Řízení lidských zdrojů
Kód | Zakončení | Kredity | Rozsah | Jazyk výuky |
---|---|---|---|---|
51RLZ | Z,ZK | 4 | 2P+1C | česky |
- Garant předmětu:
- Přednášející:
- Cvičící:
- Předmět zajišťuje:
- institut pedagogických a psychologických studií
- Anotace:
-
Problematika lidských zdrojů ve firmě (personální řízení) z hlediska potřeb budoucích manažerů. Vývoj názorů na člověka v pracovním procesu. Trh práce v současné době. Personální strategie moderního managementu - firemní kultura, účast zaměstnanců na řízení firmy, kolektivní smlouva, proces přijímání pracovníků, konkursní řízení a další formy výběru, adaptační procesy, hodnocení práce a profesní kariéra. Personální útvar ve firmě, úkoly, organizace, sociální informace.
- Požadavky:
- Osnova přednášek:
-
Předmět je zaměřen na znalosti a dovednosti z personálního řízení v podnicích. Obsah je zaměřen na znalosti a dovednosti v této oblasti, jako je plánování a řízení lidských zdrojů a politika zaměstnanosti, získávání a nábor pracovníků, výběrové řízení - z pohledu personalisty, manažera a uchazeče, Asessment centra. Adaptační programy a popis pracovního místa, strategie vzdělávání a rozvoje zaměstnanců v organizacích, úloha manažera v organizaci z hlediska řízení lidských zdrojů, motivační strategie řízení lidských zdrojů, stimulační prostředky k ovlivňování pracovní výkonnosti, hodnocení potenciálu a výkonu zaměstnance, systémy odměňování pracovníků a zaměstnanecké výhody.
- Osnova cvičení:
-
Předmět je zaměřen na znalosti a dovednosti z personálního řízení v podnicích. Obsah je zaměřen na znalosti a dovednosti v této oblasti, jako je plánování a řízení lidských zdrojů a politika zaměstnanosti, získávání a nábor pracovníků, výběrové řízení - z pohledu personalisty, manažera a uchazeče, Asessment centra. Adaptační programy a popis pracovního místa, strategie vzdělávání a rozvoje zaměstnanců v organizacích, úloha manažera v organizaci z hlediska řízení lidských zdrojů, motivační strategie řízení lidských zdrojů, stimulační prostředky k ovlivňování pracovní výkonnosti, hodnocení potenciálu a výkonu zaměstnance, systémy odměňování pracovníků a zaměstnanecké výhody.
- Cíle studia:
-
Cílem předmětu je připravit studenty na jejich budoucí činnosti v pozici vedoucích pracovníků, případně vlastníků menších firem a současně zaměstnanců z hlediska personalistiky. Předmět je zaměřen především na získání dovedností a probíhá formou přednášek a seminářů. Přednášky jsou zaměřeny na konkrétní příklady z praxe. Semináře jsou organizovány interaktivně, tak aby studenti měli možnost si na modelových situacích a skupinových pracech vyzkoušet některé personální činnosti.
- Studijní materiály:
-
1.Armstrong, M.: Personální management. Praha, Grada Publishing, 10. vydání 2007.
2.Koubek, J. Řízení lidských zdrojů. 4. rozšířené vydání. Praha: MP 2008.
3.Koubek, J. Personální práce v malých a středních firmách. Grada: 2007.
4.Evangelu, J.E. Diagnostické metody v personalistice, Grada, 2009.
5.Barták, J.: Personální management v procesu změn. Praha UJAK 2007
6.Barták, J.: Knowledge Management. VŠ JAK Praha 2006
7.Barták, J.: Skryté bohatství firmy. Praha, Alfa Publishing 2006
- Poznámka:
- Další informace:
- Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje
- Předmět je součástí následujících studijních plánů:
-
- B-PM-prez.forma od 10/11 (povinný předmět)
- B-PM-prez.forma od 11/12 (povinný předmět)
- B-PM-prez.forma od 12/13 (povinný předmět)
- B-PM-prez.forma od 13/14 (povinný předmět)
- B-PM-prez. forma od 14/15 (povinný předmět)
- B-PM-prez.forma od 15/16 (povinný předmět)