Virtuální podnikové řízení

Garant předmětu:

Jan Lhota

Přednášející:

Jan Lhota

Cvičící:

Jan Lhota

Předmět zajišťuje:

ústav řízení a ekonomiky podniku

Anotace:

Studentské týmy v rolích podnikových manažerů definují na základě detailních analýz podnikových dat po jednotlivých funkčních oblastech klíčové vstupní parametry (objem výroby, velikost zásob, ceny produktů, počet zaměstnanců, ). Úspěšnost jejich rozhodnutí v konkurenci ostatních studentských týmů je vyhodnocována prostřednictvím sofistikovaného simulačního modelu.

Předmět v úvodu shrnuje hlavní klíčové informace, které se týkají nástrojů a metod ve strategické a taktické úrovni podnikového řízení a seznamuje studenty s informačním systémem a jeho dílčími částmi. Větší část semestru je pak věnována přímo simulaci vzájemné soutěže jednotlivých týmů. Studenti na seminářích za asistence lektora provádí analýzy podnikových dat generovaných systémem a na jejich základě navrhují hodnoty jednotlivých vstupních parametrů. Předmět probíhá v propojených čtyřhodinových blocích.

Požadavky:

Nákladový a finanční controlling, Strategický management a marketing, Projekt III

Osnova přednášek:

1.Představení kurzu, systémy Business Navigation a jejich přínosy

2.Řízení na taktické úrovni klíčové plány a nástroje

3.Řízení na strategické úrovni - klíčové plány a nástroje

4.Představení a ovládání systému BNS

5. - 12.Soutěž studentských týmů simulace důsledků manažerských rozhodnutí v konkurenčním prostředí

13.Vyhodnocení soutěže a evaluace studentů

Osnova cvičení:

1.Představení kurzu, systémy Business Navigation a jejich přínosy

2.Řízení na taktické úrovni klíčové plány a nástroje

3.Řízení na strategické úrovni - klíčové plány a nástroje

4.Představení a ovládání systému BNS

5. - 12.Soutěž studentských týmů simulace důsledků manažerských rozhodnutí v konkurenčním prostředí 8 týdnů

13.Vyhodnocení soutěže a evaluace studentů

Cíle studia:

Posláním předmětu je vtáhnout studenty do procesu manažerského rozhodování. To je v kurzu dosahováno využitím informačního systému Business Navigation System (BNS), který umožňuje plánování s vyhodnocování fungování virtuálního podniku jak na strategické, tak na taktické úrovni.

Studijní materiály:

Manuál systému BNS a podklady ke kurzu dostupné studentům na e-learingovém portálu kurzu

COKINS, G. Performance management: integrating strategy execution, methodologies, risk, and analytics. Hoboken, N.J.: Wiley, c2009. Wiley and SAS business series. ISBN 978-0-470-44998-1.

ZRALÝ, M. Řízení nákladů: sbírka úloh. Vyd. 1. Praha: ČVUT v Praze, 2009. 143 s. ISBN 978-80-01-04247-2.

Balanced scorecard v praxi. Praha: Profess Consulting, 2004,1.dotisk. ISBN 80-7259-033-2.

Poznámka:

Klíčová slova

manažerská simulace, manažerská simulační hra, systém řízení podniku, integrace v podnikovém řízení, nákladový controlling, roční plán, taktické řízení, strategické řízení

Rozvrh na zimní semestr 2024/2025:

Rozvrh není připraven

Rozvrh na letní semestr 2024/2025:

	06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po
Út
St
Čt	místnost KN:B-129 Lhota J. 12:30–13:15 (přednášková par. 1) Karlovo nám. Poč. učebna 12138místnost KN:B-129 Lhota J. 13:15–15:45 (přednášková par. 1 paralelka 101) Karlovo nám. Poč. učebna 12138
Pá

Předmět je součástí následujících studijních plánů: