Řízení nákladů ve zdravotnictví
| Kód | Zakončení | Kredity | Rozsah | Jazyk výuky |
|---|---|---|---|---|
| F7PMS1RNZ | KZ | 5 | 2P+2S | česky |
- Garant předmětu:
- Martina Caithamlová
- Přednášející:
- Martina Caithamlová
- Cvičící:
- Martina Caithamlová
- Předmět zajišťuje:
- katedra biomedicínské techniky
- Anotace:
- Požadavky:
-
Pro získání KZ je nutné získat alespoň 50 bodů ze 100 možných.
1) Průběžný kontrolní test, který je zaměřený na praktické řešení příkladů z problematiky nákladů a kalkulací. Test je za max. 25 bodů.
2) Max 25 bodů - za dílčí aktivity na seminářích.
3) Závěrečný test zaměřený jak na teoretické aspekty předmětu, tak i na řešení příkladů. Z tohoto testu lze získat max. 50 bodů - požadována je minimálně 50% úspěšnost.
Hodnocení podle stupnice ECTS.
Zároveň je povinná účast na seminářích - povolené jsou max. 2 absence.
- Osnova přednášek:
-
•Řízení nákladů jako součást řízení podniku. Základní charakteristika odvětví zdravotnictví a jeho funkce.
•Náklady - pojem, členění nákladů, možnosti snižování nákladů, situace ve zdravotnictví. Náklady z pohledu manažerského rozhodování.
•Řízení nákladů ve zdravotnických zařízeních – alokace nákladů ve ZZ, principy alokace, systémy řízení nákladů v soukromých ZZ a ve veřejných ZZ. Nákladová analýza.
•Kalkulace - cíl kalkulací, kalkulační systém, tradiční i moderní přístupy v kalkulacích, kalkulace podle aktivit (Activity Based Costing), kalkulace nákladů ve ZZ.
•Rozpočetnictví - rozpočtování, funkce a obsah rozpočtu, fáze rozpočtového procesu, dlouhodobé a krátkodobé rozpočty, transformace nákladů ve struktuře rozpočtové a účetní (druhové náklady) a struktuře kalkulační (přímé a nepřímé náklady), rozpočtový systém podniku. Alternativní metody rozpočetnictví.
•Řízení nákladů po linii odpovědnosti – nákladová střediska, výnosová střediska, zisková střediska, rentabilní střediska. Vztah jednotlivých typů středisek. Aplikace finančních kritérií ve vnitřní struktuře organizace.
•Podnikové početnictví. Výkaz zisku a ztráty. Vztah mezi výnosy a náklady. Specifické problémy posuzování zisku ve zdravotnictví (soukromé subjekty FO, soukromé subjekty PO, příspěvkové organizace).
•Materiálové náklady - optimalizační přístupy při řízení zásob, normování zásob, ukazatelé hospodaření se zásobami. Operativní řízení zásob. Náklady spojené se zásobováním.
•Odpisy - odpisování dlouhodobého majetku, účetní a daňové odpisy.
•Osobní náklady - mzda, plat. Pracovněprávní nároky zaměstnanců z pracovního poměru nebo z dohod konaných mimo pracovní poměr. Zdravotní a sociální pojištění.
•Ceny - druhy cen, faktory ovlivňující výši cen, cenová politika, cenové strategie, metody cenové tvorby. Problematika určování cen ve zdravotnictví.
•Řízení výkonnosti ve zdravotnických organizacích. Využití výkonnostních ukazatelů.
•Daňová soustava v ČR. Přímé daně. Daň z příjmů fyzických osob, daň z příjmů právnických osob. Veřejně prospěšný poplatník daně.
•Nepřímé daně. Daň z přidané hodnoty. Specifika DPH ve zdravotnictví.
- Osnova cvičení:
-
•Náklady a jejich členění. Příklad na degresi nákladů.
•Kalkulace - přímá, přirážková – příklady z praxe.
•Kalkulace nákladů zdravotnického výkonu – případová studie.
•Kalkulace Activity Based Costing – případová studie.
•Druhové členění nákladů. Výnosy, náklady, výsledek hospodaření. Výkaz zisku a ztráty. Analýza výkazů z praxe. Analýza bodu zvratu.
•Kontrolní průběžný test.
•Materiálové náklady. Normování zásob. Optimalizační úlohy.
•Metody odpisování dlouhodobého hmotného majetku. Uplatňování odpisů v případě investičních dotací.
•Odměňování zaměstnanců ve zdravotnictví. Osobní náklady. Zdravotní a sociální pojištění.
•Problematika cen ve zdravotnictví. Případová studie – metodiky stanovení cen a úhrad léčiv.
•Přímé daně - výpočet daně z příjmů FO/PO.
•Nepřímé daně - DPH ve zdravotnictví. Krátící koeficient.
- Cíle studia:
-
Cílem předmětu je vybavit studenty znalostmi o aktuálních otázkách a problémech řízení nákladů ve zdravotnických zařízeních. V předmětu se studenti seznámí se základními ekonomickými pojmy, na které navazuje problematika nákladů, jejich členění a způsobů přiřazování nákladů jednotlivým výkonům. Náklady jsou rozebírány podrobněji jak z pohledu podnikové praxe, tak z pohledu ekonomických teorií. Jsou probrány základní možnosti, jak snižovat náklady. Relativně samostatnými tématy jsou základní nástroje hodnotového řízení – systém kalkulací a rozpočtů. Cílem je rovněž seznámit studenty s řízením nákladů po linii odpovědnosti. Pozornost je věnována i nejvýznamnějším druhům nákladů ve zdravotnických zařízeních.
- Studijní materiály:
-
Povinná literatura
[1]CAITHAMLOVÁ, Martina: Řízení nákladů ve zdravotnictví. Praha: České vysoké učení technické v Praze, 2021. ISBN 978-80-01-06833-5.
[2]SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 6., přeprac. a dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2015. Beckovy ekonomické učebnice. ISBN 978-80-7400-274-8.
[3]POPESKO, Boris. Kalkulace nákladů ve zdravotnických organizacích. Praha: Wolters Kluwer, 2014. ISBN 978-80-7478-509-2.
Doporučená literatura
[4]POPESKO, Boris a Šárka PAPADAKI. Moderní metody řízení nákladů: jak dosáhnout efektivního vynakládání nákladů a jejich snížení. 2., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada Publishing, 2016. Prosperita firmy. ISBN 978-80-247-5773-5.
[5]BRAGG, Steven, M.: Cost Management Guidebook: Fourth Edition. Lightning Source INC., 2020. ISBN 1642210528
[6]MARC WOUTERS. Cost management: strategies for business decisions. International ed. New York: McGraw-Hill Professional, 2012. ISBN 9780077132392.
[7]NOWICKI, Michael: Introduction to the Financial Management of Healthcare Organizations, Seventh Edition. Health Administration Press, 2017. ISBN 978-1-5679-3907-1.
[8]Daňové zákony v aktuálním znění
Studijní pomůcky
Opory určené pro kombinovanou formu studia a prezentace zveřejněné na webových stránkách předmětu.
- Poznámka:
- Rozvrh na zimní semestr 2024/2025:
-
06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po Út St Čt Pá - Rozvrh na letní semestr 2024/2025:
- Rozvrh není připraven
- Předmět je součástí následujících studijních plánů: