Metody pro plánování a rozhodování

Garant předmětu:

Jaroslav Knápek

Přednášející:

Martin Dobiáš, Jaroslav Knápek

Cvičící:

Martin Dobiáš, Jaroslav Knápek

Předmět zajišťuje:

katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd

Anotace:

Klasifikace rozhodovacích situací, rozhodování jako proces, okolí rozhodovací úlohy, racionalita v rozhodování. Analýza SWOT a PEST. Rozhodování za rizika a neurčitosti, identifikace rizikových faktorů okolí rozhodovací úlohy, jistotní ekvivalent, postoj rozhodovatelů k riziku, metody pro rozhodování za rizika a neurčitosti. Vícekriteriální rozhodování - klasifikace úloh, tvorba hodnotících kritérií a způsoby zahrnutí preferencí rozhodovatelů, metody zjišťování vah. Vektorová lineární optimalizace a vazba na řešení úloh LP, komplexní hodnocení alternativ. Typické chyby při identifikaci, formalizaci a řešení rozhodovacích úloh v manažerské praxi.

Požadavky:

Základy lineárního programování (grafické řešení), základy teorie pravděpodobnosti.

Osnova přednášek:

1. Klasifikace rozhodovacích situací a okolí rozhodovací úlohy

2 SWOT a PEST analýza

3. Respektování rizika v rozhodování, postoj k riziku, jistotní ekvivalent

4. Metody pro rozhodování za rizika a neurčitosti

5. Vícekriteriální rozhodování - úvod, tvorba hodnotících kritérií, typy stupnic, normování

6. Zahrnutí preferencí rozhodovatelů, metody stanovení vah

7. Komplexní hodnocení alternativ - jednoduché metody

8. Komplexní hodnocení alternativ - metody založené na párovém srovnávání

9. Vektorová lineární optimalizace, vazba na lineární programování

10. Respektování rizika ve vícekriteriálním rozhodování

11. Typické aplikace vícekriteriálního rozhodování v praxi

12. Typické chyby při praktické aplikaci rozhodovacích metod

13. Získávání a verifikace dat pro rozhodovací modely

14. Závěr, rezerva

Osnova cvičení:

1. Úvod

2. Analýza rozhodovacích situací

3. Aplikace metod rozhodování za rizika a neurčitosti

4. Rozhodování za rizika a neurčitosti - případová studie

5. Vícekriteriální rozhodování - typy stupnic a normování kritérií

6. Vícekriteriální rozhodování - metody stanovení vah kritérií

7. Metody komplexního hodnocení alternativ

8. SW pro vícekriteriální hodnocení alternativ

9. Vícekriteriální hodnocení variant - případová studie

10. Vícekriteriální lineární programování

11. Řešení úloh vícekriteriálního lineárního programování v dostupném SW

12. Respektování rizika ve vícekriteriálním rozhodování

13. Test

14. Rezerva, zápočet

Cíle studia:

Základním předmětu je získat schopnost správně identifikovat, formalizovat a popsat jednotlivé druhy rozhodovacích situací standardně se vyskytujících v manažerské praxi při operativním i strategickém rozhodování a řízení projektů. Absolvent bude schopen identifikovat klíčové faktory úlohy a okolí rozhodovací úlohy, dále bude schopen aplikovat základní metody pro podporu manažerského rozhodování.

Studijní materiály:

- Fotr, Jiří, Švecová, Lenka a kol. Manažerské rozhodování. Postupy, metody a anástroje. 2. přeprac. vydání. Praha: Ekopress, 2010. 469 s.

ISBN 978-80-86929-59-0

- JABLONSKÝ J.: Operační výzkum. Professional Publishing, Praha 2002

- FOTR J., DĚDINA J., HRŮZOVÁ H.: Manažerské rozhodování. Ekopress, Praha 2000

Poznámka:

Další informace:

https://moodle.fel.cvut.cz/courses/B6B16MPR

Rozvrh na zimní semestr 2024/2025:

	06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po	místnost T2:A3-415 Knápek J. 09:15–10:45 (přednášková par. 1) Dejvice Cvičebna 13116místnost T2:A3-415 Dobiáš M. 11:00–12:30 (přednášková par. 1 paralelka 1) Dejvice Cvičebna 13116
Út
St
Čt
Pá

Rozvrh na letní semestr 2024/2025:

Rozvrh není připraven

Předmět je součástí následujících studijních plánů:

• Softwarové inženýrství a technologie (povinně volitelný předmět, volitelný předmět)
• Softwarové inženýrství a technologie (povinně volitelný předmět)
• Softwarové inženýrství a technologie - specializace Business informatics (PS)
• Softwarové inženýrství a technologie - společný 1. ročník (PS)