Logo ČVUT
ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE
STUDIJNÍ PLÁNY
2017/2018

Projektové řízení

Přihlášení do KOSu pro zápis předmětu Zobrazit rozvrh
Kód Zakončení Kredity Rozsah Jazyk výuky
BI-PRR KZ 4 2+2 česky
Přednášející:
Martin Půlpitel (gar.)
Cvičící:
Martin Půlpitel (gar.)
Předmět zajišťuje:
katedra softwarového inženýrství
Anotace:

Studenti se seznámí se základními pojmy a principy projektového řízení. Metodami plánování, týmové práce, analýzou, řešením krizí v projektu, komunikaci, argumentaci a řízením porad.

Studenti si prakticky procvičí techniky projektového řízení (logický rámec, WBS, SWOT, hodnocení a hodnocení rizik, ganttovy diagramy, historogram zdrojů, vyrovnávání zdrojů, síťové grafy, analýzu EVM).

Předmět je určen pro studenty, kteří mají zájem si prohloubit znalosti mimo IT, zabrousit do projektového managementu a získat něco navíc. Pro ty, co uvažují, že si založí vlastní firmu nebo naopak mají ambice pracovat na středních a vyšších manažerských pozicích ve velkých globálních společnostech. Ale také pro všechny ty, co budou vyvíjet software nebo hardware v týmu.

Předmět se zaměřuje na malé a střední podniky, snaží se otevřít studentům okénko a motivuje je k vlastnímu businessu.

Požadavky:
Osnova přednášek:

1. Úvod do projektového řízení

2. Životní cyklus projektu

3. Cíle projektu, Tvorba plánu

4. Časové plánování v projektu, Analýza zdrojů a nákladů

5. Smluvní management, Vztah projektu a organizace

6. Rizika vprojektu

7. Projektový tým, Týmové role, Metody skupinového řešení problémů

8. Změny v projektech a řešení

krizí

9. Implementace projektu, reporting a monitoring

10. Komunikace, Motivace a delegování

11. Etika

12. Standardy projektového řízení a certifikace

13. Rezerva

Osnova cvičení:

1. Manažerská hra, vyhodnocení, motivace pro projektové řízení

2. Logický rámec

3. WBS

4. Komunikace, brainstorming, myšlenkové mapy

5. SWOT analýza, hodnocení rizik

6. Síťové grafy

7. Ganttovy diagramy, historogram zdrojů, vyrovnávání zdrojů

8. Ganttovy diagramy, historogram zdrojů, vyrovnávání zdrojů

9. Earned value management

10. Týmové role, Belbinův dotazník týmových rolí

11. Konzultace kzávěrečnému testu, procvičení problémových části

12. Závěrečný test

13. Konzultace k testu, zápočty, rezerva

Cíle studia:
Studijní materiály:

Kolektiv autorů pod vedením Ing. Jaromíra Pitaše: Národní standard kompetencí projektového řízení, Společnost pro projektové řízení o.s, 2008

Doležal, Máchal, Lacko: Projektový management podle IPMA, Granada, 2009

A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 3.vyd.

D. Rosenau: Řízení projektů, 1 vyd. Pbrno: Computer Press, 2007

Poznámka:
Rozvrh na zimní semestr 2017/2018:
06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po
místnost T9:107
Půlpitel M.
16:15–17:45
(přednášková par. 1)
Dejvice
Posluchárna
místnost T9:346
Půlpitel M.
18:00–19:30
(přednášková par. 1
paralelka 101)

Dejvice
NBFIT učebna
Út
místnost T9:343
Půlpitel M.
07:30–09:00
(přednášková par. 1
paralelka 102)

Dejvice
NBFIT učebna
místnost T9:343
Půlpitel M.
09:15–10:45
(přednášková par. 1
paralelka 103)

Dejvice
NBFIT učebna
St
Čt

Rozvrh na letní semestr 2017/2018:
Rozvrh není připraven
Předmět je součástí následujících studijních plánů:
Platnost dat k 14. 12. 2017
Aktualizace výše uvedených informací naleznete na adrese http://bilakniha.cvut.cz/cs/predmet1809006.html