Management a ekonomika podniku
| Kód | Zakončení | Kredity | Rozsah | Jazyk výuky |
|---|---|---|---|---|
| 2381054 | Z,ZK | 4 | 2+2 | česky |
- Přednášející:
- Vladimír Žáček (gar.), Martin Zralý (gar.)
- Cvičící:
- Vladimír Žáček (gar.), Martin Zralý (gar.), Vladimír Brdek, Vojtěch Chlubna, Barbora Stieberová, Miroslav Žilka
- Předmět zajišťuje:
- ústav řízení a ekonomiky podniku
- Anotace:
-
Předmět je navržen tak, aby posluchače strojní fakulty seznámil se základními ekonomickými východisky nutnými pro technické uvažování a pomohl pochopit základní vztahy mezi náklady a výnosy a výdaji a příjmy a dalšími základními ekonomickými pojmy a jejich věcnou náplní. Orientuje posluchače v základních nákladových, výnosových i investičních propočtech. Cílem je též, aby posluchači byli schopni sestavit základní provozní rozpočet procesu či útvaru a jednoduchou kalkulaci nákladů na výrobky a služby a také, aby rozuměli základní struktuře účetních výkazů. Naznačuje i východiska přístupu Target Costing. V oblasti managementu seznamuje se základními manažerskými funkcemi a jejich obsahem, se způsoby využití síťové analýzy v řízení projektů, s aplikací vícekriteriálního rozhodování, se základy marketingu a strategického managementu.
- Požadavky:
-
1.Omezenost zdrojů a její důsledky. Užitek, mezní užitek, užitek a cena, poptávková funkce, rozbor poptávky.
2.Funkce: poptávková (rozbor faktorů), nabídková, výnosové. Tržní rovnováha a její stabilita.
3.Nákladové funkce: celkové, průměrné a přírůstkové. Nákladově - výnosové varianty.
4.Charakteristiky specifických ekonomických situací s důrazem na technické faktory: Volná soutěž. Přechod k nedokonalé konkurenci. Monopol. Oligopol.
5.Základní podnikové bilance (sestavy) - tříbilanční systém. Hlavní položky bilancí a jejich náplň. Hlavní závěry pro technicky zaměřeného řídicího pracovníka.
6.Rozvaha: Rozbor položek rozvahy, vazba na další podnikové bilance (sestavy). Požadavky na velikost položek v rozvaze.
7.Rozbor položek výsledovky (výkazu zisku a ztráty). Formy výsledovky. Výkaz Cash-flow. Způsoby sestavení.
8.Základní členění nákladů. Postup při analýze nákladů. Kalkulace nákladů a její klíčové faktory. Role kalkulační jednice (+ příklady kalkulačních jednic).
9.Přístupy ke kalkulaci nákladů (předběžná, výsledná, absorpční, neabsorpční). Target costing (limitní, cílová kalkulace).
10.Účel kalkulace nákladů. Kritika přirážkové kalkulace. Metoda hodinových nákladových sazeb (režijních sazeb). Kalkulace variabilní - využití vícestupňového příspěvku na úhradu v kalkulačním vzorci.
11.Provozní rozpočty: Účel. Obsah. Tvorba. Vyhodnocování. Vazba na výsledovku.
12.Statické a dynamické metody hodnocení investičních projektů-hlavní rozdíly. Klíčové charakteristiky metod pro dynamické hodnocení.
13.Význam a úkoly finančního řízení. Krátkodobé a dlouhodobé finanční zdroje ke krytí potřeby kapitálu.
14.Statická a dynamická analýza hospodaření, vypovídací schopnost ukazatelů a finančních bilancí.
15.Měření podnikové aktivity, rentability, likvidity a zadluženosti.
16.Podnikání, živnostenské podnikání, obchodní společnosti - formy, ručení, orgány společností, regulace podnikání, daňová soustava, účetní povinnost podniků, pracovněprávní vztahy.
17.Pojem management, funkce managementu - pojetí a jejich struktura, manažer a jeho postavení v podniku, úrovně managementu, školy manažerského myšlení.
18.Plánování, cíle a jejich hierarchie, typy plánování v podniku, obsah ročního podnikového plánu.
19.Metody síťové analýzy, charakteristika metody CPM a postup při její aplikaci, charakteristika metody PERT, Ganttův (úsečkový) diagram.
20.Organizování, rozpětí managementu, členění podnikových organizačních struktur.
21.Vedení lidí, motivace a stimuly, teorie X a Y, teorie založená na hierarchii lidských potřeb, teorie používané k posuzování systémů managementu.
22.Hlavní úkoly managementu lidských zdrojů.
23.Význam kontrolování v managementu, typy kontrol, V-Z-V diagram, kontrola a audit.
24.Charakteristika analyzování, rozhodování a implementace v managementu.
25.Rozhodování za rizika a neurčitosti.
26.Vícekriteriální rozhodování, metody stanovení váhy důležitosti hodnotících kritérií, metody agregace hodnotících kritérií.
27.Definice marketingu a prvky marketingových vztahů (potřeby, přání, poptávka, produkt, výrobek, služba, hodnota, kvalita,směna, trhy), členění tržních vztahů, segmentace, targeting, positioning.
28.Tržně nediferencovaný marketing a cílený marketing, marketingový mix.
29.Nástroje marketingového mixu.
30.Metody posuzující tržní postavení produktu (matice BCG a matice GE).
31.Strategický management, požadavky na podnikové cíle, hierarchie podnikových strategií, vnitřního a vnějšího prostředí podniku.
32.SWOT analýzy ve strategickém managementu, Porterův model pěti konkurenčních sil a generické strategie.
- Osnova přednášek:
-
1.Základní východiska ekonomické teorie pro techniky. Základní ekonomické funkce a situace.
2.Náklady a výnosy, nákladová analýza, členění nákladů, řízení nákladů.
3.Provozní rozpočty.
4.Kalkulace výkonů, aplikační možnosti základních kalkulačních postupů.
5.Základní podnikové bilance (sestavy) a jejich manažerská interpretace.
6.Hodnocení investičních projektů, finančně-hospodářská analýza podniku.
7.Charakteristika podnikání. Vývoj managementu.Charakteristika manažerských funkcí.
8.Plánování a uplatnění síťové analýzy v plánování.
9.Organizování a organizační struktury. Vedení lidí a motivace.
10.Rozhodování a aplikace vícekriteriálního rozhodování. Používané metody.
11.Podstata marketingu a jeho nástroje.
12.Základní pojmy a principy strategického managementu. Hierarchie strategií.
13.Porterův model a využití analýzy SWOT. Shrnutí a rekapitulace poselství kurzu.
- Osnova cvičení:
-
1.Způsob práce v kurzu. Pravidla práce před seminářem a na semináři. Práce s internetem pro získání informací v oblasti řízení a ekonomiky podniku.
2.Základní ekonomické funkce a jejich vzájemné vazby a důsledky. Manažerská interpretace vypočtených hodnot a určených křivek. Test-1.
3.Členění nákladů a provozní rozpočty. Prezentace vlastního rozpočtu.
4.Kalkulace přirážková a její kritika, příspěvek na úhradu. Test-2.
5.Kalkulace pomocí hodinových sazeb, kombinace s víceúrovňovým příspěvkem na úhradu.
6.Zaúčtování transakcí, sestavení základních účetních bilancí. Test-3.
7.Finanční ukazatele výkonnosti podniku.
8.Hodnocení investic. Test-4.
9.Plánování a síťové grafy.
10.Manažerské využití nástrojů síťové analýzy a interpretace výsledků. Test-5.
11.Sestavení portfolia podnikatelských aktivit podniku (SWOT-analýza, GE-matice, atd.).
12.Vícekriteriální hodnocení ve vazbě na rozhodování. Test-6.
13.Shrnutí, vyhodnocení, zápočty.
- Cíle studia:
- Studijní materiály:
-
Prameny základní:
(1)Freiberg, F., Zralý, M.: Ekonomika podniku, Vyd. ČVUT, 2008
(2)Zralý M. a kol.: Management a ekonomika podniku - Úlohy, Vyd. ČVUT, 2009
(3)Zralý, M.: Podklady pro přednášky a cvičení v el. formě, interní server, disk S:\Zraly?
(4)Žáček, V.: Management podniku, Vyd. ČVUT, 2009
Literatura další - doporučená:
Macík, K., Zralý M.: Kalkulace a rozpočetnictví-Sbírka úloh, Vyd. ČVUT, 2006
Samuelson, P., Nordhaus, W.: Ekonomie, Svoboda
Další odkazy na literaturu k jednotlivým okruhům budou uvedeny při přednáškách.
- Poznámka:
- Rozvrh na zimní semestr 2011/2012:
-
06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po Út St Čt Pá - Rozvrh na letní semestr 2011/2012:
-
06:00–08:0008:00–10:0010:00–12:0012:00–14:0014:00–16:0016:00–18:0018:00–20:0020:00–22:0022:00–24:00
Po Út St Čt Pá - Předmět je součástí následujících studijních plánů: