Modern Approaches in Project Management
Kód | Zakončení | Kredity | Rozsah | Jazyk výuky |
---|---|---|---|---|
G16E2201 | Z,ZK | 6 | 2P+2C | anglicky |
- Garant předmětu:
- Přednášející:
- Cvičící:
- Předmět zajišťuje:
- institut manažerských studií
- Anotace:
- Požadavky:
-
Program kurzu vychází ze standardů projektového řízení.
- Osnova přednášek:
-
01
Úvod do moderního řízení projektů
Předmět: Proč a co
Stručné shrnutí dosavadních zjištění premiéra
Rozšířené prostředí, typologie projektů, potřeby a role PM
Rozsáhlé, komplexní a inovativní projekty
Projekty o neznámém, nejistotě a chaosu
Co myslíme moderním premiérem
IT, průmysl, produktový management, design a věda a výzkum Specifika PM
Agilní prostředí a agilní PM řešení
02
Moderní vodopádové projektové řízení
Co je vodopádové (sekvenční) řízení projektů
Proces řízení vodopádového projektu
Nové trendy ve standardním (vodopádovém) projektovém řízení
Cílení na klienta a produkt projektu (cíle SMART)
Kaskádové řízení komplexního projektu
Flexibilita projektového řízení (agilní PM)
Modularizace a standardizace projektového řízení
Digitalizace PM a automatizace PM procesů (PM software)
Externalizace a internalizace projektového řízení
Certifikace projektového řízení
03
Designové myšlení
Co je designové myšlení a proč nová filozofie v designu
Kde jej použít
Základní principy designového myšlení
Úhel pohledu
Proces designového myšlení:
1. Vcítit se (do klienta)
2. Definice (problém, vize a cíle)
3. Ideate (řešení)
4. Prototyp
5. Zkouška
Využití designového myšlení v PM
04
Agilní řízení projektů
Co je agilní v řízení a proč agilní
Co je a pro co je agilní řízení projektů
Agilní hodnoty a principy
Agilní vývojový cyklus:
1. Nevyřízené položky projektu
2. Nevyřízené položky sprintu
3. Sprint
4. Konečný produkt
05
Řízení projektů Scrum
Co je scrum a pro co je scrum
Přehled Scrumu
Projektové role:
. Uživatelé
. Zákazníci
. Zájem a odhodlání
. Vlastník produktu
Tým
. Scrum master
. Vývojáři
. Testeři
Zpracování sprintu:
. Plánování sprintu
. Zahájení sprintu
. Poskytnutí sprintu
. Dokončení sprintu
06
Kanban v projektovém řízení
Co je Kanban
Výrobní systém Toyota (a Kanban)
Kanbanové pojmy a principy
Kanbanová vizualizace
Kanbanový proces:
1. Plánování projektu (backlog, zadáno, ve vývoji, uživatelské testování, revize kódu, hotovo)
2. Realizace projektu (role, stanovení priorit, velikost a odhad, závazek, blokátory a eskalace, schůzky a smyčky zpětné vazby,
3. Sledování a prognózování projektů (hodnota, kumulativní vývojový diagram, časový rozptyl cyklu + trend, tepelná mapa doby cyklu, histogram doby cyklu, účinnost proudění, předpověď Monte Carlo)
4. Řízení rizik (eliminace plýtvání, stabilita a předvídatelnost, neustálé zlepšování)
07
Lean Development & Project Management
Co je Lean Management
Toyota Production System
Principy štíhlého řízení
Proces řízení štíhlých projektů:
1. Identifikujte hodnotu z pohledu vašich zákazníků
2. Mapování hodnotového toku
3. Vytvořte nepřetržitý pracovní postup
4. Vytvořte systém Pull
5. Neustálé zlepšování
Nástroje Lean Management
08
Hybridní řízení projektů
Co je hybridní řízení projektů?
Specifika vodopádového řízení projektů s agilními PM prvky (s příklady)
Specifika agilního řízení projektů s vodopádovými PM prvky (s příklady)
Výběr vhodné metodiky projektového řízení
Plánování hybridních projektů
09
12.4.2021
Další PM metody a techniky
. (PMBOK)
. CPM
. CCPM
. IPM
. Hranol
. Princ 2
. Agilní sjednocený proces,
Vývoj řízený chováním (BDD)
. Křišťálově
. Metoda vývoje dynamických systémů (DSDM)
. Extrémní programování (XP)
. Vývoj řízený funkcemi (FDD)
. (Kanban)
. (Štíhlý vývoj)
. Rychlý vývoj aplikací (RAD)
. IBM - Rational Unified Process (RUP)
. (Scrum)
. Vývoj řízený testováním (TDD)
. (Hybridní)
Srovnání pro výběr
10
Agilní řízení projektů: Sektory
Specifika IT projektů
Specifika průmyslových projektů
Specifika projektů produktového designu a managementu
Specifika vědecko-výzkumných projektů
Specifika poradenských projektů
Ostatní odvětví
11
Agilní řízení projektů: Software
Jiný software na trhu:
. Přehledy projektu
Inteligentní list
. EasyProjects
. Keyedln projekty
. Pondělí atd.
Úkoly, funkce a porovnání
Výběr vhodného softwaru pro vaši praxi
12
Agilní řízení projektů: Pohled do reálné praxe
Přednáška společnosti působící v oblasti agilního poradenství (Dolphin Consulting; prostřednictvím MS Teams)
13
Časové, nákladové a právní aspekty agilního řízení projektů
Zadávání a řízení agilních projektů v prostředí nejistoty
Řízení času agilních projektů
Řízení nákladů agilních projektů
Právní aspekty:
Smlouva s pevnou cenou na pevný čas (FTFP)
Smlouva o době a materiálu (DP&M)
14
Závěrečné shrnutí kurzu
- Osnova cvičení:
-
01
Lekce 1: otázky k diskusi
Vy a vaše potřeby a očekávání
Program kurzu a požadavky
Jak kurz absolvovat
Případové studie a vaše domácí práce
Případová studie č. 1:
Vývoj nového produktu společnosti (automobilový průmysl)
Diskuse k případové studii
Zadání domácího úkolu č. 1:
1.Vytváření týmů 2 - 3 studentů, práce ve skupinách
2.Vaše preferované zadání inovativního projektu (IT, průmysl, produktový management, design a věda a výzkum, ostatní) – ukázky projektů
02
Lekce 2 otázky k diskusi
Případová studie č. 2:
Tvorba a implementace nového software ve firmě
Přiřazení projektu projektovému manažerovi
SMART cíle projektu
Tematické a funkční členění projektu
Diskuse k případové studii
Zadání domácího úkolu č. 2:
3.Přiřazení SMART cílů vašeho inovativního projektu
4. Externalizace a internalizace projektového řízení (?)
5.Počáteční zadání projektu PM
03
Lekce 3 otázky k diskusi
Případová studie č. 3:
Nová výstavba ve městě (projekt developera)
Územní studie nové výstavby
Nový univerzitní kurz distančního vzdělávání
Diskuse k případové studii
Zadání domácího úkolu č. 3:
5.Design produkt vašeho inovativního projektu pomocí metodologie Design Thinking
6.Organize Design Thinking proces
04
Lekce 4 otázky k diskusi
Případová studie č. 4:
Vědecko-výzkumný projekt (projekt poradenské společnosti)
Diskuse k případové studii
Zadání domácího úkolu č. 4:
7.Popište aktuální úkoly další práce na vašem inovativním projektu formou seznamu nevyřízených položek projektu
8.Vyberte si ze dvou nebo tří nevyřízených sprintů pro sprint
9.Popište průběh sprintu na vybrané úloze
05
Lekce 5 otázky k diskusi
Případová studie č. 5:
Metodika Scrum v návrhu produktu
Diskuse k případové studii
Zadání domácího úkolu č. 5:
10.Identifikujte role ve svém inovativním projektu
11.Popište očekávaný průběh sprintu vašeho projektu (plánování, zahájení, poskytnutí, dokončení)
06
Lekce 6: otázky k diskusi
Případová studie č. 6:
Kanban v praxi řízení průmyslových operací
Diskuse k případové studii
Zadání domácího úkolu č. 6:
12.Naplánujte realizaci projektu pomocí Kanban Board
13.Identifikujte role, upřednostněte a dimenzujte práci
14.Plánování a popis setkání v Kanbanu
15.Vytvořte kumulativní vývojový diagram vaší práce
16.Identifikujte plýtvání ve své práci
07
Lekce 7 otázky k diskusi
Případová studie č. 7:
Lean development a projektové řízení v průmyslové praxi (komplexní inženýrská smlouva)
Diskuse k případové studii
Zadání domácího úkolu č. 7:
17.Pohled zákazníka na váš projekt
18.Hodnotový tok vašeho projektu
19. Základní prezentace workflow
20.Zásady řízení neustálého zlepšování
08
Lekce 8 otázky k diskusi
Případová studie č. 8:
Dlouhodobý poradenský projekt
Diskuse k případové studii
Zadání domácího úkolu č. 8:
21.Vodopádové prvky ve vašem projektu nebo
22.Váš projekt jako vodopád s agilními prvky?
09
Lekce 9: otázky k diskusi
Případová studie č. 9:
Projektová společnost a její PM nástroje
Diskuse k případové studii
Zadání domácího úkolu č. 9:
7.Vyberte správné metody a techniky pro vaši společnost
8.Zdůvodněte výběr
10
Lekce 10 otázek k diskusi
Případová studie č. 10:
Projektování vědecko-výzkumného projektu na vysoké škole
Diskuse k případové studii
Zadání domácího úkolu č. 10:
7.Vysvětlete specifika projektového řízení v rámci projektu
8.Porovnejte tato specifika s jedním dalším různým sektorem aplikace PM
11
Prezentace EasyProjects a jeho software (prostřednictvím MS Teams)
Zadání domácího úkolu č. 11:
27.Digitalizujte plánování vašeho projektu pomocí bezplatné verze EasyProjects
28. Zobrazit použití kanbanového modulu
12
Lekce 12 otázek k diskusi
Případová studie č. 12:
Prezentace Dolphin Consulting
Diskuse k případové studii
Zadání domácího úkolu č. 12:
29.Uveďte, co byste ve svém projektu změnili na základě poznatků z prezentace a proč (projekt měnit nemusíte)
13
Lekce 13 otázek k diskusi
Případová studie č. 13:
Zadání komplexního projektu z praxe poradenské společnosti
Diskuse k případové studii
Zadání domácího úkolu č. 13:
7.Na základě zkušeností s domácími úkoly zpracujte zadání projektu externímu dodavateli
Závěrečná diskuse o kurzu
- Cíle studia:
-
Cílem předmětu je seznámit studenty se základními principy moderního projektového řízení v kontextu současných potřeb a trendů 21. století. Prohlubuje znalosti v různých oblastech projektového řízení při zachování jeho integrity. V tomto ohledu poskytuje kurz komplexní základ pro navazující studium konkrétních agilních manažerských disciplín se specifickým zaměřením na IT, průmysl, produktový management, design, vědu a výzkum.
Účelem je mimo jiné seznámit studenty s:
. předmět a celková struktura teorie a praxe moderního (agilního) projektového řízení,
. základní pojmy a koncepce agilního projektového řízení,
. obsah, techniky a nástroje klíčových subdisciplín,
. široká škála specifických softwarových nástrojů,
. Současné trendy v moderním projektovém řízení a jeho perspektivy do budoucna.
Očekávaným výsledkem kurzu je, že studenti:
. pochopit celkovou tematickou strukturu a problematiku moderního (agilního) projektového řízení,
. vysvětlit obsah a rozsah základních nástrojů a technik agilního řízení projektů a aplikovat je v praktických cvičeních,
. vysvětlit podstatu trendů projektového řízení a jejich vliv na budoucí teorii a zejména praxi projektového řízení a aplikovat ji v praktických cvičeních.
- Studijní materiály:
-
John C. Goodpasture: Project Management: the Agile Way: Making it Work in the Enterprise, second edition, J. Ross Publishing, Plantation, USA, 2016
Christian Mueller-Roterberg: Handbook of Design Thinking: Tips & Tools for how to design thinking, Kindle Edition, 2018
Mario E. Moreira: The Agile Enterprise: Building and running agile organizations, Apress, Winchester, MA, USA, 2017
Eli Woolery: Design Thinking Handbook, InVision
Emerson Taymor: Agile Handbook, Philosophie, www.philosophie.is
Agile Project Management, CCPace Systems, Fairfax, Virginia, USA, 2011, www.ccpace.com
Jeff Sutherland: Scrum handbook, SCRUM Training Institute Press, Somerville, MA, USA,
Marta Palacio: Scrum Master, Scrum Manager
Dimitar Karaivanov: Project Manager´s Guide to Kanban, Kanbanize (Kanban_Project_Management_eBook.pdf (kanbanize.com))
- Poznámka:
- Další informace:
- Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje
- Předmět je součástí následujících studijních plánů:
-
- Prospectus (volitelný předmět odborný)
- N-PRI-prez.forma od 16/17 (povinně volitelný předmět)
- N-PRI-prez.forma od 17/18 (povinný předmět zaměření)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 18/19 (povinný předmět zaměření)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 19/20 Project management (PS)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 20/21 Project Management (PS)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 21/22 Financial Management (povinně volitelný předmět)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 21/22 Project Management (povinný předmět zaměření)
- Financial management, AR 22/23, prezenční forma (povinně volitelný předmět)
- Project management, prezenční forma, AR 2022/2023 (povinný předmět zaměření)