Projektové řízení

Garant předmětu:

Přednášející:

Cvičící:

Předmět zajišťuje:

institut pedagogických a psychologických studií

Anotace:

Podnikatelský charakter projektového řízení, podnikatelská analýza výchozích předpokladů funkčního systému projektového řízení. Integrace konstrukční, technologické, manažerské a ekonomické přípravy - tržně úspěšného zavedení inovovaného výrobku a doprovodných služeb na trh s pomocí metod síťové analýzy. Plánování, realizace a hodnocení komercionalizace úspěšných projektů. Projektové důvody pro sestavení skutečně podnikatelského Business plánu. Kvalita základních stavebních kamenů řízených projektů, rozbor nejčastějších problémů projektů. Způsoby provázání inovačních projektů s rozvojovou strategii firmy. Zásady řízení jednání s klienty od začátku kontraktu až po samotnou realizaci projektu. Způsoby reakcí na neplánované požadavky vzniklé během průběhu projektu. Seznámení s implementacemi standardních řešení s akcentem na efektivní využití dostupných informačních technologií. Studenti se dozvědí nejdůležitější principy hodnocení a odměňování projektových týmů, včetně integrace podnikového motivačního systému a užití standardních nástrojů pro jejich zpracování a vykazování. Seznámí se s obranou proti vzniku neúčelných časových a finančních rezerv a jak se vypořádat s případnými neplánovanými požadavky zadavatele. Ve výuce na cvičeních a přednáškách budou řešeny praktické příklady a diskutovány praktické problémy.

Požadavky:

Požadavky na udělení zápočtu: Docházka, aktivní účast, prezentace v Power Pointu, zápočtový test, seminární práce. Zkouška z probraných okruhů.

Osnova přednášek:

Podnikatelský charakter projektového řízení, podnikatelská analýza výchozích předpokladů funkčního systému projektového řízení. Integrace konstrukční, technologické, manažérské a ekonomické přípravy - tržně úspěšného zavedení inovovaného výrobku a doprovodných slu-žeb na trh s pomocí metod síťové analýzy. Plánování, realizace a hodnocení komercionalizace úspěšných projektů. Projektové důvody pro sestavení skutečně podnikatelského Business plá-nu. Kvalita základních stavebních kamenů řízených projektů, rozbor nejčastějších problémů projektů. Způsoby provázání inovačních projektů s rozvojovou strategii firmy. Zásady řízení jednání s klienty od začátku kontraktu až po samotnou realizaci projektu. Způsoby reakcí na neplánované požadavky vzniklé během průběhu projektu. Seznámení s implementacemi stan-dardních řešení s akcentem na efektivní využití dostupných informačních technologií. Studen-ti se dozví nejdůležitější principy hodnocení a odměňování projektových týmů, včetně inte-grace podnikového motivačního systému a užití standardních nástrojů pro jejich zpracování a vykazování. Seznámí se s obranou proti vzniku neúčelných časových a finančních rezerv a jak se vypořádat s případnými neplánovanými požadavky zadavatele. Ve výuce na cvičeních a přednáškách budou řešeny praktické příklady a diskutovány praktické problémy.

1.Charakteristika projektového managementu

2.Strategie určování projektových cílů

3.Nástroje sledování průběhu projektu, řízení nepřetržité změny

4.Role manažera projektu, vyjednávání a smlouvy

5.Hierarchická struktura činností projektu

6.Druhy časových odhadů, metody prognózování

7.Plánování rozpočtu, finanční řízení projektu, výkazy

8.Plánování omezených zdrojů, metody zvyšování produktivity v projektu

9.Organizování projektového týmu, filozofie Just-in-Time

10.Řízení rizik a rezerv projektu

11.Projekty harmonizace dodavatelských a odběratelských řetězců

12.Řízení projektů zvyšování jakosti

13.Speciální projekty v údržbě zařízení a logistice.

Osnova cvičení:

Na prvním cvičení bude rozděleno individuální zadání semestrálních projektů. V semestru budou následovat workshopy, na kterých každý student v patnácti minutách představí svůj individuální projekt, který bude na známku před ostatními obhajovat.

Témata cvičení (poloviční počet hodin):

* Zadání semestrální práce a vysvětlení nároků

* Výpočty v přípravných fázích projektů

* Výpočty v bilančních fázích projektů

* Nástroje pro řízení rizik projektu

* Výpočty časových odhadů

* Metody kapacitního prognózování

* Formování produktivního projektového týmu.

* Pěstování vlastního stylu projektového řízení a čtení stylů jiných lidí.

* Rozbor toho, jak se rozdílné styly odrážejí v dosaženém úspěchu projektu

* Workshopy s prezentacemi individuálních případových studií dle zadání.

Cíle studia:

Předmět zdokonaluje schopnost studenta řídit vlastní projekt. Přednášená metodologie učí studenty vše důležité, co souvisí s úspěšnou realizací projektu. Od přípravné fáze až po dokončení a předání do užívání. Předmět do hloubky popisuje každý důležitý krok životního cyklu průmyslového projektu, což studentům v budoucnu umožní skutečně rychlou a kvalitní realizaci a dokumentaci vlastních projektů. Jako projektový manažer si student osvojí ve světě odzkoušenou projektovou metodologii, prostřednictvím které bude schopen opakovaně řídit i náročné projekty, v odzkoušené a tedy správné projektové struktuře. Přednášená metodologie je podpořena množstvím praktických příkladů, obrázků i tabulek. Také užitných vzorů, formulářů i kontrolních listů. Rovněž účelem předmětu je seznámit studenty se specifikou projektového řízení v České republice, kde je zvláštní důraz kladen na kvalitu přípravy projektu, jeho plánování a krátkou časovou strukturu, založenou na vědeckých metodách stanovení dob trvání, nákladů i hodnotících kritériích projektového kontrolingu. Každý student vypracuje svůj vlastní projekt.

Studijní materiály:

(1) Kavan M.: Projektové řízení inovací, skripta ČVUT, 2006.

(2) Rosenau M.D.: Řízení projektů, Computer Press, 2000.

(3) Kavan M.: Výrobní a provozní management, Grada Publishing, 2002.

* A Guide to the Project Management Body of Knowledge: Fifth Edition (PMBOK Guide), Project Management Institute, 2013, ISBN: 1935589679 / 978-1935589679.

Poznámka:

Garant a přednášející: Doc. Ing. Michal Kavan, CSc.

Další informace:

http://www.rep.fs.cvut.cz

Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje

Předmět je součástí následujících studijních plánů:

• B-EK-prez.forma od 13/14 (povinný předmět)
• B-EK-prez.forma od 14/15 (povinný předmět)