Personální řízení
Kód | Zakončení | Kredity | Rozsah | Jazyk výuky |
---|---|---|---|---|
2382032 | KZ | 3 | 2P+1C | česky |
- Garant předmětu:
- Přednášející:
- Cvičící:
- Předmět zajišťuje:
- ústav řízení a ekonomiky podniku
- Anotace:
-
Personální management (PM), definice, vývoj. PM organizace (podniku, firmy). Sociální systém, jeho složky a řízení. Základní fyziologické a psychologické vlastnosti člověka a optimální řešení pracoviště. Vliv pracovního prostředí na člověka. Podmínky prosperity (stabilizace pracovní image firmy, ... ). Vedoucí pracovník - požadavky, styl práce, výběr a příprava pro funkci, hodnocení. Činnosti vedoucího. Metody řízení. Výběr pracovníků a jejich hodnocení (legislativa, odbory, normy a předpisy, mezinárodní vazby, ... ). Analýza a racionalizace personálního systému podniku (PSP), úroveň a podmínky inovační aktivity v PSP, organizace struktury a vedení lidí v podniku. Ekonomičnost PSP. Motivace a stimulace. Normy a předpisy PSP. Kvalifikace, mobilita a dynamika PSP.(Pro oborové studium Výrobní a inovační inženýrství)
- Požadavky:
-
Podmínky zápočtu, pravidla hodnocení
1. Během semestru musí studenti vypracovat a prezentovat semestrální práci na zvolené téma. Minimální rozsah písemné přípravy je 7 stran textu. Pro vystoupení je doporučena prezentace pomocí Power Pointu. Pro zápočet je třeba úspěšně prezentovat semestrální práci, odevzdat písemnou přípravu i přípravu na prezentaci v elektronické podobě.
2. Na seminářích studenti absolvují 2 testy. Pro zápočet je nutná 60% úspěšnost v každém nich.
3. Pro zápočet je třeba mít 80% prezenci na seminářích.
- Osnova přednášek:
-
1. Poslání a funkce personálního managementu.
2. Hodnocení vnějších podmínek organizace.
3. Hodnocení vnitřních podmínek organizace.
4. Charakteristika zaměstnanců.
5. Plánování a stanovení cílů v oblasti personalistiky.
6. Získávání a výběr pracovníků.
7. Uvádění nových pracovníků do organizace a uvolňování lidí z organizace.
8. Rozvoj lidských zdrojů.
9. Přehled a význam faktorů motivace v personálním managementu.
10.Odměňování pracovníků.
11.Zaměstnanecké vztahy.
12.Vedení lidí.
13.Utváření kolektivů.
14.Psychologie, sociologie a pedagogika při řízení lidí.
- Osnova cvičení:
-
1. seminář: Úvodní hodina, seznámení s programem seminářů. Volba tématu seminární práce
2. seminář Etiketa v práci manažera
Asertivita v jednání s lidmi
3. seminář: Osobnost člověka
Profesní a životní dráha člověka
4. seminář: Vytváření a vedení pracovních kolektivů
Průběžný test
5. seminář: Úloha vedoucího pracovníka
Prezentační dovednosti manažera
6. seminář: Osobní informace a dokumentace
Závěrečný test
7. seminář: Psychohygiena manažera
Zápočet
- Cíle studia:
-
Ve většině průmyslově vyspělých zemích je personální oblast považována za klíčový faktor, který z velké části ovlivňuje úspěšnost podniků. Rozhodnutí, týkající se náboru, výběru zaměstnanců, odměňování a školení personálu se odráží nejen na okamžitém výkonu firmy, ale také na jejím budoucím postavení.
Cílem předmětu je, aby studenti pochopili přístupy a znali metody potřebné pro práci s lidmi a pro rozvoj potenciálu pracovníků ve výrobních podnicích.
- Studijní materiály:
-
Rejf, L.: Řízení lidských zdrojů. Skriptum ČVUT. Praha 2009
Milkovich,G.T., Boudreau,J.W: Řízení lidských zdrojů.Grada. Praha 1993
Armstrong,M.: Řízení lidských zdrojů. Grada Publishink, a.s., Praha 2002
Drucker,P.F.: Efektivní vedoucí.Management Press, Praha 1992
Werther.W.B., Davis,K.: Lidský faktor a personální management. Praha 1992
- Poznámka:
- Další informace:
- Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje
- Předmět je součástí následujících studijních plánů: