Controllingové řízení

Garant předmětu:

Arnošt Klesla

Přednášející:

Arnošt Klesla

Cvičící:

Arnošt Klesla

Předmět zajišťuje:

institut ekonomických studií

Anotace:

Controlling je metoda efektivního managementu orientovaná na budoucnost s preferencí přístupu ex-ante, controllingové řízení je zaměřeno na výsledky podle požadavků na řízení podniku podle hodnoty . VBM, aktivní controlling je v podniku předpokladem strategického přístupu k plánování a udržení finančního zdraví podniku při splnění požadavků investorů na návratnost vloženého kapitálu, operativní controlling je předpokladem likvidity a zajištění solvence podniku

Požadavky:

Podmínkou zápočtu je týmová seminární práce a projekt finančního plánu pro zajištění inovačního záměru podniku. Studenti v týmech prezentují v průběhu kurzu v obsahové návaznosti na obsah přednášek a seminářů vybrané téma jako seminární práci. Návrh finančního plánu podniku pro inovační záměr vypracují studenti jako týmový projekt v průběhu a obhájí na závěr. kurzu. Maximální skore za seminární práci a projekt je 50 bodů, udělení zápočtu je podmíněno minimálně 25 body. Závěrečný test je ohodnocen 50 body, při dosažení méně než 25 bodů je zkouška kombinovaná, test je doplněn ústní částí zkoušky. Hodnocení úspěšného ukončení kurzu je stanoveno podle stupnice 51 - 100 bodů podle celkového skóre, bodů získaných ze zápočtu a zkoušky.

Osnova přednášek:

Témata přednášek:

1. Controlling jako přístup k řízení podniku, základní úkoly a oblasti moderního controllingu, koncepce controllingu , poslání controllera , standardy IGC, aktuality ICV

2. Controlling strategických a operativních cílů podniku, strategie a operativní řízení podniku, úkoly a nástroje Controllingu

3. Strategický finanční controlling - Bilanční controlling - Řízení vlastnických ukazatelů Optimalizace zadluženosti - Investiční rozhodování - Controlling hodnoty podniku

4. Operativní finanční controlling - Význam FCF - Řízení operativních ukazatelů - Řízení cizích zdrojů a dluhových vztahů Kalkulace a controlling -

5. Controlling nákladů, řízení nákladů, úplné a neúplné kalkulace nákladů, příspěvek na úhradu,

6. Controlling a nákladové rozhodování, modelování nákladů a zisku, bod zvratu (BEP). Aplikace vícestupňového příspěvku na úhradu.

7. Investice a controlling, předinvestiční fáze, metody hodnocení investic, financování, technologie,

8. Investiční controlling, monitoring, hodnocení odchylek a postaudit

9. Controlling v procesu plánování a řízení investičního projektu, nástroje, reporting, organizace a úkoly controllera

10. Controlling při plánování a řízení procesu, procesní kalkulace, cost driver, benchmarking, optimalizace procesu

11. Inovační controlling - Řízení strategických rizik spojených s inovacemi - Volba strategických partnerství - Rizika interních rozhraní Controlling financování inovací - Řízení rizik spojených s inovacemi

12. Marketingový controlling, strategický controlling, , řízení životních cyklů, rozhraní image a značky, cenové strategie, operativní controlling marketingu, Obchodní controlling a jeho nástroje, Obchodní plány, Obchodní controlling,

13. Moderní metody controllingu, modelování ukazatelů ex- ante ve variantách, kombinace statistických metod a finanční analýzy, využití AI pro optimalizaci plánu

Osnova cvičení:

1.Controllingové metody podpory tvorby aktualizace a vyhodnocení strategie podniku, metody analýzy, příklady statistických metod tvorby variantních modelů strategie

2.Příklady metod kvantifikace v bilančním controllingu, soustavy a modelování souhrnných ukazatelů finančního zdraví na bázi vlastnických ukazatelů versus ukazatele kapitálového trhu pro skóring a rating podniku, zadání projektu finančního plánu pro pracovní týmy

3.Princip neúplné kalkulace nákladů, výpočty příspěvku na úhradu pro jeden a více produktů, vícestupňový příspěvek na úhradu, metody výpočtu ABC, metody nákladového rozhodování, BEP a defragmentace zisku DuPont pro optimalizaci operativního finančního plánu

4.Příklady výpočtu efektivity investice, Příklady struktury a obsahu opportunity study a feasibility study- struktura metoda a význam postauditu

5.Metody testování finančního zdraví podniku, práce s aplikací v metodice APREXIT, specifikace vlastních projektů v týmech

6.Metody řízení a hodnocení inovačních procesů příklady, aplikace řízení inovačních procesů vlastní příklad inovačního procesu v kontextu inovačního projektu včetně závěrů marketingového controllingu

7.Controllingová podpora řízení efektivního finančního rozvoje podniku na základě upevňování finančního zdraví a rentability na základě realizace inovačního projektu - obhajoba a vyhodnocení týmových projektů

Cíle studia:

Cílem kurzu je aktivně prezentovat controllingové řízení jako soudobý, ucelený přístup k řízení podniku (organizace, instituce) včetně podpory efektivního manažerského zvládnutí interních procesů. Pochopit, osvojit si a zvládnout využití controllingových postupů v procesech řízení podniku v oblastech rozhodujících o úspěchu podnikových strategií i v operativním řízení. Důraz je položen na controllingovou podporu a přístup ex ante při řízení procesů v oblasti inovací, projektového řízení a efektivního investičního rozhodování top managementu. Všechny controllingové postupy a přístupy ukázat v souvislostech propojení manažerského rozhodování v integrované podobě systému řízení podniku.

Studijní materiály:

BLAŽEK, Ladislav. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2014. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4429-2

FOTR, Jiří a Ivan SOUČEK. Investiční rozhodování a řízení projektů: jak připravovat, financovat a hodnotit projekty, řídit jejich riziko a vytvářet portfolio projektů. Praha: Grada, 2011. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3293-0.

ESCHENBACH, Rolf. Controlling. 2. vyd. Praha: ASPI, 2004. ISBN 80-735-7035-1.

ESCHENBACH, Rolf a Helmut SILLER. Profesionální controlling: koncepce a nástroje. 2., přeprac. vyd. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2012, xiv, 381 s. ISBN 978-80-7357-918-0.

HAVLÍČEK, Karel. Management & controlling malé a střední firmy. Praha: Vysoká škola finanční a správní, o.p.s., 2011. 220 s. ISBN 978-80-7408-056-2.

HORVÁTH & PARTNERS. Nová koncepce controllingu. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-7259-002-2

KRÁL B., Manažerské účetnictví, 3. dopl.a aktual. vyd. Praha: Management Press, 2010. ISBN 978-80-7261-217-8

SCHOLLEOVÁ, Hana. Investiční controlling: Praha: Grada, 2009. Prosperita firmy. ISBN 978-80-247-2952-7.

HNILICA, J. - FOTR, J. Aplikovaná analýza rizika ve finančním managementu a investičním rozhodování. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2560-4

VEBER, J. a kol.: Management základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.

Poznámka:

Rozvrh na zimní semestr 2025/2026:

	06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po
Út	místnost JP:B-771 Klesla A. 14:15–15:45 (přednášková par. 1) Jugoslávských partyzánů 3místnost JP:B-770 Klesla A. 16:00–17:30 (paralelka 101) Jugoslávských partyzánů 3 místnost JP:B-770 Klesla A. 16:00–17:30 (paralelka 102) Jugoslávských partyzánů 3
St
Čt
Pá

Rozvrh na letní semestr 2025/2026:

Rozvrh není připraven

Předmět je součástí následujících studijních plánů: