Controlling

Garant předmětu:

Petr Petera

Přednášející:

Petr Petera

Cvičící:

Petr Petera

Předmět zajišťuje:

institut ekonomických studií

Anotace:

Kurz představuje controlling jako integrovaný přístup k manažerskému účetnictví a řízení výkonnosti. Studenti se naučí, jak controlleři vytvářejí informace užitečné pro rozhodování, koordinují plánování a kontrolu a umožňují realizaci strategie. Mezi hlavní témata patří chování nákladů a klasifikace nákladů, CVP analýza, přiřazování nákladů (včetně alokace nákladů servisních středisek), kalkulace nákladů podle aktivit (Activity-Based Costing, ABC), hodnocení ziskovosti zákazníků, rozpočtování, oceňování zásob, metoda standardních nákladů v systémech plných a variabilních nákladů, odpovědnostní účetnictví a systémy manažerského řízení včetně Balanced Scorecard. Kurz se také zabývá strategickým rozhodováním (včetně hodnocení investic) a moderními postupy v oblasti reportingu/BI, včetně současných trendů (digitalizace, analytika a metriky související s udržitelností).

Požadavky:

Účast na cvičeních je povinná. Zápočet se uděluje za získání alespoň 80 % bodů, které lze získat na cvičeních, a je podmínkou pro konání zkoušky, která se skládá z písemného testu doplněného ústním přezkoušením.

Osnova přednášek:

Hlavní témata kurzu:

1. Vývoj role controllera v podniku

2. Klasifikace nákladů. Chování nákladů

3. Rozhodování o nákladech, objemu a zisku

4. Přiřazování nákladů a alokace nákladů servisních středisek

5. Kalkulace nákladů podle aktivit ABC

6. Ziskovost zákazníků

7. Proces sestavování rozpočtu

8. Účetnictví zásob a jejich oceňování

9. Metoda standardních nákladů v systémech plných nákladů/systémech variabilních nákladů

10. Odpovědnostní účetnictví

11. Systémy manažerského řízení (včetně Balanced Scorecard)

12. Strategická rozhodnutí managementu (včetně investičních rozhodnutí)

13. Reportování a business intelligence

14. Aktuální trendy v controllingu/manažerském účetnictví

Osnova cvičení:

Témata cvičení:

1. Role controllera. Klasifikace nákladů. Chování nákladů

2. Přiřazování nákladů. CVP analýza

3. Kalkulace nákladů podle aktivit. Účetnictví zákazníků

4. Oceňování zásob

5. Absorpční kalkulace a variabilní kalkulace. Rozpočtování

6. Strategická rozhodnutí managementu

7. Balanced Scorecard a alternativní systémy

Cíle studia:

Cílem kurzu je vysvětlit podstatu práce controllera návrh a využití systémů manažerského řízení v podnicích, včetně nástrojů, jako jsou alokace nákladů, kalkulace nákladů podle aktivit (Activity-Based Costing, ABC), rozpočtování, metoda standardních nákladů, odpovědnostní účetnictví a Balanced Scorecard.

Studijní materiály:

Základní:

DRURY, C., TAYLES, M. Management and cost accounting. 12th edition. Hampshire: Cengage, 2024. ISBN 9781473791244.

MERCHANT, K. A., VAN DER STEDE, W. A. Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives. 4th ed. Harlow: Pearson, 2017. ISBN 9781292110554.

Doporučená:

DAVILA, T., EPSTEIN, M. J., SHELTON, R.: Making Innovation Work, How to Manage It, Measure It and Profit from It. London: Pearson, 2012. ISBN 9780133092585.

KAPLAN, R.S., ANDERSON, S.R. Time-Driven Activity-Based Costing: A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits. Boston: Harvard Business School Press, 2007. ISBN 9781422101711.

KERZNER, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley; 12th edition, 2017. ISBN 9781119165354.

Poznámka:

Výuka probíhá v angličtině.

Rozvrh na zimní semestr 2025/2026:

	06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po
Út
St
Čt	místnost DEJ:204 Petera P. 16:00–17:30 (přednášková par. 1) Dejvice Učebnamístnost DEJ:204 Petera P. 17:45–19:15 (paralelka 101) Dejvice Učebna
Pá

Rozvrh na letní semestr 2025/2026:

Rozvrh není připraven

Předmět je součástí následujících studijních plánů: