Strategické řízení lidských zdrojů a jejich rozvoj

Garant předmětu:

Přednášející:

Cvičící:

Předmět zajišťuje:

institut pedagogických a psychologických studií

Anotace:

Předmět Strategické řízení lidských zdrojů a jejich rozvoj je zaměřen na analýzu základních procesů v oblasti strategického řízení lidských zdrojů; zvláště pak na optimální řízení vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů a následnou syntézu směřující k utváření „učící se organizace“ s oporou ve vzájemném učení, aktualizaci znalostí, jejich kreativní rozvíjení a využívání k cíleným efektivním inovacím, orientovaným na trvalé zlepšování, zvyšování přidané hodnoty produktů a posílení konkurenceschopnosti společnosti, organizace.

Požadavky:

nestanoveno

Osnova přednášek:

Úvod do předmětu

Kontexty řízení lidských zdrojů

Východiska a složky strategického řízení lidských zdrojů

Strategie a politiky řízení lidských zdrojů v kontextu změn vnějšího a vnitřního prostředí organizace

Řízení lidských zdrojů podle kompetencí (1) - předpoklady a podmínky úspěšné implementace

Řízení lidských zdrojů podle kompetencí (2) - integrace HR funkcí podle soustavy kompetencí

Řízení pracovního výkonu a řízení podle cílů ve vazbě na strategické řízení LZ

Strategický rozvoj lidského potenciálu v prostředí pracovních organizací

Interkulturní management

Mezinárodní řízení lidských zdrojů

Diversity a inclusive management

People management

Funkce, role a způsobilosti nositelů HR v organizaci

Osnova cvičení:

Tvorba HR strategie - vazba na firemní strategii, taktický plán

Tvorba kompetencí - vazba na PPP, měřitelná kritéria

Získávání a výběr zaměstnanců - strategický x operativní přístup

Hodnocení zaměstnanců - strategický x operativní přístup

Odměňování zaměstnanců - strategický x operativní přístup

Propouštění a outplacement - strategický x operativní přístup

Cíle studia:

Cílem předmětu je pochopení významu lidských zdrojů a jejich strategického řízení a rozvoje na všech úrovních jako nedílné součásti řízení společenských a ekonomických procesů obecně i diferencovaně, se zřetelem k dynamice a rizikovosti předmětu podnikání a úrovni organizační kultury, v interkulturálním prostředí.

Studijní materiály:

ARMSTRONG, M., TAYLOR, S. Řízení lidských zdrojů - Nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing, 2015.

BARTÁK, J. Knowledge management: k rozvoji lidských zdrojů v prostředí změn. Praha: Vysoká škola Jana Amose Komenského, 2006. ISBN 80-86723-18-6

BARTÁK, J: Skryté bohatství firmy. Praha: Alfa Publishing 2006.

HRONÍK, F. Hodnocení pracovníků. Praha: Grada Publishing, 2006.

HRONÍK, F. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. Praha: Grada Publishing, 2007.

KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. 4. rozšířené vydání. Praha: Management Press, 2008.

KUBEŠ, M., KURNICKÝ, R., SPILLEROVÁ, D. Manažerské kompetence - způsobilosti výjimečných manažerů. Praha: Grada Publishing 2004.

ŠIKÝŘ, M. Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2014.

TURECKIOVÁ, M. Řízení a rozvoj lidí ve firmách. Praha: Grada Publishing, 2004.

TURECKIOVÁ, M. Rozvoj a řízení lidských zdrojů. Praha: Univerzita Jana Amose Komenského Praha, 2009.

URBAN, J. Řízení lidí v organizaci - personální rozměr managementu. Praha: ASPI, 2003.

VETEŠKA, J., TURECKIOVÁ, M. Kompetence ve vzdělávání. Praha: Grada Publishing, 2008.

VODÁK, J., KUCHARČÍKOVÁ, A. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. Praha: Grada Publishing, 2007.

Poznámka:

Další informace:

Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje

Předmět je součástí následujících studijních plánů:

• B-PM-prez.forma od 10/11 (povinný předmět)
• B-PM-prez.forma od 11/12 (povinný předmět)
• B-PM-prez.forma od 12/13 (povinný předmět)
• B-PM-prez.forma od 13/14 (povinný předmět)
• B-PM-prez. forma od 14/15 (povinný předmět)