Controllingové řízení

Garant předmětu:

Arnošt Klesla

Přednášející:

Arnošt Klesla

Cvičící:

Arnošt Klesla

Předmět zajišťuje:

institut ekonomických studií

Anotace:

Controlling je metoda efektivního managementu orientovaná na budoucnost s preferencí přístupu ex-ante, controllingové řízení je zaměřeno na výsledky podle požadavků na řízení podniku podle hodnoty . VBM, aktivní controlling je v podniku předpokladem strategického přístupu k plánování a udržení finančního zdraví podniku při splnění požadavků investorů na návratnost vloženého kapitálu, operativní controlling je předpokladem likvidity a zajištění solvence podniku

Požadavky:

Závěrečný test je ohodnocen 50 body, při dosažení méně než 25 bodů je zkouška kombinovaná, test je doplněn ústní částí zkoušky. Hodnocení úspěšného ukončení kurzu je stanoveno podle stupnice 26 - 50 bodů .

Osnova přednášek:

Témata přednášek:

1. Controlling jako přístup k řízení podniku, základní úkoly a oblasti moderního controllingu, koncepce controllingu , poslání controllera , standardy IGC, aktuality ICV

2. Controlling strategických a operativních cílů podniku, strategie a operativní řízení podniku, úkoly a nástroje Controllingu

3. Strategický finanční controlling - Bilanční controlling - Řízení vlastnických ukazatelů Optimalizace zadluženosti - Investiční rozhodování - Controlling hodnoty podniku

4. Operativní finanční controlling - Význam FCF - Řízení operativních ukazatelů - Řízení cizích zdrojů a dluhových vztahů Kalkulace a controlling -

5. Controlling nákladů, řízení nákladů, úplné a neúplné kalkulace nákladů, příspěvek na úhradu,

6. Controlling a nákladové rozhodování, modelování nákladů a zisku, bod zvratu (BEP). Aplikace vícestupňového příspěvku na úhradu.

7. Investice a controlling, předinvestiční fáze, metody hodnocení investic, financování, technologie,

8. Investiční controlling, monitoring, hodnocení odchylek a postaudit

9. Controlling v procesu plánování a řízení investičního projektu, nástroje, reporting, organizace a úkoly controllera

10. Controlling při plánování a řízení procesu, procesní kalkulace, cost driver, benchmarking, optimalizace procesu

11. Inovační controlling - Řízení strategických rizik spojených s inovacemi - Volba strategických partnerství - Rizika interních rozhraní Controlling financování inovací - Řízení rizik spojených s inovacemi

12. Marketingový controlling, strategický controlling, , řízení životních cyklů, rozhraní image a značky, cenové strategie, operativní controlling marketingu, Obchodní controlling a jeho nástroje, Obchodní plány, Obchodní controlling,

13. Moderní metody controllingu, modelování ukazatelů ex- ante ve variantách, kombinace statistických metod a finanční analýzy, využití AI pro optimalizaci plánu

Osnova cvičení:

1. Controllingové metody podpory tvorby aktualizace a vyhodnocení strategie podniku, metody analýzy, příklady statistických metod tvorby variantních modelů strategie

2. Příklady metod kvantifikace v bilančním controllingu, soustavy a modelování souhrnných ukazatelů finančního zdraví na bázi vlastnických ukazatelů versus ukazatele kapitálového trhu pro skóring a rating podniku, zadání projektu finančního plánu pro pracovní týmy

3. Princip neúplné kalkulace nákladů, výpočty příspěvku na úhradu pro jeden a více produktů, vícestupňový příspěvek na úhradu, metody výpočtu ABC, metody nákladového rozhodování, BEP a defragmentace zisku DuPont pro optimalizaci operativního finančního plánu

4. Příklady výpočtu efektivity investice, Příklady struktury a obsahu opportunity study a feasibility study- struktura metoda a význam postauditu

5. Metody testování finančního zdraví podniku, práce s aplikací v metodice APREXIT, specifikace vlastních projektů v týmech

6. Metody řízení a hodnocení inovačních procesů příklady, aplikace řízení inovačních procesů vlastní příklad inovačního procesu v kontextu inovačního projektu včetně závěrů marketingového controllingu

7. Controllingová podpora řízení efektivního finančního rozvoje podniku na základě upevňování finančního zdraví a rentability na základě realizace inovačního projektu

Cíle studia:

Cílem kurzu je aktivně prezentovat controllingové řízení jako soudobý, ucelený přístup k řízení podniku (organizace, instituce) včetně podpory efektivního manažerského zvládnutí interních procesů. Pochopit, osvojit si a zvládnout využití controllingových postupů v procesech řízení podniku v oblastech rozhodujících o úspěchu podnikových strategií i v operativním řízení. Důraz je položen na controllingovou podporu a přístup ex ante při řízení procesů v oblasti inovací, projektového řízení a efektivního investičního rozhodování top managementu. Všechny controllingové postupy a přístupy ukázat v souvislostech propojení manažerského rozhodování v integrované podobě systému řízení podniku.

Studijní materiály:

BLAŽEK, Ladislav. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2014. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4429-2

FOTR, Jiří a Ivan SOUČEK. Investiční rozhodování a řízení projektů: jak připravovat, financovat a hodnotit projekty, řídit jejich riziko a vytvářet portfolio projektů. Praha: Grada, 2011. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3293-0.

ESCHENBACH, Rolf. Controlling. 2. vyd. Praha: ASPI, 2004. ISBN 80-735-7035-1.

ESCHENBACH, Rolf a Helmut SILLER. Profesionální controlling: koncepce a nástroje. 2., přeprac. vyd. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2012, xiv, 381 s. ISBN 978-80-7357-918-0.

HAVLÍČEK, Karel. Management & controlling malé a střední firmy. Praha: Vysoká škola finanční a správní, o.p.s., 2011. 220 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

HORVÁTH & PARTNERS. Nová koncepce controllingu. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-7259-002-2

KRÁL B., Manažerské účetnictví, 3. dopl.a aktual. vyd. Praha: Management Press, 2010. ISBN 978-80-7261-217-8

SCHOLLEOVÁ, Hana. Investiční controlling: Praha: Grada, 2009. Prosperita firmy. ISBN 978-80-247-2952-7.

HNILICA, J. - FOTR, J. Aplikovaná analýza rizika ve finančním managementu a investičním rozhodování. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2560-4

VEBER, J. a kol.: Management základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.

Poznámka:

Rozvrh na zimní semestr 2025/2026:

	06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po
Út
St
Čt
Pá

Rozvrh na letní semestr 2025/2026:

Rozvrh není připraven

Předmět je součástí následujících studijních plánů: