Rozhodovací analýza

Předmět není vypsán Nerozvrhuje se

Kód	Zakončení	Kredity	Rozsah
G16C3103	Z,ZK	6	2P+2C

Vztahy:

Předmět G16C3103 nesmí být zapsán, je-li v témže semestru zapsán anebo již dříve absolvován předmět 32MC-P-ROAN-01 (vztah je symetrický)

Předmět G16C3103 může být splněn v zastoupení předmětem 32MC-P-ROAN-01

Garant předmětu:

Přednášející:

Cvičící:

Předmět zajišťuje:

institut manažerských studií

Anotace:

Cílem předmětu Rozhodovací analýza je prohloubit znalosti z oblasti rozhodovacích procesů a soustředit se na přístupy, metody a techniky, které se na úrovni manažerského rozhodování v praxi používají. Pozornost bude zaměřena na klasické rozhodovací metody a techniky jakými jsou rozhodovací matice a rozhodovací stromy, ale i na pokročilejší metody - metody simulace, metody tvorby scénářů a další. Vícekriteriálnost, jakožto podstatný rys rozhodování, bude akcentován při hledání řešení i příčin problémů.

Požadavky:

Zápočet:

Aktivní účast na 12 seminářích

Průběžná práce na projektu, odevzdání kvalitního projektu 60 bodů

Prezentace výstupů projektu 20 bodů

Průběžný test 20 bodů

Celkem je možné získat 100 bodů.

Podmínka získání zápočtu: aktivní účast, práce na projektu, min. 40 bodů.

Zkouška:

Body získané za aktivní práci na seminářích vstupují jako hodnocení do závěrečného hodnocení, a to následovně:

100 91bA

90 81 bB

80 71bC

Při získání méně než 70,99 se student klasicky přihlašuje na zkoušku v rámci vypsaných termínů ve zkouškovém období.

Osnova přednášek:

A. Manažerský blok - dotace 5P+5C (1.- 4. týden, 10. týden)

1. Úvod do studia, podmínky k úspěšnému zakončení předmětu, doporučená literatura

Úvod do problematiky rozhodování - základní pojmy, definice a funkce manažerského rozhodování

2. Rozhodovací proces - prvky, fáze procesu; Klasifikace rozhodovacích problémů a procesů

3. Klasifikace rozhodovacích problémů - rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty - nástroje a metody rozhodování (přehled, základní rozdíly a podmínky)

4. Identifikace, analýza a formulace rozhodovacích problémů

B. Metodologický blok - dotace 6P+6C (5. - 10. týden)

5. Vícekriteriální rozhodování I - úvod, základní komponenty modelu, grafické znázornění, typy informací, metody pro sestavení vah.

6. Vícekriteriální rozhodování II - metody výběru kompromisních variant (WSA, AHP, PROMETHEE, metoda postupných substitucí).

7. DEA (Data Envelop Analysis) - hodnocení efektivnosti obecně, základní modely DEA (BCC a CCR), sestavení modelu, grafické řešení.

8. Rozhodovací modely I - úvod, komponenty modelu, typy rozhodovacích situací, rozhodování za úplné nejistoty a rozhodování za jistoty

9. Rozhodovací modely II - rozhodování za rizika, pokročilé koncepty rozhodování

10. Úvod do stochastických modelů - základní pojmy, systémy hromadné obsluhy/teorie front

11. Volba stylu rozhodování, participativní rozhodování (Manažerský blok) LP

C. Blok inovací + praxe - dotace 3P+3C (skutečnost 2P+2C vzhledem k 28.9. sv. svátek)

12. Nástroje současného rozhodování v praxi -praktická ukázka - expert z praxe

13. Nástroje současného rozhodování v praxi -praktická ukázka - expert z praxe

Osnova cvičení:

Osnova cvičení z předmětu Rozhodovací analýza

Seznámení studentů s podmínkami zápočtu, představení základního konceptu práce na seminářích, sdělení podmínek k získání zápočtu, popřípadě diskuse na téma Každodenní rozhodování intuitivní x analytické, použití metod, kdy ano, kdy ne, příklady apod.

Představení vybrané akciové společnosti a týmů (2členných). Provedení základní analýzy vnitřního prostředí firmy na základě dosavadních znalostí zejména z Podnikové ekonomiky.

Řešení otázek, nejasností z předchozí části. Provedení stručné analýzy vnějšího prostředí podniku (PEST) a analýzu konkurentů.

Řešení otázek, nejasností z předchozí části. Identifikace a formulace rozhodovacího problému. Extrémně důležitá část projektu! Na základě formulace rozhodovacího problému se bude odvíjet celá další práce v projektu.

Řešení otázek, nejasností z předchozí části, případně reformulace rozhodovacího problému. Krátká prezentace všech týmů (á 5 minuty představení podniku, jeho vnitřního a vnějšího prostředí, představení rozhodovacího problému).

Řešení otázek, nejasností z předchozí části. Nastavení kritérií pro řešení rozhodovacího problému. Průběžný test 15 minut.

Řešení otázek, nejasností z předchozí části. Nastavení vah kritérií pro řešení rozhodovacího problému.

Řešení otázek, nejasností z předchozí části. Aplikace vybrané rozhodovací metody.

Řešení otázek, nejasností z předchozí části. Výběr řešení rozhodovacího problému.

Řešení otázek, nejasností z předchozí části. Formulace závěrů, příprava prezentace.

Prezentace projektu, diskuse oponentury.

Prezentace projektu, diskuse oponentury. Zápočty.

Přesná zadání úkolů a struktura cvičení bude závislá na momentálních podmínkách výuky, a mohou se během semestru aktualizovat.

Cíle studia:

Cílem předmětu je poznat a osvojit si pokročilejší metody a techniky rozhodovací analýzy, které nachází uplatnění nejen v manažerské praxi, ale i v každodenním životě, který žijeme v světě dat, informací a neustálých změn. Podporou tomu budou jednak teoreticky i prakticky zaměřené přednášky s ukázkami z praxe a semináře, kde si studenti procvičí získané znalosti na konkrétních případech a situacích.

Studijní materiály:

Základními studijními materiály jsou přednášky a podklady poskytnuté přednášejícím. Dalšími základními materiály a zdroji jsou:

Fotr, J., Švecová, L. a kol. 2016. Manažerské rozhodování. Postupy, metody a nástroje. Ekopress s.r.o.

Kožíšek, J., Stieberová, B., Žilka, M. 2020. Rozhodovací modely pro manažery v průmyslové praxi. ČVUT.

Forrest, Jeffrey & Nicholls, Jeananne & Schimmel, Kurt & Liu, Sifeng. (2020). Managerial Decision Making: A Holistic Approach. 10.1007/978-3-030-28064-2.

Šubrt T. a kol. 2019. Ekonomicko - matematické metody. Aleš Čeněk s.r.o.

Fotr, J. a souček, I. 2020. Scénáře pro strategické rozhodování a řízení, Grada Publishing

Poznámka:

Další informace:

Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje

Předmět je součástí následujících studijních plánů:

N-PRI-CP prezenční navazující studium od 18/19 (povinný předmět)
N-PRI-CP prezenční navazující studium od 19/20 Project management (povinný předmět)
N-PRI-CP prezenční navazující studium od 19/20 Financial Management (povinný předmět)
N-PRI-CP prezenční navazující studium od 19/20 Process Management (povinný předmět)
N-PRI-CP prezenční navazující studium od 19/20 Regional Studies (povinný předmět)
N-PRI-CP prezenční navazující studium od 19/20 Logistics (povinný předmět)
N-PRI-CP prezenční navazující studium od 20/21 Financial Management (povinný předmět)
N-PRI-CP prezenční navazující studium od 20/21 Process Management (povinný předmět)
N-PRI-CP prezenční navazující studium od 20/21 Project Management (povinný předmět)
N-PRI-CP prezenční navazující studium od 20/21 Regional Studies (povinný předmět)
N-PRI-CP prezenční navazující studium od 21/22 Financial Management (povinný předmět)
N-PRI-CP prezenční navazující studium od 21/22 Regional Studies (povinný předmět)
N-PRI-CP prezenční navazující studium od 21/22 Process Management (povinný předmět)
N-PRI-CP prezenční navazující studium od 21/22 Project Management (povinný předmět)
Process Management, prezenční - 22/23 (povinný předmět)
Financial management, AR 22/23, prezenční forma (povinný předmět)
Regional Studies, prezenční forma, AR 22/23 (povinný předmět)
Project management, prezenční forma, AR 2022/2023 (povinný předmět)