Management výroby I.
Kód | Zakončení | Kredity | Rozsah | Jazyk výuky |
---|---|---|---|---|
2381133 | Z,ZK | 4 | 2P+2C | česky |
- Garant předmětu:
- Michal Kavan
- Přednášející:
- Michal Kavan
- Cvičící:
- Michal Kavan, Václav Michalec
- Předmět zajišťuje:
- ústav řízení a ekonomiky podniku
- Anotace:
-
Kurz je projektově orientován na logické řešení konkrétních, návazných a typických výrobně manažerských úloh. Tomu odpovídá i způsob výuky v kurzu a podmínky jeho úspěšného zakončení. Kurz je zaměřen na převládající moderními filozofie a přístupy budování produktivního výrobního systému podniku. Předmět se věnuje správnému postupu tvorby výrobních strategií a výrobnímu plánování, založeného na prognózování, řízení neproduktivního kapitálu, vázaného ve výrobě, řízení zásob a agregátním rozvrhování.
- Požadavky:
-
Požadované předběžné znalosti: Absolvování kurzu: Management a ekonomika podniku.
Požadavky na studenty:
Zpracování všech zadaných úloh, jejich prezentace a obhájení řešení.
Zpracování semestrální práce.
Získání alespoň 50% z průběžných testů.
Předepsaná docházka na kurz.
- Osnova přednášek:
-
1.Cíle, struktura a úkoly kurzu. Role výrobního manažera. Základní prvky podnikového systému řízení ve vazbě na výrobní management. Jeho cíl a současné trendy.
2.Charakteristika výroby, základní úkoly moderního výrobního managementu, tendence vývoje.
3.Podnikatelské řízení výrobních činností, moderní výrobní strategie
4.Technický rozvoj podniku, řízení změny ve výrobě.
5.Charakteristika produktivity a kapacitní rozvrhování výroby.
6.Uspořádání výrobního procesu (Facility Layout).
7.Vyvažování výrobního toku
8.Zásady výrobního systému Toyoty
9.Ekonomika v řízení výrobního systému
10.Technická příprava nové výroby, řízení inovací.
11.Projektování hladkého výrobního toku.
12.Rozvrhování výrobních procesů a procesní řízení.
13.Závěr, rekapitulace, shrnutí základních poznatků a diskuse k obsahu a přínosech kurzu.
- Osnova cvičení:
-
1.Uvedení do programu kurzu. Pravidla práce před cvičením a na cvičení. Tvorba týmů pro semestrální práci.
2.Výpočty provázející bod zvratu, vyrobit, či kooperovat.
3.Podnikatelské výpočty směřující k internacionalizaci výrobní strategie.
4.Seminář k implementacím Průmyslu 4.0.
5.Výpočty produktivity a kapacitních rozvrhů výroby.
6.Výpočty produktivního Uspořádání výrobního procesu (Facility Layout).
7.Výpočty vyvažování výrobního toku.
8.Výpočty kanbanů.
9.Ekonomické výpočty pro řízení výrobního systému.
10.Výpočty cenových kalkulací a technické přípravy nové výroby, inovací.
11.Příprava projektu hladkého výrobního toku.
12.Výpočty při mapování toku hodnot VSM.
13.Závěr, rekapitulace, shrnutí základních poznatků a diskuse k obsahu a přínosech kurzu.
- Cíle studia:
-
Cílem kurzu je naučit studenty jak zvládat výrobní a provozní management produktivním a praktickým způsobem. Studenty seznamuje se základy konstrukční a technologické přípravy inovací produktů. Rozvíjí technické znalosti studentů, které seznamuje s nejnovějšími inovacemi výrobních technologií. Zároveň studenty učí důležitým manažerským dovednostem. Získané znalosti jsou dobře uplatnitelné při řešení praktických problémů v diplomových pracích i při zaměstnání nejen v průmyslu. Výuka vhodně integruje znalosti řady souvisejících manažerských a technických předmětů. Zároveň reaguje na aktuální požadavky podnikové praxe a zahraniční spolupráce zemí EU.
- Studijní materiály:
-
Kavan, M.: Výrobní management I., vydavatelství ČVUT 1999, ISBN 80-01-02068-1.
Kavan M.: Výrobní a provozní management, Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0199-5.
Kavan M.: Výrobní management, skripta ČVUT, 2006. ISBN 80-01-03445-3.
Henk Zijm, Matthias Klumpp, Alberto Regattieri, Sunderesh Heragu: Operations, Logistics and Supply Chain Management, Springer 2019, 978-3-319-92446-5, 978-3-319-92447-2.
- Poznámka:
- Rozvrh na zimní semestr 2024/2025:
-
06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po Út St Čt Pá - Rozvrh na letní semestr 2024/2025:
- Rozvrh není připraven
- Předmět je součástí následujících studijních plánů: