Controllingové řízení

Přednášející:

Cvičící:

Předmět zajišťuje:

ústav řízení a ekonomiky podniku

Anotace:

Controlling se postupně vyvinul ze samostatné funkční oblasti řízení, přes formu informační podpory pro řízení, do polohy specifického přístupu k řízení podniku, k určité filosofii podnikového řízení. Controlling je v současné době zastřešujícím konceptem spojující klasické i nové, aktuální metody a další nástroje řízení podniku, jako jsou: Aplikace zásad cílového řízení, Zajištění integrace v podnikovém řízení, Procesní a činnostní přístup, Balanced Scorecard, Target Costing, Metodologie Okruhů výkonů a další. Je zaměřen na hledání vhodných integračních ukazatelů, které spojí technické a finanční aspekty podnikových procesů pro zajištění žádoucí výkonnosti podniku, která umožní přežití a rozvoj podniku.

Požadavky:

Jsou určovány individuálně dle zaměření výzkumné činnosti doktoranda a tématu jeho doktorské práce. Hodnotící debata se uskutečňuje nad připravenou analýzou tématu zadaného v kontextu s cíli disertace. Rozsah analýzy k danému tématu je 5 - 10 tis. znaků.

Osnova přednášek:

Controlling jako přístup k řízení podniku. Kořeny a vývoj controllingu. Controllingové principy a hlavní rysy controllingového přístupu. Integrační hlediska controllingu. Operativní a strategický controlling. Finanční a nákladový controlling. Rozhodující aspekty nákladové teorie ve vztahu k teorii controllingu. Controllingové metody a jejich tvorba. Tvorba controllingových aplikací a jejich charakteristiky. Metody a další nástroje controllingových aplikací (Procesní řízení, Activity Based Management, Balanced Scorecard, Target Costing, Metodologie Okruhů výkonů a další). Controlling jako filosofie řízení podniku. Role controllingu při řízení výkonnosti podniku. Konvergenční controllingový přístup.Vymezení controllingu vůči manažerskému účetnictví. Vývoj role controllera.

Osnova cvičení:

Respektuje osnovu kurzu a je zaměřena zejména na ta témata, která jsou spojena s výzkumnou činností doktoranda a jsou též podstatná pro zpracování tématu disertační práce doktoranda.

Cíle studia:

Studijní materiály:

(1a)Cokins, G.: Activity-Based Cost Management: An Executive Guide, ISBN: 0-471-44328-X, John Wiley & Sons, 2001

(1b)Cokins, G.: Performance management: Finding the Missing Pieces (To close the gap), John Willey & Sons, Inc., 2004

(1c)Cokins, G.: Performance management: Making it Work, In: Proceedings from the Conference "7th Conference on Manufacturing Accounting Research?, Tampere, 4/2005

(2)Davila, T., Epstein, K.J., Shelton, R.: Making Innovation Work, How to Manage It, Measure It and Profit from It, Pearson Education Inc., Wharton School Publishing, poslední vydání

(2)Denk, R.: Balanced Scorecard v OMV [Balanced Scorecard in OMV], In: Proceedings from the conference: Balanced Scorecard - European Best Practice Presentations, CI Prague, 5/2001

(3)Eschenbach, R.: Controlling, Schaffer-Poeschel, Stuttgart, 1996, (Codex, Praha 2000)

(4) Horváth Péter.: Controlling, Vahlen München, 2002, ISBN 3-8006-2731-0

(5) Johnson, H.T., Kaplan, R.S.: Relevance Lost, Harvard Business School Press, Boston, 1991

(6)Kaplan R.S., Norton D.P.: The Strategy Focused Organization, Harvard Business School Press, Boston, 2001

(7) Kaplan R.S., Anderson S.R.: Time Driven Activity-Based Costing, Harvard Business School Press, Boston, 2007

(8) Král, M.: Manažerské účetnictví, Management Press, Praha

(9) Vysušil J., Zralý M.: Účetnictví v éře controllingu, Účetnictví 5/98, str.142-144,

Účetnictví 6/98, str.164-167, Účetnictví 7/98, str.206-210

(10)Zralý, M.: Controlling je logická a přirozená vývojová etapa v řízení firmy, I. controllingová konference IIR, 6/1996

(11) Zralý, M.: Vývoj pojetí controllingu, Controlling, 4/2003, str. 3-9, vydává Společnost pro controlling a podnikové řízení (Point Consulting)

(12) Zralý, M.: Controlling a jeho role v řízení firmy, In: Sborník z dvoudenní konference „Controllingové-přínosy pro manažerské řízení firmy: Aktuální teorie a praxe“, str.: 3-24, ISBN:80-86324-29-6, VOX, Praha, 2.-3.6.2003

(13) Zralý M.: Rozvoj manažerských nástrojů - výzva nejen pro controllery, In: Sborník z konference „Integrované řízení výkonnosti firem v praxi“, 23 str., Point Consulting, 16/12/2003, Praha

(14) Zralý, M.: Praktické využití inovativních konceptů pro podporu manažerů v podmínkách západní, střední a východní Evropy, In: Sborník z mezinárodní konference „Business Navigation“, 32 str., Point Consulting, ČR, Karlovy Vary, 7.-8.10.2004

(15)Zralý, M.: Řízení výkonnosti podniku - na co se zaměřit, In: Sborník z mezinárodní konference „Business Navigation“, 20 str., Point Consulting, ČR, Karlovy Vary, 6.-7.10.2005

(16)Zralý M. a kol: Controlling a manažerské účetnictví jako nástroj integrace v podnikovém řízení [Controlling and Management Accounting as an Integration Tool in Enterprise Control], závěrečná publikace shrnující výsledky stejnojmenného projektu, stran: 239, ISBN: 80-01-03362-7, Vydavatelství ČVUT v Praze, 2005

(17)Zralý, M.: Hour Overhead Tariffs Method - Effective Tool for Time Oriented Activity Based Management, In: Proceedings of EIASM "8th Manufacturing Accounting Research Conference- Cost and Performance Management in Services and Operation?, pp.: 24, ISBN 978-88-8443-182-0, University of Trento, Trento, Italy, 6/2007

(18)Zralý, M.: Integration Concept of Management Control and its Contribution to Performance Management, In: Proceedings of EIASM "4th Conference on Performance Measurement and Management Control?, pp.: 15, ISBN 978-88-8444-183-0, Nice, France, 9/2007

(19)Zralý, M.: Konvergenční controllingový koncept a jeho integrační charakteristika [Convergent Controlling Concept and its Integrative Features], In: Sborník + CD z konference Moderní trendy managementu průmyslových podniků, str.: 11, ISBN: 978-80-01-03902-1, ČVUT v Praze, 9/2007

(20) Zralý M.: sylaby, další podklady, atd., + vybrané publikace 2005-2009: na disku S: \Zraly??- elektronicky

Další odkazy na relevantní prameny závisí na tématu výzkumu a disertace doktoranda a jsou stanovovány individuálně.

Poznámka:

Rozvrh na zimní semestr 2011/2012:

Rozvrh není připraven

Rozvrh na letní semestr 2011/2012:

Rozvrh není připraven

Předmět je součástí následujících studijních plánů: