Controlling

Garant předmětu:

Petr Petera

Přednášející:

Petr Petera

Cvičící:

Petr Petera

Předmět zajišťuje:

institut ekonomických studií

Anotace:

Kurz představuje Controlling jako integrovaný přístup k manažerskému účetnictví a řízení výkonnosti. Studenti se naučí, jak controlleři vytvářejí informace užitečné pro rozhodování, koordinují plánování a kontrolu a umožňují realizaci strategie. Mezi hlavní témata patří chování nákladů a klasifikace nákladů, CVP analýza, přiřazování nákladů (včetně alokace nákladů servisních středisek), nákladové účetnictví, hodnocení ziskovosti zákazníků, rozpočtování, oceňování zásob, metodu standardních nákladů, odpovědnostní účetnictví a systémy Balanced Scorecard. Kurz se také zabývá strategickým rozhodováním a moderními postupy v oblasti reportingu/BI, včetně současných trendů (digitalizace, BI, metriky související s udržitelností).

Požadavky:

Studenti musí získat alespoň 80 % bodů za docházku a aktivní účast na cvičeních. Zkouška se skládá z písemného testu doplněného ústní zkouškou.

Osnova přednášek:

Hlavní témata kurzu:

1. Vývoj pozice controllera v podniku

2. Klasifikace nákladů. Chování nákladů.

3. Rozhodování o nákladech, objemu a zisku.

4. Přidělování nákladů a alokace nákladů servisních středisek.

5. Kalkulace ABC.

6. Ziskovost zákazníků.

7. Proces sestavování rozpočtu.

8. Účetnictví a oceňování zásob.

9. Standardní kalkulace nákladů v systémech plných nákladů/systémech variabilních nákladů.

10. Odpovědnostní účetnictví.

11. Systémy řízení (včetně Balanced Scorecard).

12. Strategická rozhodnutí managementu (včetně investičních rozhodnutí).

13. Reportování a business intelligence.

14. Aktuální trendy v controllingu/manažerském účetnictví.

Osnova cvičení:

Témata cvičení:

1. Role controllera. Klasifikace nákladů. Chování nákladů.

2. Přiřazování nákladů. CVP analýza.

3. CVP analýza II. Účetnictví zákazníků.

4. Oceňování zásob.

5. Absorpční kalkulace a variabilní kalkulace. Rozpočtování.

6. Strategická rozhodnutí managementu.

7. Balanced Scorecard a alternativní systémy.

Cíle studia:

Cílem kurzu je vysvětlit podstatu controllingu aplikace systémů řízení do podniků (včetně nástrojů, jako jsou alokace nákladů, rozpočtování, metoda standardních nákladů, nákladové účetnictví a balanced scorecard).

Studijní materiály:

Základní:

DRURY, C., TAYLES, M. Management and cost accounting. 12th edition. Hampshire: Cengage, 2024. ISBN 9781473791244.

MERCHANT, K.A., van der STEDE, W.A. Management Control Systems. 4th Ed., London: Pearson, 2018.

Doporučená:

DAVILA, T., EPSTEIN, K. J., SHELTON, R.: Making Innovation Work, How to Manage It, Measure It and Profit from It. London: Pearson, 2012.

KAPLAN, R.S., ANDERSON, S.R. Time Driven Activity-Based Costing. Boston: Harvard Business School Press, 2007.

KERZNER, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley; 12th edition, 2017. ISBN 978-1119165354.

Poznámka:

Výuka probíhá v angličtině.

Rozvrh na zimní semestr 2025/2026:

	06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po
Út
St
Čt	místnost DEJ:204 Petera P. 16:00–17:30 (přednášková par. 1) Dejvice Učebnamístnost DEJ:204 Petera P. 17:45–19:15 (paralelka 101) Dejvice Učebna
Pá

Rozvrh na letní semestr 2025/2026:

Rozvrh není připraven

Předmět je součástí následujících studijních plánů: