Návrh a management projektu

Garant předmětu:

Václav Bláha

Přednášející:

Václav Bláha

Cvičící:

Pavlína Pokošová

Předmět zajišťuje:

katedra biomedicínské techniky

Anotace:

V rámci přednášek se studenti seznámí s tématy jako projektový management (PM) podle IPMA, proces certifikace, projekt, program, portfolio, fáze a životní cyklus projektu, vznik projektu. Seznámí se se studií proveditelnosti, zahájením projektu, identifikační listinou projektu a logickým rámcem. Další témata zahrnují úvod do plánování projektu, tvorbu harmonogramu, rizika a rizikovou analýzu, realizaci projektu, behaviorální kompetence v PM, ukončení projektu a jeho vyhodnocení. Studenti také získají poznatky z praxe v nemocničním prostředí.

V rámci cvičení si studenti osvojí následující pojmy a témata a vypracují relevantní výstupy: týmová práce, studie proveditelnosti, identifikační listina, logický rámec, WBS (Work Breakdown Structure - hierarchická struktura prací či činností), harmonogram, riziková analýza, realizace projektu a závěrečný test.

V rámci uvedeného předmětu mají studenti možnost získat certifikát IPMA Level D, který je určen pro začínající projektové manažery, projektové koordinátory a členy týmů. Platnost certifikátu je 5 let.

Požadavky:

Požadavky

Předmět je organizován jako 1 hodina přednášek týdně a 1 hodina cvičení týdně (označení 1+1). Vzhledem k logistice probíhá výuka v semestru jako 7 týdnů přednášek po 2 hodinách a 7 týdnů cvičení po 2 hodinách. Cvičení navazují na přednášky, tj. cvičení započínají až ve druhém týdnu semestru. Každá výuková hodina trvá 50 minut.

Podmínky pro získání certifikátu IPMA Level D:

- Hodnocení práce v hodině na minimálně 80 %.

- Absolvování závěrečného testu na minimálně 80 %.

Certifikační proces ověřuje:

- Schopnost pracovat v podmínkách projektového řízení s ohledem na obor vzdělání.

- Znalost základních nástrojů, technik a procesů projektového řízení podle IPMA a jejich aplikaci ve fázích životního cyklu projektu.

Podmínky zápočtu bez certifikátu IPMA Level D:

- Docházka na cvičení minimálně 70 %.

- Aktivní práce v hodině - min na 50 %.

- Zvládnutí závěrečného testu - min na 50 %.

Hodnocení

Práce v hodině:

- Studenti pracují v týmech, které si na začátku semestru vyberou jedno téma ze zdravotnického prostředí.

- Každý tým zpracovává zvolené téma během celého semestru.

- Na konci každého cvičení studenti prezentují probírané téma.

- Celkem je 6 prezentací, každá hodnocená maximálně 8 body.

- Další 2 body jsou rezervovány pro bonusy za mimořádnou aktivitu (celkově může student obdržet 50 bodů za práci v hodině).

Závěrečný test:

- Test bude ve formě případové studie a bude pokrývat klíčová témata projektového managementu a tvoří 50 % celkového hodnocení.

Vyhodnocení výsledného stupně:

- 50 % známky tvoří práce v hodině (max. 50 bodů).

- 50 % známky tvoří závěrečný test (max. 50 bodů).

Hodnocení je provedeno podle klasifikační stupnice ECTS.

Osnova přednášek:

1. Projektový management (PM) podle IPMA. Proces certifikace na úrovni D (IPMA level D). Projekt, program, portfolio. Fáze a životní cyklus projektu.

Obsah: Úvod do projektového řízení, možnosti certifikace, definice pojmů projekt, program portfolio, životní cyklus projektu, cíl a přínos projektu, trojimperativ, posouzení úspěšnosti projektu

Získané způsobilosti – student po absolvování tohoto tématu:

-zná procesy pro získání certifikace na úrovni level D

-zná základní pojmy projekt, program , portfolio

-seznámí se s životním cyklem projektu a základními pojmy

-pozná metody posouzení úspěšnosti projektu a jeho úspěšné řízení

-je obeznámen jak se chovat spolehlivě

-ví co je to etický kodex PM

Výstupem je možnost rozhodnutí o případném získání certifikace jako nadstavba vyučovaného předmětu.

2. Vznik projektu

Obsah: Jak projekt vzniká, definice a vysvětlení pojmů Námět projektu, Studie příležitostí, Studie proveditelnosti (účel, obsah, zpracování), SMART cíl, zainteresované strany. Studie proveditelnosti (samostatná práce – 3h)

Získané způsobilosti – student po absolvování tohoto tématu:

-Chápe pojmy, studie příležitostí, studie proveditelnosti,

-rozumí a respektuje rozhodování v projektovém řízení,

-zná pojmy vlastník, investor, zákazník projektu, trvalá organizace

Výstupem je studie proveditelnosti.

3a Zahájení projektu

Obsah: Jak probíhá zahájení projektu, postupy, definice pojmů. Identifikační listina projektu, logický rámec (samostatná práce – 3h)

3b Úvod do plánování projektu

Obsah: Návrh struktur projektu, zainteresované strany WBS - hiearchická struktura prací či činností (samostatná práce – 3h)

Získané způsobilosti – student po absolvování tohoto tématu:

-Je schopen sestavit identifikační listinu projektu

-Je schopen sestavit logický rámec projektu

-Ví jak zahájit projekt

Výstupem je identifikační listina vlastního zvoleného projektu a logický rámec

Získané způsobilosti – student po absolvování tohoto tématu:

-používá obecné zásady a pravidla WBS

-chápe pojem OBS - organizace projektu

Výstupem je WBS vlastního zvoleného projektu

4. Plánování projektu

Obsah: Plánování času, zdrojů, nákladů, rozpočtu, změn, obstarávání a smluvní vztahy, personální management. Harmonogram (samostatná práce – 4h)

Získané způsobilosti – student po absolvování tohoto tématu:

-Zná postupy časového plánování projektu

-Ví jak plánovat zdroje

-Ví jak plánovat náklady a rozpočet

-Zná postupy jak plánovat řízení změn

-Zná náležitosti smluv

Výstupem je harmonogram vlastního projektu

5. Rizika

Obsah: Riziková analýza a řízení rizik, metody na vypracování rizikové analýzy. Zpracování rizikové analýzy (samostatná práce – 4h)

Získané způsobilosti – student po absolvování tohoto tématu:

-Ví jak pracovat s riziky

-Zná postupy pro analýzu rizik

-Ví jaké dopady rizika mohou mít

Výstupem je zpracovaná riziková analýza vybraného projektu

6a Realizace projektu

Obsah: Reportování o stavu projektu, vyhodnocení aktuálního stavu projektu. informace a dokumentace, komunikace. Report o projektu (samostatná práce – 3h)

6b. Behaviorální kompetence v PM

Obsah: Vedení a motivování lidí, postupy vyjednávání a diskuse

Získané způsobilosti – student po absolvování tohoto tématu:

-Zná postupy reportování o projektu

-Orientuje se v práci s informacemi a dokumentací k projektu

-Zná postupy

Výstupem je report o průběhu vybraného projektu

Získané způsobilosti – student po absolvování tohoto tématu:

-Zná různé techniky vedení a motivace

-Orientuje se ve formách vedení diskuse a vyjednávání

7. Ukončení projektu a vyhodnocení

Obsah: Ukončení projektu, závěrečná zpráva (samostatná práce – 2h)

Získané způsobilosti – student po absolvování tohoto tématu:

-Ví jak zakončit projekt

-Zná postupy akceptace výsledků

-Ví jak sepsat závěrečnou zprávu

-Je seznámen s postupy závěrečného vyhodnocení

Výstupem je závěrečná zpráva vybraného projektu

Osnova cvičení:

1. Týmová práce

2. Studie proveditelnosti

3. Logický rámec

4. WBS (Work Breakdown Structure - Hiearchická struktura prací či činností)

5. Harmonogram

6. Riziková analýza

7. Závěrečný test

Cíle studia:

Cílem předmětu je naučit studenty práci v týmu mezi lidmi. Stanovit smysluplný cíl a cestu, jak se k němu dostat. Pochopit základní principy řízení projektu. Vystavit studenty práci v prostředí s neurčitostí a náhodou. Předmět 17PBBNMP Návrh a management projektu je začleněn do 3 letého bakalářského studijního programu s názvem Biomedicínská a klinická technika (kód B3921), do studijního oboru Biomedicínský technik (kód 3901R039) na ČVUT FBMI. Tento program/obor má platnou akreditaci a to ze dne 20. prosince 2011 pod č. j. 40866/2011-M3 s dobou platnosti do 1. března 2020, dále souhlasné stanovisko MZd ČR ze dne 21. září 2011 pod č. j. 56620/2011/VZV podle zákona č. 96/2004 Sb., vyhl. 39/2005 Sb. a vyhl. č. 55/2011 Sb. a též splňuje další specifická kritéria pro posuzování žádostí o re/akreditaci a rozšíření akreditace v nelékařských zdravotnických oborech schválených AK MŠMT ČR v roce 2006 a je v souladu s obsahem Metodického pokynu MZ ČR uveřejněném v částce 10, 2010 Věstníku MZ ČR, kde jsou uvedeny i počty hodin skupin předmětů. Předmět byl poprvé začleněn v akreditaci v roce 2003. Od té doby se v jistých obměnách vyučuje až do dnešní doby. V současné podobě a koncepci se vyučuje od letního semestru akademického roku 2013/2014, čili 4 roky. V rámci současné platné akreditace je předmět akreditován pro prezenční i kombinovanou formu výuky a též pro výuku v cizím jazyce, a sice v anglickém a ruském jazyce. Předmět je začleněn jako povinný předmět v 1. ročníku v letním semestru uvedeného studijního oboru s uvedeným rozsahem 1+1 výuky týdně. Je zakončen klasifikovaným zápočtem a je ohodnocen 2 kredity. Na www stránce http://bilakniha.cvut.cz/cs/pruchod831619864005.html lze nalézt přesné umístění v rámci zmíněného studijního plánu.

Studijní materiály:

Povinná literatura:

[1] DOLEŽAL, Jan. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-5620-2.

[2] DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2012. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4275-5.

[3] SCHWALBE, Kathy. Řízení projektů v IT. Brno: Computer Press, 2007. Kompletní průvodce (Computer Press). ISBN 978-80-251-1526-8.

Doporučená literatura:

[4] Svozilová, Alena. Projektový management. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 8024715015.

[5] ŠULÁK, Milan a Emil VACÍK. Strategické řízení v podnicích a projektech. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2005. Eupress. ISBN 80-86754-35-9.

[6] ZLÁMAL, Jaroslav a Martin HORVÁTH. Řízení lidských zdrojů. Olomouc: Univerzita Palackého, 2005. ISBN 80-244-1085-0.

[7] NEWELL, Michael W. Preparing for the project management professional (PMP) certification exam. 3rd ed. New York: AMACOM, American Management Association, c2005. ISBN 0814408591.

[8] APM body of knowledge. Sixth edition. Princes Risborough, Buckinghamshire: Association for Project Management, 2012. ISBN 978-1-903494-40-0.

Poznámka:

Rozvrh na zimní semestr 2024/2025:

Rozvrh není připraven

Rozvrh na letní semestr 2024/2025:

	06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po
Út	místnost KL:B-534 Pokošová P. 10:00–11:50 (přednášková par. 1 paralelka 2) Kladno FBMI Lab. soft. inž. a IT bezpečno.
St
Čt	místnost KL:C-2 Bláha V. 08:00–09:50 (přednášková par. 1) Kladno FBMI C2, salonek
Pá

Předmět je součástí následujících studijních plánů:

• Prospectus - bakalářský (!)
• Bakalářský studijní program Biomedicínská technika v aj (povinný předmět)
• Bakalářský studijní program Biomedicínská technika v aj (povinný předmět)