictví) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
- B0413P050061 Ekonomika a management (OZ105 Manažerská informatika) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)
- B0413P050061 Ekonomika a management (OZ106 Obchodní podnikání) od ZS 2023/2024 (povinně volitelný předmět)