Rozhodovací analýza
| Kód | Zakončení | Kredity | Rozsah |
|---|---|---|---|
| G16C3103 | Z,ZK | 6 | 2P+2C |
- Garant předmětu:
- Přednášející:
- Cvičící:
- Předmět zajišťuje:
- institut manažerských studií
- Anotace:
-
Cílem předmětu Rozhodovací analýza je prohloubit znalosti z oblasti rozhodovacích procesů a soustředit se na přístupy, metody a techniky, které se na úrovni manažerského rozhodování v praxi používají. Pozornost bude zaměřena na klasické rozhodovací metody a techniky jakými jsou rozhodovací matice a rozhodovací stromy, ale i na pokročilejší metody - metody simulace, metody tvorby scénářů a další. Vícekriteriálnost, jakožto podstatný rys rozhodování, bude akcentován při hledání řešení i příčin problémů.
- Požadavky:
-
Zápočet:
•Aktivní účast na 12 seminářích
•Průběžná práce na projektu, odevzdání kvalitního projektu – 60 bodů
•Prezentace výstupů projektu – 20 bodů
•Průběžný test – 20 bodů
Celkem je možné získat 100 bodů.
Podmínka získání zápočtu: aktivní účast, práce na projektu, min. 40 bodů.
Zkouška:
Body získané za aktivní práci na seminářích vstupují jako hodnocení do závěrečného hodnocení, a to následovně:
100 – 91bA
90 – 81 bB
80 – 71bC
Při získání méně než 70,99 se student klasicky přihlašuje na zkoušku v rámci vypsaných termínů ve zkouškovém období.
- Osnova přednášek:
-
A. Manažerský blok - dotace 5P+5C (1.- 4. týden, 10. týden)
1. Úvod do studia, podmínky k úspěšnému zakončení předmětu, doporučená literatura
Úvod do problematiky rozhodování - základní pojmy, definice a funkce manažerského rozhodování
2. Rozhodovací proces - prvky, fáze procesu; Klasifikace rozhodovacích problémů a procesů
3. Klasifikace rozhodovacích problémů - rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty - nástroje a metody rozhodování (přehled, základní rozdíly a podmínky)
4. Identifikace, analýza a formulace rozhodovacích problémů
B. Metodologický blok - dotace 6P+6C (5. - 10. týden)
5. Vícekriteriální rozhodování I - úvod, základní komponenty modelu, grafické znázornění, typy informací, metody pro sestavení vah.
6. Vícekriteriální rozhodování II - metody výběru kompromisních variant (WSA, AHP, PROMETHEE, metoda postupných substitucí).
7. DEA (Data Envelop Analysis) - hodnocení efektivnosti obecně, základní modely DEA (BCC a CCR), sestavení modelu, grafické řešení.
8. Rozhodovací modely I - úvod, komponenty modelu, typy rozhodovacích situací, rozhodování za úplné nejistoty a rozhodování za jistoty
9. Rozhodovací modely II - rozhodování za rizika, pokročilé koncepty rozhodování
10. Úvod do stochastických modelů - základní pojmy, systémy hromadné obsluhy/teorie front
11. Volba stylu rozhodování, participativní rozhodování (Manažerský blok) LP
C. Blok inovací + praxe - dotace 3P+3C (skutečnost 2P+2C vzhledem k 28.9. sv. svátek)
12. Nástroje současného rozhodování v praxi -praktická ukázka - expert z praxe
13. Nástroje současného rozhodování v praxi -praktická ukázka - expert z praxe
- Osnova cvičení:
-
Osnova cvičení z předmětu Rozhodovací analýza
•Seznámení studentů s podmínkami zápočtu, představení základního konceptu práce na seminářích, sdělení podmínek k získání zápočtu, popřípadě diskuse na téma Každodenní rozhodování – intuitivní x analytické, použití metod, kdy ano, kdy ne, příklady apod.
•Představení vybrané akciové společnosti a týmů (2členných). Provedení základní analýzy vnitřního prostředí firmy na základě dosavadních znalostí zejména z Podnikové ekonomiky.
•Řešení otázek, nejasností z předchozí části. Provedení stručné analýzy vnějšího prostředí podniku (PEST) a analýzu konkurentů.
•Řešení otázek, nejasností z předchozí části. Identifikace a formulace rozhodovacího problému. Extrémně důležitá část projektu! Na základě formulace rozhodovacího problému se bude odvíjet celá další práce v projektu.
•Řešení otázek, nejasností z předchozí části, případně reformulace rozhodovacího problému. Krátká prezentace všech týmů (á 5 minuty – představení podniku, jeho vnitřního a vnějšího prostředí, představení rozhodovacího problému).
•Řešení otázek, nejasností z předchozí části. Nastavení kritérií pro řešení rozhodovacího problému. Průběžný test – 15 minut.
•Řešení otázek, nejasností z předchozí části. Nastavení vah kritérií pro řešení rozhodovacího problému.
•Řešení otázek, nejasností z předchozí části. Aplikace vybrané rozhodovací metody.
•Řešení otázek, nejasností z předchozí části. Aplikace vybrané rozhodovací metody.
•Řešení otázek, nejasností z předchozí části. Výběr řešení rozhodovacího problému.
•Řešení otázek, nejasností z předchozí části. Formulace závěrů, příprava prezentace.
•Prezentace projektu, diskuse oponentury.
•Prezentace projektu, diskuse oponentury. Zápočty.
Přesná zadání úkolů a struktura cvičení bude závislá na momentálních podmínkách výuky, a mohou se během semestru aktualizovat.
- Cíle studia:
-
Cílem předmětu je poznat a osvojit si pokročilejší metody a techniky rozhodovací analýzy, které nachází uplatnění nejen v manažerské praxi, ale i v každodenním životě, který žijeme v světě dat, informací a neustálých změn. Podporou tomu budou jednak teoreticky i prakticky zaměřené přednášky s ukázkami z praxe a semináře, kde si studenti procvičí získané znalosti na konkrétních případech a situacích.
- Studijní materiály:
-
Základními studijními materiály jsou přednášky a podklady poskytnuté přednášejícím. Dalšími základními materiály a zdroji jsou:
Fotr, J., Švecová, L. a kol. 2016. Manažerské rozhodování. Postupy, metody a nástroje. Ekopress s.r.o.
Kožíšek, J., Stieberová, B., Žilka, M. 2020. Rozhodovací modely pro manažery v průmyslové praxi. ČVUT.
Forrest, Jeffrey & Nicholls, Jeananne & Schimmel, Kurt & Liu, Sifeng. (2020). Managerial Decision Making: A Holistic Approach. 10.1007/978-3-030-28064-2.
Šubrt T. a kol. 2019. Ekonomicko - matematické metody. Aleš Čeněk s.r.o.
Fotr, J. a souček, I. 2020. Scénáře pro strategické rozhodování a řízení, Grada Publishing
- Poznámka:
- Další informace:
- Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje
- Předmět je součástí následujících studijních plánů:
-
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 18/19 (povinný předmět)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 19/20 Project management (povinný předmět)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 19/20 Financial Management (povinný předmět)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 19/20 Process Management (povinný předmět)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 19/20 Regional Studies (povinný předmět)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 19/20 Logistics (povinný předmět)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 20/21 Financial Management (povinný předmět)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 20/21 Process Management (povinný předmět)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 20/21 Project Management (povinný předmět)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 20/21 Regional Studies (povinný předmět)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 21/22 Financial Management (povinný předmět)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 21/22 Regional Studies (povinný předmět)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 21/22 Process Management (povinný předmět)
- N-PRI-CP prezenční navazující studium od 21/22 Project Management (povinný předmět)
- Process Management, prezenční - 22/23 (povinný předmět)
- Financial management, AR 22/23, prezenční forma (povinný předmět)
- Regional Studies, prezenční forma, AR 22/23 (povinný předmět)
- Project management, prezenční forma, AR 2022/2023 (povinný předmět)
Předmět G16C3103 může být splněn v zastoupení předmětem 32MC-P-ROAN-01