Management

Přednášející:

Iva Moravcová, Jaroslav Knápek (gar.)

Cvičící:

Iva Moravcová, Jaroslav Knápek (gar.)

Předmět zajišťuje:

katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd

Anotace:

Manažerské nástroje a techniky pro efektivní a moderní řízení firmy v konkurenčním prostředí.

Požadavky:

viz https://ekonom.feld.cvut.cz/web/index.php?option=com_content&task=section&id=7&Itemid=236

Osnova přednášek:

1.Manažerské role

2.Balanced Scorecard v praxi

3.Leadership - moderní metody řízení

4.Motivace jako hybná síla společnosti

5.Delegování a zpětná vazba

6.Systémy hodnocení a kontrolní mechanismy

7.Řízení rozvoje zaměstnanců

8.Řízení projektu

9.Komunikace a prezentační dovednosti

10.Řízení času

11.Firemní kultura a interkulturální management

12.Řízení rizik - bezpečnostní management

13.Současné trendy managementu

14.Rezerva

Osnova cvičení:

1.Role interpersonální, informační, rozhodovací

2.Úvod managementu v kontextu BSC - z pohledu finance, zákazníci, procesy, lidský potenciál

3.Best practices z oblasti řízení potenciálu, cross management z pohledu adaptace, rozvoje a retence zdroje

4.Význam motivace a benefitu v kontextu strategie společnosti, retence lidského potenciálu, kvality, konkurenceschopnosti

5.Fáze delegování a zpětné vazby v kontextu stylu řízení s návazností na hodnotící systém společnosti. Metoda KARAT

6.Efektivní metody hodnocení PMS a kompetenční model s provázaností na diferencovaný systém odměňování

7.Strategie rozvoje zdrojů v kontextu strategie společnosti, analýza vzdělávacích potřeb

8.Efektivní skladba projektových týmů v kontextu proměnných čas, zdroje, finance, procesy, controlling, kompetence

9.Komunikace - externí a interní v rámci společnosti, verbální, neverbální. Pomůcky efektivní komunikace.

10.Metoda TUTOR, časové snímky, logistika

11.Co to je firemní kultura, jak se utváří. Příklady z praxe - Best practices.

12.Zákon pro zprůhlednění dění ve společnosti - Kon TraG, SOX, metoda ,L - P - T", řízení personálních rizik

13.Inovace, enterpreneurship, koučování, podniková mediace, aplikace prvku environmentu.

14.Rezerva

Cíle studia:

Studijní materiály:

1.Bělohlávek, F., Košťat, P., Šuleř, O.: Management, Olomouc, Rubico 2001

2.Horváth & Partners: Balanced Scorecard v praxi, Praha, Profess Consulting 2002

3.Hloušková, I.: Vnitrofiremní komunikace, Praha, Grada Publishing 1998

4.Whitmore, J.: Koučování, rozvoj osobnosti a zvyšování výkonnosti, Praha, Management Press 2004

5.Bělohlávek, F.: Jak řídit a vést lidi, Praha, Computer Press 2000

Poznámka:

Rozsah výuky v kombinované formě studia: 14p+6s

Rozvrh na zimní semestr 2011/2012:

Rozvrh není připraven

Rozvrh na letní semestr 2011/2012:

Rozvrh není připraven

Předmět je součástí následujících studijních plánů: