Řízení lidských zdrojů, návrh a management projektů a procesů

Přednášející:

Cvičící:

Předmět zajišťuje:

katedra biomedicínské techniky

Anotace:

Proč jsou lidské zdroje důležité. Rozhodování o lidských zdrojích se týká mnoha účastníků manažerského procesu. Diagnostický přístup k řízení lidských zdrojů. Hodnocení vnějších a vnitřních podmínek organizace na řízení lidských zdrojů. Vnější podmínky - demografické, trh pracovní síly. Internacionalizace trhů pracovní síly, odbory. Vnitřní podmínky - finanční situace, organizační kultura, pracovní podmínky, styl řízení, charakter práce. Stanovení personálních cílů - efektivnost, etika. Řízení lidských zdrojů v jednotlivých hierarchických vrstvách různých organizačních struktur. Možnosti identifikace základních pracovních vlastností zaměstnanců. Způsob stanovování potřebných vlastností zaměstnanců, profesiogramy, popisy pracovní činnosti. Komunikační dovednosti - rétorika, argumentace, prezentace/vizualizace, vyjednávání atd. Týmová spolupráce jako základní požadavek úspěchu dnešní společnosti. Metody na posilování týmové spolupráce.

Na cvičeních bude proveden praktický nácvik některých teoreticky probraných dovedností. Cvičení bude rozšířeno o tzv. sebepoznání, které je klíčem k poznání svého okolí.

Tento předmět mimo individuálního přístupu k řízení lidských zdrojů seznamuje studenty se softwarovými prostředky na plánování a řízení projektů, jejichž součástí je řízení lidských zdrojů (např. MS Project apod.). To má souvislost také se základními poznatky o návrhu a managementu projektů a procesů. Tyto poznatky student využívá, mimo jiné, při své DP.

Požadavky:

Dílčí požadavky:Aktivní účast na cvičeních. Realizace referátů formou prezentace a odevzdáním dokumentu. V práci se očekává zapracovat vlastní názory podložené teorií. Práce by měla být v rozsahu 5-9 stran A4.

Podmínky zápočtu: Povinná účast na cvičení. Realizace všech úloh referátů a prací.

Osnova přednášek:

1.Proč jsou lidské zdroje důležité. ([1] str. 3 - 23)

2.Vytváření pracovních úkolu a pracovní místa. ([1] str. 101 - 112)

3.Plánování lidských zdrojů. ([1] str. 114 - 132)

4.Získávání, výběr a adaptace zaměstnanců. ([1] str. 133 - 148)

5.Motivace k práci a vedení pracovníků - motivace. ([1] str. 151 - 182)

6.Motivace k práci a vedení pracovníků - vedení. ([1] str. 183 - 198)

7.Organizace práce. ([1] str. 204 - 236)

8.Řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníka. ([1] str. 252 - 279)

9.Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. ([1] str. 286 - 315)

10.Odměňování a zaměstnanecké výhody. ([1] str. 319 - 340)

11.Kolektivní pracovní vztahy. ([1] str. 344 - 359)

12.Intelektuální kapitál a jeho měření. ([1] str. 375 - 385)

13.Management lidských zdrojů ve specifických podmínkách. ([1] str. 413 - 445)

Osnova cvičení:

1.Diagnostický přístup k řízení lidských zdrojů.

2.Hodnocení vnějších a vnitřních podmínek organizace na řízení lidských zdrojů.

3.Stanovení personálních cílů.

4.Řízení lidských zdrojů v jednotlivých hierarchických vrstvách různých organizačních struktur.

5.Možnosti identifikace základních pracovních vlastností zaměstnanců.

6.Způsob stanovování potřebných vlastností zaměstnanců.

7.Komunikační dovednosti.

8.Rétorika.

9.Argumentace.

10.Prezentace/vizualizace.

11.Vyjednávání.

12.Týmová spolupráce.

13.Metody na posilování týmové spolupráce.

Cíle studia:

Studijní materiály:

1.DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol.: Management lidských zdrojů, C.H. Beck 2007, ISBN 978-80-7179-893-4

2.ARMSTRONG, M.: Řízení lidských zdrojů, Granada 2002, ISBN 8024704692

3.KOUBEK, J.: Řízení lidských zdrojů, Praha. Management Press. 3. vydání. 2003. ISBN 8072610333

4.DVOŘÁK, D.: Řízení projektů, Nejlepší praktiky s ukázkami v Microsoft Office, Computer Press, a.s., 2008, ISBN 978-80-251-1885-6

5.SVOZILOVÁ, A.: Projektový management, Praha: Grada, 2007, ISBN 80-247-1501-5

Poznámka:

Další informace:

Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje

Předmět je součástí následujících studijních plánů:

• Navazující magisterský studijní obor Systémová integrace procesů ve zdravotnictví - kombinované (povinný předmět)