Návrh a management projektu
Kód | Zakončení | Kredity | Rozsah | Jazyk výuky |
---|---|---|---|---|
17KBINMP | KZ | 3 | 4P+8C | česky |
- Garant předmětu:
- Přednášející:
- Cvičící:
- Předmět zajišťuje:
- katedra biomedicínské techniky
- Anotace:
-
Typy projektů. Etapy návrhu projektu. Specifické požadavky jednotlivých typů projektů. Dokumentace projektu. Management, organizace a koordinování projektu. Plánování a řízení realizace projektu. Prezentace projektu. Týmový management projektu. Projekt a jeho vedení. Projektové řízení a jeho zákonitosti. Stanovení týmových typů. Vedení pracovních porad. Motivace. Komunikace v týmu a mezi vedoucími a podřízenými. Systém grantových agentur v tuzemsku. Možnosti získání projektu v zahraničí. Bakalářská práce jako projekt. Možnosti využití SW produktů pro návrh a management projektu.
- Požadavky:
-
Podmínky klasifikovaného zápočtu: docházka min. 70% na cvičeních, odprezentování vyhovující práce, zvládnutí závěrečného testu
Hodnocení: ústní přezkoušení teoretických znalostí a obhájení odevzdané práce, celkové hodnocení předmětu dle klasifikační stupnice ECTS
- Osnova přednášek:
-
1. Úvod, seznámení s projektovým řízením, pojmy
2. Idea, studie, studie proveditelnosti, rozhodování
3. Projektová dokumentace, vazba na studii proveditelnosti, zákon o veřejných zakázkách
4. Rámec projektu, osobnost projektového managera, osobnosti v týmu, silné a slabé stránky lidí, motivace a řízení výkonnost lidí
5. Řízení lidí, řízení změn, vyhodnocování úspěšnosti a neúspěšnosti
6. Smluvní vztahy, nový občanský zákoník, předávání a přebírání díla, ekonomické posouzení projektu
7. Příklady projektů, řízení projektů, komunikace a sdělení informací
- Osnova cvičení:
-
1. Test osobnosti, vytvoření týmů, zvolení rolí v týmu, vyjasňování kompetencí. Zadání/výběr tématických projektů (výběr z námi navržených témat). Projekt bude řešen na reálných akcích probíhajících ve FN v Motole
2. Změnový management, konzultace a upřesnění zadání z první hodiny
3. Vytvoření studie proveditelnosti vycházející z konečné podoby zadání projektu konzultovaného ve druhé hodině cvičení. Stakeholder management v procesu řízení projektu (NKÚ, hygienická stanice HMP, ředitel ZZ, přednostové klinik, investor, realizátor, stavbyvedoucí, ...) ? zkouška rozhodování na reálných příkladech z praxe. Komunikační plán.
4. Uvedení slabých a silných stránek, časový harmonogram činností, ekonomické zhodnocení.
5. Ukončení projektu a prezentace s oponenturou
6. Vytvoření smlouvy o dílo nebo smlouvy s investorem
7. Závěrečný test
- Cíle studia:
- Studijní materiály:
-
[1]Svozilová, A.: Projektový management. Praha: Grada, 2006.
[2]Schwalbe, K.: Řízení projektů v IT. Brno: Computer Press, 2007.
[3]Šulák, M., Vacík, E. Strategické řízení v podnicích a projektech. Praha: Express, 2005
[4]Němec,V.: Projektový management. Praha: Grada Publishing , 2002
[5]Kopčaj, A.: Řízení proudu změn, všedním způsobem nevšední rozvoj firmy. Ostrava: Kopčaj-Silma, Ostrava, 1999.
- Poznámka:
- Další informace:
- Pro tento předmět se rozvrh nepřipravuje
- Předmět je součástí následujících studijních plánů:
-
- Bakalářský studijní obor Biomedicínská informatika - kombinované (povinně volitelný předmět)