Tvorba softwarových produktů

Garant předmětu:

Přednášející:

Cvičící:

Předmět zajišťuje:

katedra softwarového inženýrství

Anotace:

Předmět má za cíl seznámit studenty s nástroji a postupy projektového řízení v prostředí ICT. Studenti absolvováním předmětu budou ovládat jednotlivé metody a techniky projektového řízení a ty aplikovat do praxe. Studenti se seznámí s problematikou vytváření IT produktu, tzn. příprava business modelu, vytvoření finančního modelu a vytvoření harmonogramu projektu včetně základního návrhu architektury a vzhledu daného IT produktu. Zároveň si vyzkouší prezentovat připravené části projektu před porotou složenou z odborníků z praxe.

Požadavky:

Osnova přednášek:

1. Vymezení projektového řízení: podstata, členění projektů a projektová portfolia.

2. Organizační struktura. Metody řízení projektů. Komunikace a role v projektovém týmu.

3. Životní cyklus projektu: výchozí podmínky, plánování, návrh, implementace, uzavření a hodnocení projektů.

4. Techniky a metody projektového řízení.

5. Řízení projektových rizik.

6. Životní cyklus IT produktu: definice, pojmy.

7. Tvorba business modelu IT produktu: Idea, charakteristika problému a jeho řešení. Zákazníci a marketing.

8. Tvorba finančního modelu IT produktu: Harmonogram projektu, zdrojová analýza a náklady.

9. Metodiky testování, testovací případy, scénáře a plán testů. Návrh testovacích scénářů.

10. Finanční řízení produktu a jeho uvedení na trh.

11. Řízení změn v životním cyklu projektu a IT produktu.

12. Strategické, taktické a operativní řízení portfolií, programů a projektů.

13. Standardy a nástroje řízení kvality.

Osnova cvičení:

1. Sestavení týmů, stanovení rolí v rámci projektu. Zadání semestrálního projektu.

2. Sestavení business case projektu. Sestavení harmonogramu. Zdrojová analýza. Seznam otázek na zadavatele.

3. Prezentace jednotlivých týmů. Diskuse nad dotazy na zadavatele, reakce zadavatele.

4. Stanovení tabulky rizik. Řízení rizik projektu. Matice odpovědností a kumunikační matice.

Analýza procesů a návrh architektury zadaného projektu.

5. Prezentace jednotlivých týmů. Diskuse nad návrhy procesů a architektury.

6. Use Case model a analytické nástroje.

7. Prezentace jednotlivých týmů - Use case model.

8. User Stories, wireframes, persóny.

9. Zadání jednotlivým týmům vyřešení problému v rámci projektu (sada předem definovaných problémů).

10. Konzultační cvičení - finální prezentace semestrálních projektů.

11. Finální prezentace před odbornou porotou.

12. Prezentace vyřešení zadaných problémů, klasifikace.

Cíle studia:

Předmět má za cíl seznámit studenty s nástroji a postupy projektového řízení v prostředí ICT. Studenti absolvováním předmětu budou ovládat jednotlivé metody a techniky projektového řízení a ty aplikovat do praxe. Studenti se seznámí s problematikou vytváření IT produktu, tzn. příprava business modelu, vytvoření finančního modelu a vytvoření harmonogramu projektu včetně základního návrhu architektury a vzhledu daného IT produktu. Zároveň si vyzkouší prezentovat připravené části projektu před porotou složenou z odborníků z praxe.

Studijní materiály:

1. Doležal, Jan a kol.: Projektový management podle IPMA (2. vydání). Grada, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5.

2. Svozilová, A.: Projektový management (2. vydání). Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2.

3. Cockburn, A.: Agile Software Development: The Cooperative Game. Addison-Wesley, 2006. ISBN 0321482751.

4. Lester, A.: A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide) & Agile practice guide bundle. Project Management Institute, 2017. ISBN 978-1628251845.

Poznámka:

Předmět je vyučován v češtině.

Další informace:

https://moodle-vyuka.cvut.cz/course/view.php?id=7744

Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje

Předmět je součástí následujících studijních plánů: