Controllingové řízení podniku a projektů

Přednášející:

Martin Plachý, Martin Zralý

Cvičící:

Martin Plachý, Martin Zralý

Předmět zajišťuje:

katedra managementu

Anotace:

Úkolem kurzu je prezentovat controlling jako ucelený přístup k řízení podniku a ke tvorbě projektů. Kurz ukazuje klíčová integrační propojení jednotlivých funkčních oblasti, ale také určujících procesů, resp. činností a dalších entit v podnikovém systému řízení a při řízení projektů. Prezentuje metody a další manažerské nástroje, které lze při controllingovém přístupu využít a ukazuje způsob, jak zajistit jejich provázanost. Kurz využívá k výuce řešené vzorové úlohy a počítačové modely, které ilustrují určující principy, pravidla a postupy. Zvláštní důraz je kladen na měření výkonnosti a ukazatele vůbec.

Požadavky:

Osnova přednášek:

Osnova cvičení:

Cíle studia:

Cílem předmětu je prezentovat controlling (Management Control) jako současný přístup k řízení podniku podporující inovativní změny s využitím projektového řízení. Ukázat integrační schopnost controllingu v řízení podniku a klíčovou roli projektového řízení v něm. Zvláště je zdůrazněna technicko-finanční integrace a její efekty. Důraz je na projektové řízení inovativních procesů, které zajišťují podniku nejen přežití, ale vysokou požadovanou výkonnost.

Studijní materiály:

Zralý, M.: Vývoj pojetí controllingu, Controlling, 1/2003, str. 3-9, ISSN 1801-6251, vydává Společnost pro controlling a podnikové řízení Zralý, M.: Manažerské využití hodinové nákladové sazby, Controlling, 2/2008, str. 5-14, ISSN 1801-6251, vydává Společnost pro controlling a podnikové řízení, Horváth P.: Controlling, Vahlen München, 2002, ISBN 3-8006-2731-0 Kaplan R.S., Anderson S.R.: Time Driven Activity-Based Costing, Harvard Business School Press, Boston, 2007.

Poznámka:

Rozvrh na zimní semestr 2011/2012:

Rozvrh není připraven

Rozvrh na letní semestr 2011/2012:

Rozvrh není připraven

Předmět je součástí následujících studijních plánů: