Projektové řízení inovací
Kód | Zakončení | Kredity | Rozsah | Jazyk výuky |
---|---|---|---|---|
32MC-K-PRIN-01 | Z,ZK | 6 | 18B | česky |
- Garant předmětu:
- Přednášející:
- Cvičící:
- Předmět zajišťuje:
- institut manažerských studií
- Anotace:
-
Úspěšné inovace vyžadují mnohem více než správu jednotlivých aspektů inovačního procesu uvnitř instituce, ale je vyžadován i systémový projektový přístup, který se zabývá interakcemi mezi různými zúčastněnými stranami, jejich cíli, záměry, trhy a organizacemi. Tradiční řízení inovací se obvykle zaměřuje na cíle a postupy pro plánování inovací, zpravidla na implementaci a kontrolu v rámci instituce. Postupy jsou často opakovány. Tým se vytváří rámec, který může omezovat členy projektového týmu, aby pracovali pouze v rámci souboru pravidel a opatření instituce. Většina inovačních projektů však vyžaduje individuální přístup, aby členové projektového týmu byli vysoce flexibilní, inovativní a kreativní. Každý inovační projekt je individuální a vyžaduje individuální přístup. Jasná strategie také v oblasti inovací, podporní firemní kultura, zaměření i na socio-ekologické cíle inovací, nestálé studium trendů a rizik, vhodný rozpočet, změnový a rizikový management, a přiměřená motivace k inovacím jsou často základními předpoklady pro úspěch inovačního projektu. Hlavním cílem tohoto kurzu je seznámit studenty s klíčovými specifiky inovací projektů, řízení inovací, implementací a komercializací inovací a související ochrany duševního vlastnictví. Po absolvování kurzu by student měl odpovídat na následující rámcová témata: jak identifikovat a řídit rámec inovačního projektu, vytvořit strukturu členění projektu, vytvořit plán inovací projektu, vytvořit rozpočet projektu, definovat a přidělit zdroje pro inovace, spravovat vývoj projektu, identifikovat a řídit inovační rizika a porozumět procesu získávání zdrojů pro projektu. Jak přiměřeně chránit duševní vlastnictví, jak implementovat a komercializovat inovace. Kurz obsahují přístupy, zkušenosti a příklady nejlepších inovačních firem.
- Požadavky:
-
Průběžné hodnocení práce studenta během semestru zahrnuje:
Připravit jednoduchý ale realizovatelný inovační projekt na zvolené téma (s využitím postupů v rámci zaměření studijního programu, přednášek i seminářů předmětu). Požadovaná délka seminární práce min. 15 stran. Termín odevzdání finální verze je do konce výuky. Odevzdání probíhá přes mail.
Prezentace práce (v rozsahu cca 2x10 min) - hlavní obsah a přínosy seminární práce. Během semestru v 6. a 12. týdnu.
Hodnocení:
Aktivity ke cvičení: Max. 10 bodů
Seminární práce: Max. 30 bodů
Zkouška: Max. 60 bodů (ústní zkouška)
- Osnova přednášek:
-
1. Vynálezy, inovace a principy řízení projektů
2. Řízení inovací a mapování projektů
3. Hlavní zdroje inovací a řízení inovačních projektů
4. Možné formy inovací a řízení inovačních projektů
5. Propojení inovační strategie a požadavků stakeholderů s projektovými inovacemi
6. Vytváření nových produktů, služeb a technologií – projektový přístup
7. Výrobní inovace a projektový přístup
8. Organizační inovace, podnikatelské procesy a projektový přístup
9. Inovace služeb a projektový přístup
10. Implementační modely pro inovační projekty
11. Nové řízení projektů pro udržitelné inovace a socio-environmentální rizika
12. Průmysl 4.0, umělá inteligence, kvantové technologie a řízení projektových inovací
13. Shrnutí hlavních aspektů řízení projektových inovací
- Osnova cvičení:
-
1. Zahájení a plánování inovačních projektů
2. Identifikace účastníků projektové inovace
3. Jak definovat roli a odpovědnosti manažera projektových inovací?
4. Jak definovat rozsah inovačního projektu a sestavit plán rozdělení práce?
5. Identifikace a analýza změn v rozsahu inovačního projektu
6. Stanovení nákladů a zdrojů pro projektovou inovaci
7. Tvorba rozpočtu inovačního projektu
8. Jak definovat milníky projektu a vytvořit plán pro milníky?
9. Jak identifikovat a řídí rizika projektových inovací?
10. Předvídání konfliktů v rámci inovačního prostředí
11. Jak rozvíjet reakce na rizika projektů s vysokou prioritou
12. Jak psát plán inovačního projektu?
13. Konec semestru, prezentace seminárních prací
- Cíle studia:
-
uvedeno v anotaci
- Studijní materiály:
-
• Kerzner, H. [2022]: Innovation Project Management: Methods, Case Studies, and Tools for Managing Innovation Projects. Wiley, 2nd. edition, ISBN-10: 111993124X.
• Peng, K. [2019]: Project Management for Continuous Innovation: Management by Project Mapping. Pike Publications; Illustrated edition, ISBN: 1733555706.
• Davies, A., Lenfle, S., Loch, Ch. H., Midler, Ch. [2023]: Handbook on Innovation and Project Management. Edward Elgar Publishing, ISBN: 1789901790.
• Doležal, J. - Krátký, J. [2016]: Projektový management v praxi. Grada: Praha, ISBN: 9788024756936.
• Jemala, M. [2014]: Technology identification: How to bring technology innovation to life? Scholars' Press: Saarbrücken, ISBN: 978-3-639-71044-1.
• Jemala, M. [2010]: Manažment technologických systémov. Identifikácia a prípadové štúdie. Ekonóm: Bratislava, ISBN: 978-80-225-3120-7.
- Poznámka:
- Další informace:
- Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje
- Předmět je součástí následujících studijních plánů: